今天，我们召开全队债权债务清理工作推进会，是一次非常重要的会议。主要是就债权清收工作的紧迫性和必要性，下一步清欠工作的目标和任务、清欠措施、组织保证及债权清收工作的具体要求等问题，进一步统一思想，提高认识，采取切实可行的措施，加大清收工作力度，为提高我队经济运行质量和经济发展奠定良好的基础。刚才，与会的有关单位负责同志就各单位清欠工作完成情况、存在问题、下一步清欠目标和计划，清欠措施向会议进行了汇报。下面，我结合大家刚才的汇报发言，结合全队清欠工作任务和形势，讲四个方面问题。

一、总结经验，明确目标，扎实推进全队清欠工作

近几年来，我队经济总体保持了平稳健康的发展态势，在一定程度上与我们狠抓清收工作有着直接的关系。全队管理水平不断提高，清欠工作力度加大，使资金使用效率和经济运行质量得到了较大提高，这是我们在经济发展和经营管理方面的一大突破。我们在清欠工作中已取得了一定的成绩，并积累了一定的工作经验，为做好下一步工作奠定了良好的基础。但是，我们也要清醒的看到，我们的清欠任务还十分艰巨，全队待收工程款数额依然居高不下，有相当一部分外欠帐款没有收回，特别是一些重点、难点项目、“老大难”项目还没有取得实质性的进展。主要原因：一是由于前几年经营任务繁重，施工规模庞大，使得我们抓清欠工作的力度还不够，认识还不足，没有把这项工作真正摆到重要的议事日程，真正抓到位。二是在客观上，由于拖欠时间的延续，一些债务方的机构、人员在不断发生变化，无形中增加了清欠的难度。三是由于个别项目合同签订不规范或存在漏洞，设计变更、增加工程量的签证未能及时办理，竣工结算资料不全，工期进度等问题没有得到及时处理，导致债权债务关系或拖欠数额不能确认，给债务方继续拖欠造成借口，使清欠催收变得更加艰难。这充分说明，在这方面还有大量工作亟待去做，清欠工作任务依然十分繁重。这就要求我们必须把这项工作摆到重要的工作日程，坚定信心，迎难而上，一如既往的发扬一队人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，以加强经营管理为主线，以突破一批重点、难点清欠项目为目标，采取有力措施，加大工作力度，打一场清欠催收攻坚战，努力在清欠工作中取得实效。

今年我队清欠工作的目标是：动员一切可动员的力量，做到人人肩上有责任，全队完成清欠任务xx万元。这是一个艰巨的任务，时间很紧、任务很重、难度很大、困难很多，希望各级领导要精心组织，统筹安排，制定措施，抓好落实，坚定必胜信念，全面完成清欠目标任务。

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一是抓好源头治理，规避经营风险。在开拓市场、承揽工程过程中，对将要投标项目进行充分的风险评估，认真做好前期的调研论证，全面考察建设方的资信情况，了解建设资金的到位和资信程度，充分考虑经营风险和承受能力，提高科学决策水平，把好经营关口，从源头上预防工程款的拖欠。二是加强合同管理，严格过程控制。合同的签订，对工程价款的支付、竣工决算和违约要有明确的规定，严格合同评审和合同公证，合同签订之前要经法律事务、经管、财务、审计、安全、技术等管理部门审核，实行归口管理；要增强合同意识，落实履约责任，及时排除合同纠纷；要加强施工管理，完善施工过程的各项管理制度，对设计变更、工程量的增减和验工计价等，要及时办理有效签证，及早计量到工程款；要加强各项基础资料的管理，工程完工，要及时提交竣工决算资料，尽快办理竣工决算。总之，要使施工的各个环节都处于可控状态，避免给工程款的清收留下隐患，确保生产经营成果及时变现。三是加强债权管理，建立长效机制。拖欠工程款是一种普遍的社会现象，其构成的多样性和清欠的复杂性，使之不可能在短时间内得到根本解决，清欠催收也将是一项长期的任务。加强应收帐款的管理是我们经营管理的主要工作之一，对应收帐款要进行经常性的分析，清楚每笔款项所处的状态，要建立往来帐的对帐分析制度，应收帐款是往来帐管理的重点，坚持每年一次以上的财务对帐制度，以避免丧失法律时效。

四、全力以赴，积极推进，确保清欠工作取得实效

我们的清欠工作能不能取得实实在在的成效、实现我们预期目标的关键问题，在于我们各级领导的工作态度。目前，在我队个别单位中遇到一个突出的问题就是“执行难”。很多事情，很多工作，都是有安排，有部署，有要求，有督导，但个别同志就是不见行动，看不到结果。可以说，我们制定的各种规章制度是有效的，也是好的，但执行不下去，就不会起到任何作用。对待工作、对待事业，必须始终保持正确的积极的态度。因为态度决定一切！做任何事情，要是没有一个明确的积极的态度，最终将一事无成。对于清欠工作而言，不是说我们今天开个会，安排一下就能达到目的，而是要各单位、各级领导把工作做深、做细、做透、做实。尽管这项工作难度大、问题多，但我们的责任不能推卸，一定要以积极主动、高度负责的态度，千方百计、想方设法去开展工作，解决问题。

一是要正确处理清欠和经营的关系。外欠工程款的构成情况复杂，有些应收帐款涉及地方政府和有经营联系的建设单位，由于顾及关系和今后的市场开发，在一定程度上影响了清欠工作的开展，这既是清欠中的一个难点，也是一个需要妥善处理的现实问题。但事实证明，只要方法得当，措施有力，工作到位，不仅不会影响关系，而且会实现清欠和经营的“双赢”。在这方面，要消除不必要的思想顾虑，主动出击，慎重决策，积极主张债权，权衡利弊得失，选择最佳方案，敢于和善于做好工作，维护我队的合法权益。二是要进一步加强团结协作。清欠是经营管理的一项重要工作，是我们大家的事。清欠催收既面临着诸多不利的外部条件，又涉及我队经营管理的各个方面，不仅需要领导重视，也需要各有关部门的共同努力。为了进一步推进清欠工作，不断取得新的成果，财务、经管、市场部、纪检监察、审计等部门要继续发扬团结协作的精神，进一步通力合作，做到优势互补，积极履行各自职能，进一步形成清欠催收的合力。三是要加强指导积极督办。对重点、难点项目，队有关领导要直接介入，帮助出谋划策，进行具体指导，上下齐心协力，共同攻坚克难。有关部门要随时掌握清欠动态，对重点、难点项目要紧盯不放，加大督导力度。要加强信息反馈和情况交流，及时总结推广清欠催收和整章建制的好做法、好经验，以点带面，整体推进。

同志们，通过这次会议，我们的目标已经明确，任务就摆在我们的眼前。尽管有一点困难，但责任不能推卸。我希望大家在清欠工作中要进一步提高认识，强化责任，以高度负责的精神和积极主动的态度，全力以赴，狠抓落实，积极维护我队和职工的合法权益，取得全队清欠工作的新成果，为促进我队高质量发展做出积极的贡献！