青年干部是xx队伍中最为宝贵的人力资源财富，培养和造就优秀的xx青年干部，是应对当前xx管理手段科技化、税收知识结构综合化和纳税服务需求升级化的必然要求，是xx事业持续蓬勃发展、实现全面转型和升级换代的重要课题。本文尝试以对青年干部的一些认知结合时下背景和本局情况，浅谈对基层xx青年干部培养的几点思考。

一、基层xx青年干部现状

（一）基层xx青年干部结构现状

当前，xx系统紧跟社会发展趋势，对xx干部的敬业精神、专业能力、服务理念等需求大大增加，加大了公务员招录力度，使一定数量的青年xx干部逐步充实到基层一线，但总体来看，新鲜血液的注入量仍未达到基层机关的“营养”需求。年龄断层、青黄不接问题较为突出。一是xx系统虽然自x年就开始引进大学生公务员，但引进力度较小；二是基层干部老年化严重。以x县xx局为例，在岗干部职工x名，10年前平均年龄x岁，目前平均年龄x岁，35岁以下的青年干部仅x名，仅占全局职工x%，而50岁以上干部职工占全局x%；三是年轻干部流失较多。以x县xx局为例，近10年共向省局申请统一招录了5批干部。截止今年10月，我局招录的年轻干部有x人，因工作调离目前仅存x人，除去而前四批招录的青年干部，现仅剩x人，共计被抽调年轻干部x人。还不包括辞去公职等情况流失的优秀青年干部。

（二）基层xx青年干部思想工作现状

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一是根据青年干部的性格特征和专业技能，结合部门需求安排相应岗位。同时，建立轮岗交流机制，包括上级与下级机关上下交流，科室与科室间左右交流，让青年干部基本了解xx工作的各类岗位特性，便于他们做出适合自己的岗位目标定位，有利于组织全面了解青年干部的岗位适用性；二是邀请职业规划师指导基层组织的职业规划工作，定期为青年干部开展专业培训，引进新理念，新方法，提升青年干部的规划水平；三是组织本单位或系统内各类岗位的优秀干部或领导，向青年干部介绍职业成长经历，让他们感受到职场榜样的力量，引领他们向预期的职业目标努力前行；四是赋予重任，对青年干部要严格要求，要敢于给他们压担子，提升他们处理实际问题，处理复杂局面的能力，激发他们的潜力；五是人事管理部门要充分利用和分析“数字人事”各类数据，组织开展更具针对性的培训。同时，在组织选人用人决策上提供科学参考，引导青年干部自觉补齐短板、比学赶超，作好职务晋升和胜任力测试准备，为下一步的个人职业成长打牢基础。

（三）强化组织人文关怀，让青年干部感受温暖

强化组织人文关怀，能有效加强青年干部的归属感和向心力。一是在当前政治激励渠道狭窄和经济激励受限前提下，在干部晋升、调整、交流和评优等干部管理工作上，加强透明化操作，避免错误导向。二是要让青年干部感受到重视和关注，当他们受挫折时送上一份关爱，犯错误时送上一份宽容，取得成绩时送上一份肯定，遇到困难时送上一份力量。作为基层工作的老干部尤其是各级领导干部，不仅在工作上要发挥正确的“传、帮、带”作用，更要在生活上主动关心和爱护。三是组织搭建平台，多开展丰富多彩的活动。如开设青年论坛，创办青年干部刊物，组织开展系统内外青年干部交流，积极组织参加各类文体活动等，增强青年干部的互动性，拓宽他们的视野，丰富他们的业余生活。

（四）推进xx文化建设，让青年干部提升个人修养

一是重视道德讲堂宣讲，让青年干部更多参与课堂组织和实施，培养青年干部的家庭美德、职业道德和社会公德；二是开展各种形式的读书活动，引导青年干部多读书，读好书，同时，要搞好单位图书室建设，定期更新图书，为青年干部提供阅读条件；三是持续性开展公务礼仪理论培训和实训，提升青年干部的行为规范和服务意识；四是在青年干部中多开展公益性社会活动，如公益捐赠、帮村扶贫等，提升社会责任感；五是推行感恩教育，通过感恩教育让青年干部自觉自愿调整处事待人的心态和方法。