刚才听了各位的发言，深受启发。这次集团党委专门安排“过紧日子”专题研讨，充分说明了对这项工作的高度重视。作为工会副主席，下面我从工会的角度，结合平时到基层走访了解的情况，谈几点认识和思考，和大家一起研讨交流。我平时打交道最多的就是一线职工，下井走到采掘面上，矿工兄弟们挥汗如雨；走进电厂集控室，运行人员日夜盯着参数；到化工装置区，巡检工风雨无阻排查隐患。他们用辛苦劳动创造的价值，每一分钱都来之不易。管好用好这些血汗钱，是我们每一个管理者的责任。浪费一分钱，就是对职工劳动的不尊重。

一、从我自身理解，谈谈为什么要过紧日子

过紧日子，我不是第一次听说了。前些年也讲，但说实话，那时候更多是停留在口号上、文件里。这次不一样。今年以来集团面临的经营压力，大家都有切身感受。煤炭价格波动频繁，火电利用小时数持续承压，化工产品市场持续低迷，部分单位已经出现了不同程度的亏损。这不是一时的困难，更不是咬咬牙就能挺过去的阵痛。当前行业正在经历深刻变革，绿色低碳转型倒逼产业升级，市场竞争日趋激烈。在这种形势下，过紧日子不是权宜之计，而是关乎企业生死存亡的长远方针。从工会的角度来看，企业是职工安身立命的依靠。企业好，职工才能好；企业稳，职工才能安。过紧日子，说到底是为了让企业活下去、活得好，让近万名职工有稳定的就业、有体面的收入、有可靠的发展空间。这是对职工最根本最长远的利益维护。同时我也在想，过紧日子和改善职工生活不是对立的，而是统一的。现在把不该花的钱省下来，用在保障安全生产上，用在推动转型发展上，用在改善职工最急需的生产生活条件上，将来企业发展好了，职工的日子会过得更好。如果现在大手大脚铺张浪费，把家底掏空了，等到需要保安全、保工资的时候拿不出钱来，那才是真正坑了职工。从这个意义上说，过紧日子就是保职工的饭碗，就是维护职工最切身的利益。

二、从工会日常了解的情况看，当前存在哪些浪费问题

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三是精简会议和文件。基层反映比较集中的问题之一就是会议多文件多检查多。能合并的合并，能简化的简化，能不开的坚决不开。把基层干部从文山会海中解放出来，把更多精力投入到实际工作中。

四是加强闲置资产的盘活利用。对各单位闲置的设备、物资、办公用房等进行全面清查摸底，建立集团层面的调剂平台。一个单位闲置的物资可能就是另一个单位急需的，做好内部调剂和盘活，减少不必要的重复采购。

五是完善投资决策的问责机制。对因决策失误、管理粗放造成重大投资浪费的，要倒查责任严肃追责。不能让拍拍脑袋就上项目、留下一堆烂摊子的人不受追究。

同志们，过紧日子不是一时一地的权宜之计，而是需要长期坚持的治企方略。工会组织作为职工的娘家人，既要站在职工的角度维护好职工的合法权益，也要站在企业发展的高度团结带领职工与企业同心同德共克时艰。职工的心和企业连在一起，企业的劲就能拧成一股绳。下一步，集团工会将继续深入基层一线，广泛听取职工的意见建议，配合集团党委和行政把过紧日子的各项要求落到实处。让我们共同努力，以勤俭节约的实际行动凝聚起推动集团高质量发展的强大合力。

以上是我的一些初步思考，不当之处请各位领导和同志们批评指正。谢谢大家。