（一）加强思想淬炼，提升觉悟意识，培养积极心态，涵养平常心。一是强化思想淬炼，拧紧信念“总开关”。加强思想淬炼是涵养平常心的关键。员工可以通过学习廉洁文化，参加思想教育活动等方式，不断提升自己的觉悟意识，培养积极心态。二是提高觉悟意识，锚定使命“航向标”。提升觉悟意识，能让员工从更高的视角看待工作中的困难与挑战，明白自身工作对团队和企业的价值与意义，从而增强心理韧性。三是锻炼积极心态，筑牢心理“稳定器”。调整认知是培养积极心态的关键。员工要学会从不同的角度看待问题，避免陷入消极的思维定式。当遇到困难时，不要只看到问题的负面，而是要尝试寻找其中蕴含的机会和成长空间。

（二）强化制度学习，明晰职责边界，树牢底线思维，常怀敬畏心。一是精准研判制度，夯实管理“基本盘”。强化制度学习是常怀敬畏心的重要途径。员工要认真研读公司的规章制度，学习相关的法律法规，明晰职责边界，树牢底线思维。二是厘定职责界限，划定履职“边界线”。当每位员工都清晰知晓自己的职责范畴，就能避免在工作中出现相互推诿、扯皮的现象。促进组织管理，对于企业管理层而言，明确员工职责范围有助于进行有效的组织管理。管理者能够依据员工的既定职责，合理分配工作任务、制定绩效考核标准。三是增强底线思维，构筑风险“防火墙”。底线思维是指在工作中，要预估可能出现的最坏情况，并以此为基础，制定相应的应对策略，确保在任何情况下都能坚守住基本的工作原则和目标。而风险意识则是对潜在风险的敏锐感知，包括对外部市场变化、内部管理漏洞等各方面风险的预判能力。

（三）树立远大理想，提升能力素质，激发工作热情，保持进取心。一是志存远大理想，锚定发展“新航道”。树立远大理想，是保持进取心的动力源泉。员工要结合自己的岗位规划，制定明确的职业发展目标，并为之努力奋斗。在这个过程中，员工要不断提升自己的能力素质，激发工作热情。二是增强能力素质，锻造工作“硬实力”。在科技飞速发展、市场环境瞬息万变的当下，具备更强的能力素质，员工才能紧跟行业发展步伐，不被淘汰。专业知识扎实、技能熟练的员工，在处理工作任务时能够更加得心应手，减少错误与失误，提高工作质量。三是提高工作热情，点燃奋进“强引擎”。饱满的工作热情赋予员工克服困难的勇气和决心，使其在面对复杂任务时，依然保持积极进取的精神。积极的工作态度直接影响工作的质量与成果，当每一位员工以认真负责、精益求精的态度对待自身的岗位工作时，会更加注重细节，努力将每一项任务做到极致。

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（三）定期自查自纠，严守纪律规矩。公司要求销售人员定期检视剖析工作，反思潜在问题。某国有煤炭销售企业推行“月度复盘”制度，销售人员每月提交工作反思报告，对销售过程中的廉洁风险和业务问题进行深入剖析。通过自我反思，团队主动发现并整改潜在的廉洁风险点，优化销售业务流程，显著提升内部管理的精细化水平，提高工作效率。在检视整改自身存在问题的同时，强化纪律规矩，公司通过开展“廉洁文化进销售”活动，建立销售人员廉洁档案、廉政曲目、“风清气正”碳元素、“廉销销”形象大使，全面对廉洁表现进行动态宣教。在煤炭销售业务过程中，销售人员严格遵守廉洁规定。公司凭借良好的廉洁形象，在行业内树立了标杆，吸引了多家优质供应商和大型客户的合作意向，为企业可持续发展奠定了坚实的基础。

三、下一步工作打算

（一）扎紧制度笼子。全面梳理廉洁风险点，修订完善物资采购、招投标等关键领域制度15项，嵌入双人会签线上留痕等防控措施。试点智慧监督平台建设，将业务流程与廉洁风险预警系统对接，实现异常数据自动抓取。严格执行任职回避、轮岗交流等规定，对管人管钱管物岗位实行3年轮岗制。建立制度执行效果评估机制，每半年开展制度回头看，确保制度成为带电的高压线。

（二）强化监督执纪。构建大监督工作格局，制定政治监督清单20项，重点检查两个维护落实情况。每季度开展“三重一大”决策执行专项检查，建立问题整改销号制度。深化运用四种形态，对苗头性问题开展红脸出汗式约谈，全年警示教育覆盖率要达到100%。推行纪委书记与下级一把手常态化谈心谈话机制，建立领导干部廉政档案动态更新系统，实现监督无死角、问责零容忍。

（三）强化文化培育。实施清廉国企创建行动，打造线上+线下教育矩阵，每月推送典型案例警示录。开展家风助廉系列活动，组织领导干部家属参加廉洁座谈会。创新廉洁教育形式，开发VR廉政教育展厅，举办青年员工廉洁辩论赛。选树勤廉兼优典型10名，制作《清风故事汇》微视频，用身边事教育身边人，推动廉洁理念融入企业文化血脉。