今天，我们齐聚一堂召开上半年经济运行分析会，主要任务是深入学习贯彻关于文化和旅游工作的重要指示精神，全面落实省委省政府“文化强省”战略部署及全省文旅产业高质量发展大会要求，系统总结上半年工作成效，剖析问题短板，部署下半年重点任务，动员全集团上下锚定目标、加压奋进，以“双过半”硬实绩为全年高质量发展夯实根基。

刚才，财务、运营、安全等部门分别通报了上半年经济运行、项目推进及风险防控情况，数据详实、问题精准。下面，我结合调研掌握的情况，围绕“上半年怎么看”“问题短板怎么破”“下半年怎么干”三个维度，作总结部署。

一、稳中提质、进中蓄势，高质量发展底色更加鲜明

今年以来，集团坚持“守正创新、融合赋能”总基调，以“文化传承创新年”为抓手，在项目建设、品牌塑造、服务提质、风险防控等领域持续攻坚，主要经济指标超额完成“双过半”目标，为全年任务攻坚奠定了坚实基础。

（一）经营质效稳步提升，多元增长极加速形成。上半年，集团实现营收XX亿元，同比增长22.6%；利润总额XX亿元，同比增长28.3%；接待游客XX万人次，同比增长18.7%，三项核心指标均创历史同期新高。项目建设“量质齐升”，高标准完成4个5A级景区智慧化改造（新增xx古城、xx山水2个5A景区）、8个省级特色文化小镇建设（超额完成年度计划2个）、20个乡村旅游示范点提质升级（带动周边12个村集体增收超XX万元）；xx红色文旅综合体作为全省“红色基因传承示范工程”，6月中旬顺利通过文旅部验收，预计暑期可接待研学团队超300批次。品牌塑造“破圈升级”，深化“1+5+N”品牌体系，推出“非遗活化”“黄河文化之旅”“海岱研学”三大子品牌；XX博物馆获评“全国文旅融合示范单位”，XX景区入选“中国十大必游景区”（携程网评选），集团官方新媒体矩阵粉丝突破XX万，全网传播量超8亿次，品牌溢价率同比提升15%。多元经营“多点开花”，文创板块与故宫文创、敦煌研究院达成IP联名，推出“海岱有礼”系列产品80款，销售收入XX万元（同比增长35%）；数字文旅公司“文旅元宇宙平台”上线试运行，VR景区、AI导游服务12家景区，收入XX万元；研学板块与省教育厅共建12个省级研学基地，承接活动4.2万人次，收入XX万元（同比增长40%）。

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（三）聚焦全域旅游融合，培育多极联动增长带。以“串珠成链”为路径：编制《xx全域旅游发展规划（2025-2030）》，11月底前推出“山水圣人”“黄河风情”“滨海休闲”3条精品线路；与交通厅共建“旅游直通车”网络，新增景区间专线30条，实现“高铁+公交+景区”无缝衔接；推动“文旅+”跨界融合，联合教育厅开发“海岱文化研学营”，与体育局打造“山地运动旅游季”，与商务厅举办“文旅消费节”，力争融合产业收入占比提升至25%。

（四）聚焦市场活力激发，拓展内外联动新空间。以“双循环”为导向：实施“客源地深耕计划”，在长三角、京津冀设立3个营销中心，推出“高铁+景区”联票，力争省外游客占比提升至45%；启动“国际市场破冰行动”，与海外旅行商合作推广“孔子家乡”“泰山朝圣”线路，参加柏林、东京等国际旅展，年内入境游客增长50%；创新“淡季引流”策略，推出“冬游xx·温泉文化节”“春季赏花季”等活动，缩小淡旺季收入差距至3.5:1。

（五）聚焦机制改革创新，激活内生发展强引擎。以“市场化”为方向：出台《集团市场化经营机制改革方案》，在5家试点单位推行“任期制+契约化”管理，实现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”；实施“项目跟投计划”，鼓励中高层管理人员对重点项目跟投，风险共担、收益共享；设立“创新奖金池”（年度规模1000万元），对文旅融合、数字化创新等项目给予重奖；建立“容错纠错清单”，为敢闯敢试的干部“兜住底”，让“想干事、能干事、干成事”成为集团鲜明导向。

同志们，“半程已过，使命在肩”。让我们以新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定“国内一流”目标，以“拼”的姿态、“闯”的劲头、“实”的作风，全力攻坚下半年，奋力夺取全年红，为我省建设“文化强省”“旅游强省”作出新的更大贡献！

谢谢大家！