今天，我们这次会议总的目的，就是如何统一思想、凝聚共识，焕发企业内生创新动力，促进建材产业向“新”发展。

因为我们是新型建材，首先，我想讲一下新型建材的整体工作思路。

一、明确“三足鼎立”发展布局

刚才，X主任提到“一南一北”，这是昨天我们商议的。后来想想不够确切，因为园区还有这么多家建材企业，正好构成“三足鼎立”的格局。“第一足”即园区现有的21家建材企业，规模相对比较大。这些企业怎么发展？一是在现有基础上不断加强自身发展；二是在县域范围内寻找上下游企业，谋求合作发展、共同发展，这是“联合棋”。“第二足”即以X乡为主，分为两个板块，一是现有大部分企业属于传统的基础原材料小微企业，这是基础，也是现状，如果没有新产业的植入，很难改变；二是中达集团现有600多亩闲置土地，我们正在研究如何盘活，谋求作为新型建材产业基地进行突破。新型建材产业要想大发展，必须有突破性的产业入驻。如果没有新产业入驻，就不可能实现新型建材产业突破。这是一个重要的阵地。我们也在探讨招商，与深圳某集团公司、宁晋电缆等都在对接，包括提出的要针对国内顶尖的建材行业、特别是装配式建材行业这一新领域，作为下一步招商的重点，这是“转型棋”。“第三足”即大孟村镇、内丘镇个别村，立足X、X1.5亿吨煤矸石资源，如何“变废为宝”，开展专项招商，求得新材料、新产业、新建材的重大突破，这是“创新棋”。

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第一是学习。企业负责人一定要学习，一个是理论学习，书本学习；另外一个要“走出去”，到先进地区先进企业去参观学习，用拿来主义的理念丰富和完善自己。

第二是调研。要问计于需、问计于民。我们的产品销售出去以后，谁来跟踪问效？在使用过程中有何不便的地方？要像海尔和格力，持续注重市场反馈。

第三是实践。把问题找准，集中起来一个一个去攻克，就是创新。我们企业和企业的负责人是创新的主体。“同行没同利”，关键在创新。对于国家来讲是改革开放，是在制度、机制、人才教育科技上的创新。我们很多的企业在做前端的低端产品，这不要紧，只要你有创新的理念、创新的思维、创新的行动和载体，一定会脱胎换骨。特别是我们X乡的大部分企业，称之为企业，实际只是个体户、工商户，作为一个企业，要看有没有发展战略，有没有计划，关键看有没有远大的志向。只满足现状，把石子粉碎成机制砂，石灰石烧成白灰，这都是初级产品，要向下游延伸。现在的建材企业特别是低端的都不好干，环保有压力，同行有竞争，利润又很低，市场压力并存。如何突破这样的束缚和瓶颈，一跃实现“小升规”？X乡的企业大都是小规模企业，第一步应该思考如何向规上企业靠拢。规上企业标准是年销售收入要达到2000万，这是一个门槛。园区有一个企业，不再点哪个企业，实际年销售收入在2000多万元，但是一直报1700～1800万元，企业不愿意多上报，原因是如果按规上企业上报交税会更规范，就会多交税了。我想说的是，不要因为多一点的税收限制你的思维，限制自身企业做大、做强。成长为大企业谁还怕交税？只有交税多，才能挣的更多，所以思想一定要解放。小富即满、小富即安，是格局狭隘的问题。只有我们多挣钱多交税了，才能创造更多的就业，实现更多的人生价值。

刚才，对森城住工段总等企业负责人说了，要打通产业链条。在这里，对新型建材产业行业协会提个要求，协会既然成立了，就一定要有所作为，当得起几十家企业的大哥大，当得起家、说得起话、办得起事，让所有企业以当会长、副会长单位为荣，要有这样的担当。要做好内丘建材的品牌，设计好logo，更关键的是，要连通几个相关的产业链，做成一个公共产品。城市建设在一定程度上是趋于饱和的，但农村市场很大，乡村振兴前景非常广阔，是我们大展宏图的一个领域和空间。协会要发挥牵头作用，把产业链条整合起来，强强联合，发挥优势，做出产品。住建局要加强宣传，围绕时间、功效做文章，例如一个月可达到拎包入住，包括院子如何设计、用什么砖，做到一体化推进，明码标价，真正打造属于我们“内丘建材”的拳头产品。会后，一起探讨一下，找几个链条串起来，建筑、装修都用本地的材料，质优价廉，本地销售，运输成本最低，大力营造同等价格、同等质量优先使用本地产品的氛围，这是我想讲的理念。

6月份，专班办公室要牵头抓好两项工作，一是推进建材产销对接，既要有单个的，还要有集体的对接；二是组织建材企业到建滔集团参观学习，希望所有企业都去现场看看，解放思想，看看我们企业自身处于工业化的哪层水平，看看我们身边的企业、身边的典型，处于工业化什么样水平，看看到底什么是数字化、智能化的企业，认真想一想，怎么把这些理念引入到我们的企业。