党的二十届三中全会提出：“深化零基预算改革”“加强公共服务绩效管理，强化事前功能评估”“完善国有资本经营预算和绩效评价制度”，明确了新形势下绩效管理工作的重要作用和主要任务。xx市委、市政府主要领导要求，加大绩效评价力度，举一反三开展事前绩效评估。Xx市财政局树牢并践行“大财政观”，将绩效管理工作纳入“1252”工作举措重点推进。在预算绩效管理工作推进中，总结“三点经验”，着重做好“六大转变”。

一、推进预算绩效管理工作的三点经验

（一）高位推动是关键

一是市政府主要领导批示、交办开展事前绩效评估，市人大围绕全市预算绩效管理情况开展实地调研，切实推动事前绩效评估落地落细。二是财政部门成立以主要领导为组长的财政绩效领导小组，明确评估覆盖范围、申报流程、评估方法、结果应用等规程。三是预算部门主要领导作为推进事前绩效评估工作的负责人，加深部门了解，加强机制运用。

（二）结果应用是根本

党的二十届三中全会提出“深化零基预算改革”，事前绩效评估结果应用与零基预算改革目标一致，两者有机衔接，不仅解决绩效管理结果应用难的问题，也可作为加强预算编制的重要抓手，打破基数观念和支出固化格局。

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注重绩效评价的整体性、系统性、协同性，对涉及多个部门、实施多个年度的重大政策进行跨部门、跨区域、跨年度的综合评价。

（五）由传统数据采集向大数据支撑转变

推动数字财政与绩效评价工作深度融合，依托财政预算管理一体化系统，收集、归类、整理各类财政数据，横向对比75个部门192家预算单位的1344个项目，形成涵盖资金总量超50亿元的102张资金对比表，为绩效评价工作提供精准、详实、客观的数据支撑和决策依据，以校准评价方向和评价重点，提高评价效率。

（六）由传统绩效向成本绩效转变

打破思维定势和传统项目评价固有做法，结合事前绩效评估工作基础，将成本理念和方法融入预算绩效管理，聚焦有一定社会关注度，涉及民生和公共服务，有一定历史数据，支出内容有定额可量化的项目，在成本分析、投入产出、预算管理、强化应用等方面找到结合点，切实提出降本、增效或优化管理的意见建议。