项目部是施工企业的基本组织细胞，是企业创造效益、生存发展的源泉和基础。作为企业管理链条上的关键环节，项目部领导班子是工程树品牌、创效益、拓市场的核心和灵魂。特别是管理越来越规范、要求越来越高严的形势下，项目领导班子必须成为政治坚定、团结务实、善于管理、勤政廉洁的坚强领导集体。

一、当前项目领导班子建设中存在的问题

受国家加快经济建设和加大基建投资的形势影响及企业发展要求，企业生产规模急剧扩张、工程项目增多，原有的各类专业人才储备不足。由此，一些项目部领导班子及班子成员或多或少暴露出与新形势不相适应的问题。主要表现在：一是理论水平不高；二是党性修养欠缺；三是勤政廉政不足；四是领导水平不够；五是大局意识不强；六是民主集中制原则理解不透，决策管理缺乏民主化、科学化。

二、加强基层领导班子建设的几点认识

针对目前项目部领导班子建设中存在的问题，要把项目领导班子建设成为领导水平高、创新思路新、拒腐能力强、团结协调好、工作业绩佳的领导班子，成为政治坚定、锐意进取、勤政廉政的坚强领导集体，从实践经验的角度，认为应着重从四个方面加强基层领导班子建设。

---此处隐藏2817字，下载后查看---

因此，完善规章制度、不折不扣地落实规章制度是加强基层班子建设的重要保证。这就要求规章制度要符合实际、合理可行。在制定与完善制度的过程中，要重点把握三点：一是全，就是制度的制约范围要覆盖全面，不能留有空白和漏洞；二是严，标准要严、制度规定要具体，制度的制订和执行不能以有“觉悟”的人为起点，只能以没有“觉悟”人的为起点，不能模棱两可、弹性过大，不能给执行者留有余地；三是前，制度要保持相对的稳定性，就要有一点超前意识，既要考虑到今天的现实，又要兼顾明天的变化，不能朝令夕改。只有这样，才能使制度保持稳定性和刚性。

（四）素质提升是关键

项目部领导班子成员的自身素质，在整个班子建设中处于关键位置，无论是在处理内部关系、落实制度上，还是在团结补位、完成工作上，都离不开较强的自身素质和综合能力。班子成员应具备的素质是多方面的，但最基本的是两条：即德和能，通俗的讲即是“靠得住、有本事”。权衡两者，“靠得住”要更为重要一些。

1．道德品行“靠得住”。领导干部要常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，保持审慎的心态修心养性，以达到勤政廉政，洁身自好，心系员工群众的目的。特别是项目部领导干部的言行，对普通员工和工程管理的影响是直接的，所以德显得更为重要。领导班子成员内修之德首先是理想信念、廉洁自律、公道正派、善于团结等；其次是法律意识、法纪观念。领导干部应自觉遵守国家法律法规，执行党的政治纪律、组织纪律、经济纪律、群众纪律，带头落实规章制度，这也是各级领导班子提升自身素质、提高综合能力的途径之一。

2．工作能力“有本事”。要真正在工程施工、项目管理、队伍建设上有思路、有办法、有成效。作为项目领导班子成员，思维能力和自身素质就是其工作能力的内在体现，而对基本理论知识的学习，是提高业务能力的根本途径。首先，要营造浓厚的学习氛围，充分利用中心组学习等形式，建设一个有形的学习型领导班子，增强班子成员的“本事”。其次，积极参加各种专业培训，要针对项目部管理开展班子成员交流学习活动，实现班子集体知识的共享，解难题解疑惑，提高学习的效率和质量。其三，充分挖掘和选树基层项目的先进人物，通过大家身边那些看得见、摸得着的人物事迹，更能引起领导班子加强学习的感召力和说服力，达到培养干部、提升素质的目的。