1.存在复杂任务面前“选择性分工”、责任边界“划地为牢”的问题。在与其他班子成员协同配合某项业务时，存在“挑肥拣瘦”倾向。例如在推进设备智能化改造项目中，作为牵头人，对涉及分管部门职责的设备选型、预算申报环节主动推进，但当需要协调生产车间调整排班配合测试、对接信息技术部门开发系统接口时，常常会让工作人员转交XX同志（即班子里负责这方面工作的领导），未发挥统筹协调作用，本质上是将“职责分工”异化为“责任分割”，缺乏“一盘棋”意识。

2.存在历史遗留问题“绕道走”、“新官不理旧账”心态的问题。特别是工作分工后对遗留的职工宿舍维修、老旧设备安全隐患等问题，存在“多一事不如少一事”思想。比如辖区内职工家属楼因管道老化频繁漏水，群众多次投诉，作为分管领导，既未组织现场勘查，也未牵头制定解决方案，而是以“这是历史遗留问题，需要向上级打报告”为由拖延，甚至在党委会上建议“等新小区建成后统一解决”，这种“避重就轻”实质是政绩观偏差，害怕触及矛盾影响个人考核。

3.存在风险事项决策“踢皮球”，以“合规”名义行“卸责”之实的问题。在面对安全生产、环保整改等存在一定风险的决策时，过度强调“按程序办”，实则有规避个人责任的心理。比如在处理某合作方因环保不达标被政府约谈的紧急事项时，作为联络人，没有主动对接政府了解整改要求，也没有组织内部研判，而是连续3次召开协调会，以“需要法务部出具法律意见”“要等分管领导批示”为由被动等待，这种“程序空转”本质是责任意识缺位，将合规要求异化为“免责工具”。

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40.存在成果转化“纸面化敷衍”、考察报告成“文字游戏”的问题。在完成出国（境）或国内考察后，存在“成果虚化、责任空转”问题。比如2024年赴韩国考察汽车零部件工艺，回国后提交的20页报告中，15页为企业宣传资料翻译，仅3页提出“加强员工培训”“引进先进设备”等空泛建议，无具体实施路径。这种“调研与应用两张皮”现象，使考察费用年均浪费率达25%。

使用提醒：

1.本清单是在深入结合了学习教育总体部署和近年来通报的相关案例基础上，立足于基层站位形成的。在实际情况中，无需开列这么多（40个）问题，您只需选择适合您所在单位的借鉴即可。

2.以下在问题描述的方式上，既有明显以党组织名义查摆的问题、也有以班子成员名义查摆的问题，请结合您的使用需求有选择地调整。

3.必须说明的是，与八项规定相关的问题不可能像民主生活会查摆问题那么轻飘飘，如果您觉得以下问题程度较深，可以在撰写方式上“避重就轻”，但想和某些单位民主生活会查摆问题一样“不痛不痒”是不大可能的。