2024年，在市委、市政府及卫健局的坚强领导下，在上级主管部门的悉心指导下，我院领导班子团结带领全院干部职工，始终坚持以人民健康为中心的发展思想，围绕“强基础、提质量、优服务、促发展”的工作主线，积极融入健康成都建设大局，锚定高质量发展目标，奋力拼搏，攻坚克难，圆满完成了年度各项既定任务，医院综合实力与服务效能得到显著提升。现将本年度履职情况汇报如下：

一、强化政治引领，筑牢发展根基，确保医院正确发展方向

始终将政治建设摆在首位，确保党的路线方针政策在医院得到不折不扣的贯彻执行。

深化理论武装，统一思想行动：严格落实“第一议题”制度，通过党委理论学习中心组学习、专题研讨、辅导报告等形式，深入学习关于卫生健康工作的重要论述和重要指示批示精神，深刻领会新时代党的卫生与健康工作方针的核心要义。组织全院中层以上干部及党员代表开展集中学习XX次，专题研讨X次，引导全院职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实把学习成果转化为推动医院高质量发展的强大动力和实际成效。

压实主体责任，提升党建质量：严格落实党委领导下的院长负责制，修订完善党委会、院长办公会议事规则，全年召开党委会XX次，研究决策“三重一大”事项XX项，确保党组织在医院治理中把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用充分发挥。持续推进党支部标准化规范化建设，实施“双带头人”培育工程，选优配强支部班子。创新开展“医心向党·健康护航”等特色党建活动XX场，推动党建工作与业务工作深度融合、同频共振。年内发展新党员X名，X个支部获评区级“先进基层党组织”。

---此处隐藏4798字，下载后查看---

2.科技创新与转化双轮驱动：建立院内临床研究专项支持计划，加强与高校、科研院所、生物医药企业的实质性合作，共建联合实验室／研究中心。探索设立成果转化办公室，完善转化激励机制。

3.精益运营提质增效：深化DRG／DIP应用，建立基于病种的成本核算和盈亏分析体系，引导临床科室优化病种结构、规范诊疗路径、控制不合理成本。拓展智慧医院应用场景，提升大数据辅助决策水平。

4.患者体验极致化追求：启动新一轮“服务品质提升三年行动计划”，聚焦患者就医全流程痛点堵点，运用服务设计思维进行系统性再造。加强人文关怀和医患沟通培训，打造更有温度的医疗服务品牌。

5.紧密型医联体提质升级：在现有框架下，探索更紧密的利益共享、责任共担机制，推动资源共享、管理同质、服务同标向更深层次发展，真正实现区域分级诊疗落地见效。

回首2024年，成绩来之不易，凝聚着区委区政府和上级部门的关心指导，更饱含着全院干部职工的辛勤汗水与无私奉献。展望2025年，挑战与机遇并存，责任重大，使命光荣。我将在上级的正确领导下，与院领导班子一道，团结带领全院职工，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加创新的举措，凝心聚力，锐意进取，奋力谱写医院高质量发展新篇章，为保障全区人民健康、服务成都卫生健康事业发展大局作出新的更大贡献！