近年来，党中央、国务院高度重视预算绩效管理工作，将其作为推进国家治理体系和治理能力现代化的重要抓手。在此背景下，XX市积极探索、主动作为，以“精准化、精细化、精益化”为导向，围绕“三项基础建设”与“四项融合改革”持续发力，全面实施市级预算绩效管理，有力推动财政管理向科学化、现代化迈进。现将有工作进展情况汇报如下。

一、筑牢管理根基，夯实预算绩效“三支柱”

预算绩效管理是财政管理的关键环节，基础工作的扎实程度直接影响整体效能。XX市深刻认识到这一点，将绩效目标管理、自评结果审核、指标体系建设作为三大核心支柱，全方位筑牢预算绩效管理根基，为财政资源高效配置和使用提供坚实保障。

（一）强化目标管控，把好预算编制源头关。一是构建刚性约束机制。依托预算管理一体化系统，将绩效目标审核嵌入预算编制流程，明确规定未按要求设定或审核未通过的项目，一律不得纳入预算安排。202X年，累计审核项目XX个，因绩效目标不达标否决项目XX个，涉及金额XX万元，从源头上杜绝了无效低效资金安排。二是提升目标编制质量。制定标准化绩效目标模板，细化量化产出、效益、满意度等指标，要求预算单位结合项目实际科学设定目标。通过开展专题培训、一对一指导，推动预算单位目标编制准确率提升至98％以上。三是实施动态跟踪管理。建立绩效目标动态调整机制，在预算执行过程中，对因政策变化、实施条件调整等导致目标偏离的项目，及时组织预算单位进行修正完善，确保绩效目标始终契合项目实施需求。

（二）整合多方力量，提升自评审核质效。一是创新审核模式。整合经费科室专业力量与第三方机构技术优势，构建“绩效科＋业务科＋第三方机构”协同审核机制。202X年，累计对XX家市级预算单位的自评报告开展集中审核，发现数据不实、评价不客观等问题XX项，全部督促整改到位。二是严格审核标准。制定自评报告审核细则，从数据真实性、指标完整性、评价客观性等维度进行全方位审查。对存在问题的报告，实行“退回重报＋现场指导”，确保自评结果真实反映项目绩效。三是强化审核结果应用。将自评审核结果与预算安排挂钩，对自评质量高、绩效显著的项目，在后续预算中予以倾斜；对自评不实、问题突出的项目，核减或取消下一年度预算，形成“以评促改、以评促优”的良性循环。

---此处隐藏2731字，下载后查看---

（一）加强宣传培训，提升队伍专业能力。一是扩大培训覆盖面。举办市直单位重点业务培训班，将各部门办公室主任纳入培训范围，实现预算绩效管理培训全覆盖。202X年，累计开展培训XX场次，参训人员达XX人次。二是丰富培训内容。围绕绩效目标编制、评价指标设计、结果应用等核心内容，邀请专家进行专题授课，同时组织案例分析、经验交流等活动，提高培训的针对性和实用性。三是强化培训效果。建立培训考核机制，对参训人员进行理论测试和实操考核，确保培训取得实效。通过培训，预算单位绩效政策知晓率和业务操作能力显著提升，为预算绩效管理工作奠定了坚实的人才基础。

（二）完善监督机制，强化全过程监管。一是建立联动监督机制。将预算绩效管理与财会监督有机结合，构建信息共享、协同联动的监督体系。202X年，通过联动监督发现问题XX项，涉及金额XX万元，全部督促整改到位。二是突出监督重点。将考核排名靠后、绩效评价不佳的单位和项目列为监督重点，加大检查力度；同时，将财会监督中发现问题较多的单位和项目作为绩效评价的重要对象，实现监督资源的优化配置。三是强化结果运用。将监督结果与预算安排、单位考核挂钩，对问题突出的单位进行通报批评，限期整改，形成强大的监督威慑力。

（三）强化结果应用，发挥绩效管理效能。一是构建多元反馈机制。建立绩效结果“双反馈”制度，既向预算单位反馈评价结果，提出整改建议；又向党委政府报告绩效情况，为决策提供参考。202X年，累计反馈绩效结果XX次，推动整改问题XX项。二是推动结果深度应用。将绩效结果广泛应用于政策优化、项目调整、资金安排等领域。对绩效好的项目，加大资金支持力度；对绩效差的项目，减少或取消预算安排。三是建立激励约束机制。对绩效管理工作表现突出的部门和个人进行表彰奖励，在预算安排、评优评先等方面给予倾斜；对工作不力的单位进行约谈问责，切实发挥绩效管理的“指挥棒”作用。

各位领导、同仁，预算绩效管理工作只有进行时，没有完成时。XX市将以此次经验交流会为契机，认真学习借鉴兄弟地区的先进经验，持续深化改革创新，不断提升预算绩效管理水平，为推进财政管理现代化、服务经济社会高质量发展作出新的更大贡献！

汇报完毕，谢谢大家！