一年来，该镇着力抓好“三型”载体建设，充分发挥班子的龙头作用、攻坚作用和堡垒作用。一是以能力修养为载体，打造“学习型”班子。在实行镇干部和班子每周一次例会学习制度的同时，强化镇党委中心组半月一学习，并结合工作实际，有针对性开展不定期调研，以学促用，深化效果。一年来，进行专题学习讨论、座谈会x场（次），班子成员每人撰写调研文章2－3篇，其中镇党委书记写的调研报告有力指导和推动了亮点新村建设，产生极好的反响。二是以挂点定责为载体，打造“实干型”班子。班子在挂点定责中，做到“五个大力”，即大力服务“两区”建设、大力搞好招商引资、大力服务群众自主创业、大力推进民生工程建设、大力推进新农村建设。全年共征地xx余亩，保障县城建设用地；加强和创新社区管理，为我县荣获全国文明城市称号做出了贡献；新增芳樟、xx牛蛙、特色苗木和商品蔬菜面积等xx余亩，壮大特色种养户xx户，种养集约经济收入占整个农业收入的60％以上；新引进投资xx亿元的xx纺织厂、投资xx亿元的xx科技有限公司等4家企业，服务好4家化工增资企业，创建下肖等四个马路经济服务新村，建好xx个高标准农田改造示范点，按照“五新一好”的要求，完成了xx个自然村的新农村建设，搞好xx新农村提升工程，农村貌焕然一新。在抓好农村工作和服务“两区”建设的同时，班子成员扎实支持个体私营业发展，全镇新增个体工商户2600户。位于山里的村民xx，在镇长协调落实生产场地下，办起年产值xx余万元的食品加工厂，此后，企业规模扩大，生产茶油、贡面、家纺等产品，产值达千万。Xx村返乡创业党员xx，经常务副镇长为其联系办理经营证照，只用九天时间就将投资100万余元服装超市开业……三是以帮扶考评为载体，打造“开拓型”班子。地处城郊的全镇村辖人口最多的xx村，有50％的村小组在县城规划区内，“两区”建设的征用地多。镇党委书记主动履行帮扶该村的直接责任人职责，先后十多次利用晚上时间进村召开村民大会，面对面做政策宣传，并对原积聚多种矛盾问题进行现场办公解决。同时深入农户引导更新果业发展、协调助农资金，指导建立各种产业协会、村民事务理事会，促使广大群众收入增加、生活环境改善。红垦村果业专业户张国才，通过镇党委书记牵线产品更新、技术改造，年创收xx万元，成为县“乡土人才”；一直对县城“两区”建设征地有抵触情绪的xx村民，看到镇领导真情帮扶带来的诸多好处，一改过去态度，全村（除在外人员）100％村民在征地协议上签字，用行动积极支持配合政府工作。
二、创造平台，建设有素的干部队伍
一年来，该镇切实创造“三提”平台，加强思想作风建设，为干部脱颖而出鼓劲加油。一是强基础，提升村居干部能力素质。紧紧抓住村（居）两委换届契机，选优配强“两委”班子，首先依法选举，选好“领头雁”。从后备人才中民主推“选”、镇干部下“派”到村担任书记各xx名，从现任村（居）两委会干部中“提”任书记xx名。其次配齐配强，炼好“排头兵”。把知识、能力及威望等作为选人的基本条件，认真推行村“两委”成员承诺与问责制，着力在“三大战役”中锤炼干部，在服务群众生产生活中提高干部。如春季计生服务月活动，该镇对任务考评末位的村居干部诫勉谈话，使其主动排难、积极干事。第三实用培养，育好“先锋官”。镇党委班子成员对新选任村居干部传授政策法规等理论知识及实践经验，以村居远程教育为阵地，每月集中党员学习，增强“三培两带”能力。一年来，培训党员xx多人次，xx名农村党员建有高效农业产业基地，其中xx名村支书带动xx余户村民脱贫致富。xx村党员xx，经过培训，建有一家投资百万元企业和xx亩种植基地，一举成为镇“乡土人才”，他创业成功后，带领xx余户村民发展果业致富，帮助村民就地消化剩余劳力、增加收入，支助xx户脱贫户生产生活。二是树典范，提炼以点带面驱动效应。xx是个获得过“全国民主法治示范村”等三项国家级荣誉称号、连续十年无上访的村。该镇号召村居干部学习xx经验，提炼推广xx效应。如xx村，以前是老大难的村，民风彪悍，通过学习典型，转变了党员干部作风，民事纠纷下降80％。三是兴正气，提高亮点新村示范功能。xx在新农村建设之前村庄破落、房屋陈旧，经常是村里有人闹事、路上有人上访。该村党员xx同志毅然放弃了自己小家，挑起新农村建设理事长重担，做到自己出资xx万余元、事事参与劳动，推行村规民约等管理，创造了村庄青山环绕、别墅整齐、民风纯朴，人居生态环境十分优美、社会安定、生活富裕的亮点新村。对此，镇党委作出《全镇党员向xx同志学习决定》，学先进、比先进、赶先进的新风浓厚。以前很多村小组选不出干部，在榜样作用下，全镇xx个村小组有xx个自荐民选当村小组干部，有力夯实农村基础。
三、创新服务，推行有效的激励机制
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一是建立镇干职工上岗竞争管理。镇干职工实行效能管理、“三择”上岗，即班子成员择片、双向选择上岗、调配择用上岗，坚持镇干部“四带”制，即带证上岗、带民情记事本下乡、带感情为民办事、带任务做工作，实行监督管理“四查”制，即每周工作点评实查、每月通报工作排查、每季工作调度督查、年度工作考评检查，年度优秀干部受奖xx人，不合格的待岗xx人。
二是形成规范行政服务制度管理。一年来，该镇制定了《首问责任制》等14个工作制度，规范了镇大厅的“一站四中心”“窗口”服务，除便民服务外，镇村涉及的项目工程建设都统一在“招投标中心”公开竞标；每天安排班子成员接访，跟踪信访问题落实，实现重信重访最小化。一年来，镇村干部下访xx多人次，走访群众近万户，及时有效地解决了xx宗信访案件，办结率达98％。同时，组建“应急分队”处理突发事件，镇长带队一线抗洪、扑灭山火等xx次，确保了群众的生命财产安全。
三是把握创先争优激励管理。该镇将创先争优融合到“创五好、争一流”活动中（创建好班子、好干部、好党员、好理事、好民风，力争一流业绩），着重抓实“四民两服务”（访民情、听民诉、解民忧、聚民力，服务园区城区建设、服务群众生产生活），开展完成目标任务的“百日竞赛”活动，坚持了“三比”。首先是领导比能力。节日期间，镇党委书记走访老信访户xx等人，送去温暖，听其心声，解决困难，化其心结，使其息访，为此，掀开了班子成员“大走访”、大维稳竞赛热潮。其次是干部比干劲。该镇明确工作考核细则，严格奖罚措施，促使驻村干部落实好农村特困户建房补助、农村医保等政策，做好xx等水库加固维修及xx条支渠改造、完成xx条村组公路硬化等民生工程工作。位于大山中的xx村，过去由于进村路难行，一些村民种植苗木销不出，2024年初，镇村干部组织人员修好路后，全村xx户每户种植花卉苗木xx亩以上，户均年收xx万余元，比上年增长60％，成为致富“明星村”。三是村居比亮点。全面推行村（居）民事务理事会的自治管理，推出变管理为服务的仰山、象山社区“模式”和各村小组建好村民事务理事会的“xx模式”。一年来，全镇建立的社区居民事务理事会xx个、村民事务理事会xx个，其中65％的理事会能管事、会办事，先后解决了村居环境保洁、村民分田等原本要镇村（居）处理的难事，群众满意。
四、争创一流，实现有形的工作业绩
2024年，通过加强镇党委建设，争创了一流工作业绩。全镇GDP实现xx亿元，同比增长20％；财税收入xx万元，比上年净增xx万元，增长92％，农民人均纯收入xx元，同比增长12％。在全县目标管理工作中获得综合考评第一名，十个单项工作考评有八项进入前三名，获得“xx省省级生态乡镇”、“全市十强经济发展乡镇”（第二镇）、“全市综治工作先进乡镇”、“全市新农村建设先进单位”等荣誉称号，多名党员、党务工作者获省市县表彰；xx村小组被评为“xx省省级生态村”、“全省精品农村社区”和“xx省百佳优美村庄（第一村）”。