复杂任务应对消极：部分员工面对复杂任务时，畏难情绪显著，过度依赖上级指示，主动担当意识薄弱，缺乏迎难而上的积极性与主动性。

跨部门协作效率低下：在跨部门协作项目中，部门间推诿责任现象时有发生。对于职责交叉工作，各部门相互推诿，导致工作进度迟滞，严重影响项目推进效率。

创新思维不足：部分员工在处理新问题时，固守传统工作模式，缺乏主动探索新思路、新方法的动力，致使工作效率和质量难以提升，无法适应新形势下的工作要求。

过度依赖上级决策：个别员工在工作中遇到问题，第一反应是直接上报，未尝试自主解决，这种过度依赖上级的行为，严重影响问题解决的时效性，也不利于自身能力的提升。

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建立问题解决时效性考核制度，表扬奖励及时自主解决问题的员工，提醒督促过度依赖上级导致问题解决不及时的员工，提高问题解决效率。

（五）强化紧急任务责任担当

组建紧急任务专项应对小组，由部门负责人或业务骨干任组长，明确成员职责分工，确保紧急任务响应迅速、高效完成。

开展责任担当意识教育活动，通过观看案例视频、主题讨论等形式，让员工深刻认识紧急任务中担当责任的重要性。

将员工在紧急任务中的表现纳入绩效考核，对表现突出者加分奖励，对观望推诿者扣分惩罚，强化责任担当意识。