班组是企业的基本单元、最小“细胞”，是生产、管理的前沿阵地和任务落地的“神经末梢”。“五星班组”聚焦D建、安全、质量、效率、成本五大方面，将班组建设与目标管理、绩效考核相结合，推动D建工作与中心任务同部署、同推进、同检查、同考核，实现班组建设贯穿企业生产经营的全过程，为公司高质量发展提供强大动能。

以组织建设提升支部效能。基层D组织建设是提升国有企业核心竞争力的重要基础。投资公司深入贯彻落实新时代D的组织路线，坚持把加强基层D组织建设作为重中之重来抓，不断提升基层D支部的组织力和执行力。

一是优化组织机构设置。牢牢把握“两个一以贯之”根本原则，指导所属独立法人企业以支委会形式对“三重一大”事项进行集体研究把关，有效落实D组织前置研究程序。不断优化D组织设置，在推进重大项目、实施改革发展的过程中同步设置D的组织、配齐D务力量。根据企业实际和应建尽建原则，完成D小组设置，确保将D的组织全面覆盖到生产经营的“最小单元”。二是管好D员干部队伍。坚持把D章D规D纪教育作为D员干部的终身必修课，巩固深化D纪学习教育成果，加大对领导班子、年轻干部、关键岗位干部的教育培训力度，把纪律建设融入日常、抓在经常，把铁的纪律转化为D员干部的自觉遵循。落实“三个区分开来”，建立健全容错纠错机制，激励干部勇于担当作为，做到“严管”“厚爱”并重。三是健全规章制度体系。按照“D委—D支部”两个层面，全面系统梳理D中央、四川省和行业相关规章制度，制定D建工作制度汇编，修订完善D支部标准化规范化建设手册，分层次分类别优化完善实施细则，推动D建工作科学化、制度化、规范化，建立完善制度执行、监督、问责“三位一体”工作体系，有效维护制度的权威性和严肃性。

以理论学习夯实思想根基。用D的创新理论武装全D是D的思想建设的根本任务。投资公司坚持把“学思想”作为各级D组织的首要任务，以丰富的载体形式，积极推动D的创新理论进企业、进车间、进班组，以高质量理论学习为企业高质量发展提供坚强思想保证。

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一是持续深化理论武装。深入落实“第一议题”制度，深入学习贯彻D的二十大和二十届三中全会精神，自觉引导各级D组织和广大D员干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。扎实有序开展各类学习教育，在学思践悟中固本培元、凝心铸魂。二是创新教育培训方式。着力破除学习教育形式单一、效率低下、质量不高等问题，灵活采用互动式、联动式、现场式教学方法，不定期邀请省、市两级D校专家教授作专题辅导，主动前往红色基地接受实地教育，创新开展微D课评比、“聆听红色故事”等活动，提升学习教育的实效性和针对性。三是加强学习平台建设。适应D员教育培训数字化、智慧化变革形式，畅通D员线上教育渠道，用好学习强国、智慧D建信息化系统等学习平台，积极推广“互联网+D建”工作模式，以数字化手段为D建工作赋能增效，建成“指尖课堂”“掌上课堂”，全面提升理论学习效率和覆盖面。

以D建实效推动高质量发展。D建是国有企业高质量发展的支撑和保证，高质量发展是抓好国企D建的目标和归宿。投资公司始终围绕企业发展中心大局，聚焦经营管理提质增效，充分发挥D支部战斗堡垒作用和D员先锋模范作用，促进D建各项工作与企业经营工作深度融合。

一是主动融入中心任务。坚持以目标为导向，对标行业一流找差距，把D员充实到工艺技术革新、环保材料应用、智慧工厂建设等重点领域，通过设立D员先锋岗、攻关组等形式，引导D员干部争做真抓实干的表率、争先创优的表率，以业务工作成果来检验D建与业务融合工作成效。建立D委班子成员基层D建工作联系点制度，实现基层D支部全覆盖，带头推进企业发展重点任务、中心工作落实落细。二是抓实职工队伍建设。实行契约化管理、差异化薪酬、市场化退出、社会化选聘。按照管理、技术、技能三类推进各岗位按责定级、同岗位按能定档，实现“管理岗能上能下、员工能进能出、收入能高能低”。开展“师徒结对”活动，在印刷技术、设备操作等方面开展传帮带，培养出一支技术精湛、作风优良的青年人才队伍。三是强化团队协作发展。以“五小活动”、专项攻坚等群众性创新为载体，针对生产经营中的重点难点问题，组建由不同班组专业人员构成的项目团队，集中力量攻克难题。开展劳动技能竞赛、技术交流等班组建设活动，鼓励班组成员分享经验与心得，促进班组间相互学习、共同进步，增强班组成员的团队意识与协作精神。

以文化建设凝聚发展合力。国有企业实现社会效益和经济效益相统一，需要起“加油、铸魂”作用的文化来赋能。投资公司始终坚持把企业文化建设同改革发展、生产经营同部署、同落实，不断培育和壮大企业发展的奋进“基因”。

一是牢固树立企业精神。围绕D建、安全、质量、效率等中心工作，通过职工喜闻乐见的形式，借助丰富多彩的群众活动和内部网站、宣传栏、AAA公众号等平台，开展价值理念教育，大力宣传企业核心价值、企业愿景，把企业物质文化、制度文化、行为文化、精神文化由大题材化小、由大道理化实，帮助职工建立起共同的价值观和认同感。二是大力弘扬工匠精神。认真组织“两优一先”等先进典型选树工作，广泛开展各种形式的创先争优、岗位建功、技能比武等活动，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，用劳模工匠的优秀品质感召职工、引领职工，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气，在潜移默化中激发职工为公司高质量发展建功立业的内生动力。三是切实保障职工权益。认真走好新时代D的群众路线，全心全意依靠职工办企业，发动各级D组织深入开展“我为群众办实事”“立足岗位作贡献”等活动，召开员工座谈会，倾听职工群众心声、解决职工群众问题。发挥好群团组织的桥梁纽带作用，以实际行动关心职工生活，用心用情做好服务工作，进一步提升职工的获得感，激发职工干事创业热情，增强集体荣誉感和凝聚力。