今天，我们召开全市干部队伍专业化建设2025行动动员部署会议，主要任务是深入贯彻新时代党的组织路线，落实中央和省委关于干部队伍建设的新部署新要求，动员全市上下以更高站位、更实举措、更严作风，全面推进干部队伍专业化能力提升工程，为加快建设现代化国际城市提供坚强组织保障和人才支撑。下面，我讲三个方面的意见。

一、深刻认识干部队伍专业化建设的战略意义，切实增强责任感使命感

（一）推进干部队伍专业化是应对复杂形势、破解发展难题的必然要求。当前，世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展，我国发展进入战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期。我市作为沿海开放城市，既面临"一带一路"建设、长三角一体化等重大机遇，也面临产业转型阵痛、城市能级提升、民生保障压力等现实挑战。比如，在数字经济领域，我们缺乏既懂技术又懂管理的复合型人才；在基层治理中，部分干部对智慧城市、网格化管理等新模式运用不够熟练。这些问题警示我们，干部队伍的能力素质与新时代新征程的使命任务还不完全适应，必须把专业化建设摆在更加突出的位置，以干部能力之变推动发展质效之变。

（二）推进干部队伍专业化是优化干部结构、激发队伍活力的重要抓手。近年来，我们通过实施"墩苗计划""青苗工程"，干部队伍结构持续优化，但专业化短板仍然突出。全市科级干部中，具有专业背景的仅占38%，熟悉金融、城建、环保等领域的人才尤为紧缺；市直部门领导班子中，复合型干部比例不足25%，"专业不对口、经历不匹配"的问题制约着班子整体功能发挥。特别是随着机构改革深入推进，新组建部门对专业化干部的需求更加迫切。开展专业化建设行动，就是要构建"需求侧"与"供给侧"精准对接的培养链条，让专业的人干专业的事，实现干部成长与事业发展同频共振。

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三、全面加强干部队伍专业化建设的组织领导，确保各项任务落地见效

（一）压实工作责任，构建齐抓共管格局。各级党委（党组）要扛起主体责任，把专业化建设纳入党建工作总体布局，党委（党组）书记要履行第一责任人职责。组织部门要发挥牵头抓总作用，会同发改、科技、人社等部门建立联席会议制度，定期研究解决重点问题。建立领导干部专业化建设联系点制度，每位市领导挂钩1个重点产业领域，指导推动专项工作。要建立"三级责任清单"，明确党委（党组）书记第一责任、班子成员"一岗双责"、组织部门具体责任，形成横向到边、纵向到底的责任网络。完善部门协同机制，发改部门负责产业需求分析，科技部门提供创新资源支持，人社部门制定人才政策，构建"需求对接—资源整合—政策保障"的闭环链条。市领导联系点要落实"五个一"要求：每月一次实地调研、每季度召开一次现场办公会、每年形成一份调研报告、协调解决一批实际问题、培育打造一个示范项目，确保联系点真正成为攻坚突破的试验田。

（二）强化督导考核，确保工作推进质效。将专业化建设纳入综合考核体系，增加权重占比，对工作不力、进展缓慢的单位实行约谈问责。建立"月调度、季通报、年考评"机制，开发干部专业化建设管理系统，实现培养全过程数字化管理。开展"专业化建设示范单位"创建活动，每年评选10个标杆单位，总结推广典型经验。要制定差异化考核指标，对党政综合部门重点考核宏观谋划能力，对经济部门突出考核项目攻坚成效，对民生部门侧重考核群众满意度。建立"红黄蓝"三色预警机制，对连续两月排名靠后的单位由分管市领导约谈主要负责人。开发数字化管理系统要集成干部成长轨迹、培训记录、实践成果等模块，实现"一人一档"动态管理。示范单位创建要实行"申报—评审—挂牌—复核"全流程管理，对获评单位在政策扶持、干部选拔等方面给予倾斜，形成比学赶超的生动局面。

（三）注重宣传引导，营造浓厚工作氛围。在主流媒体开设"专业化干部风采录"专栏，宣传优秀干部先进事迹。举办"干部专业化建设大家谈"论坛，邀请专家学者、企业家、基层干部共商良策。建立"金点子"征集机制，对优秀建议给予奖励并纳入政策储备。要构建全媒体宣传矩阵，在市级媒体开设专栏的同时，利用"两微一端"推送干部成长故事，制作短视频、H5等新媒体产品。论坛活动要创新形式，采取"主题演讲+圆桌对话+现场问答"模式，每年围绕不同主题举办4-6期，建立常态化交流平台。"金点子"征集要设置产业发展、基层治理、科技创新等专项通道，对获奖建议除物质奖励外，还要建立转化反馈机制，由相关部门在3个月内反馈采纳情况，让干部群众切实感受到参与价值，持续激发创新活力。

同志们，干部专业化建设责任重大、使命光荣！让我们以时不我待的使命感抢抓机遇，以滚石上山的危机感攻坚克难，以舍我其谁的责任感狠抓落实，全面吹响2025行动计划的冲锋号角！要锻造一支政治过硬、本领高强、堪当重任的干部铁军，让"忠诚"融入血脉，用"干净"擦亮底色，拿"担当"书写答卷，以专业化能力的新飞跃开创高质量发展新局面！