今天，我们隆重召开x集团2025年下半年工作会议。这次会议，是在奋力实现“十四五”规划圆满收官的关键节点召开的一次重要会议。主要目的就是动员集团公司全体干部职工，进一步统一思想、提振信心、鼓舞士气、凝聚力量，以“过紧日子”的高度自觉和“度危求进”的扎实行动，心往一处想、劲往一处使，全力冲刺全年目标任务，确保“十四五”发展蓝图在我们手中胜利实现。

一、回顾过往，在逆势突围的生动实践中汇聚砥砺前行的磅礴伟力

2025年上半年，面对复杂严峻的经济形势和持续下行的煤炭市场，全体x人临危不惧、众志成城，以非凡的勇气和务实的行动，打响了一场艰苦卓绝的逆势突围战。我们的成功实践，不仅稳住了发展基本盘，更淬炼出宝贵的精神财富，凝聚起克敌制胜的强大合力，极大地提振了我们攻坚克难的“x自信”。这份自信，体现在五个鲜明维度：

（一）这是一份“临危不惧、担当有为”的自信。面对市场骤变，集团公司立足实际、科学研判、快速反应、精准施策，“稳量、提质、降本、促销、保效”十项硬措施统筹发力，做到了见事早、行动快、效果好。尤为亮眼的是，在行业整体低迷的情况下，我们的商品煤产量、销量分别同比增加60.4万吨、79.5万吨；商品煤单位完全成本同比下降9.53元／吨，较预算下降108.65元／吨。事实雄辩地证明：度危求进的核心要义，在于聚焦自身、苦练内功！只有以决战的勇气、决战的姿态，千方百计稳产量、拓市场、降成本、增效益，我们才能在惊涛骇浪中把握主动、赢得未来。

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（二）深化“提档升级”，优化布局，增强产业竞争能力。推动产业结构优化和竞争力提升是实现行稳致远的根本。煤炭产业要“稳产量、优煤质、增销量”，稳固发展基本盘。在“优煤质”方面，加速洗选系统智能化改造与工艺创新，强化全流程煤质管控体系，力争商品煤质量稳定提升，发热量、精煤回收率等关键指标持续优化，品牌溢价能力显著增强。焦化产业要“稳生产、延链条、精运营”，增强盈利韧性和抗风险能力。“延链条”战略要精准落地，加快推进60万吨煤焦油深加工项目等重点工程，聚焦高附加值精细化学品、高端新型炭材料，以技术创新实现产品价值和产业韧性的双提升。橡胶产业要“强管理、优结构、增销量”，全面提升发展能级。实施精准产能调整，集中资源支持优势产品产线；加速产品结构优化，特别是新能源车胎、雪地胎、矿山防爆胎等高端差异化新品研发量产；依托联合青岛科技大学筹建的x橡胶研究院，在低温连续混炼、新材料的应用等新技术领域取得突破，以创新驱动抢占市场份额。实体物业产业要“精业务、防风险、拓市场”，提升专业运营水平和服务质量。装备制造业要“聚焦‘专业化、集约化’”，加快“一主多辅”发展布局落地，提升核心竞争力。

（三）深化“降本增效”，苦练内功，增强精益运营能力。持续把成本管控作为应对市场挑战的核心竞争力来抓。要在上半年成效基础上，进一步拓展降本深度和广度。聚焦“九项业财一体化”，深化对标管理，深挖采购、生产、运营等全链条各环节降本潜力。刚性管控非生产性支出，持续压减可控成本费用。强力推进外部账款清收，确保颗粒归仓。深化协同创效机制，拓展创效空间。牢固树立“一切成本皆可控”的理念，让过“紧日子”的要求融入血脉、形成习惯。

（四）深化“改革创新”，激发活力，增强内生动能潜力。改革与创新驱动发展的不竭动力。要进一步完善市场化经营机制，深化三项制度改革，激发各级组织和干部职工的积极性、创造性。强化科技创新主体地位，聚焦充填开采、智能化矿山、煤化工深加工、高端橡胶制品等领域的关键技术难题加大攻关力度，推动产学研深度融合，加快发展新质生产力，开辟发展新领域新赛道。

（五）深化“党建引领”，强基固本，增强队伍执行能力。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。要把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势。要巩固拓展“中央八项规定精神教育月”成果，纵深推进党风廉政建设和反腐败斗争，持续涵养风清气正的政治生态。深入推进党建工作与生产经营深度融合，探索更多有效路径，切实把党建成果转化为发展实效。着力建设高素质专业化干部人才队伍，大力弘扬“严真细实快”的工作作风，引导广大干部职工立足岗位作贡献、担当作为争一流。

同志们！风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭！上半年的成功突围，充分证明了x人有智慧、有能力战胜任何艰难险阻！下半年的冲锋号角已经吹响，“十四五”收官战的目标就在前方。让我们更加紧密地团结起来，以“时时放心不下”的责任感、“事事紧抓不放”的执行力，心无旁骛干事业，一锤接着一锤敲，一步紧跟一步行，用更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加优异的成绩，奋力夺取全年工作的全面胜利，为实现百年x基业长青、开创更加灿烂辉煌的美好明天而努力奋斗！