一、强化队伍建设，夯实“三化”基础，打造忠诚履职铁军

队伍建设作为纪检工作的核心支撑，是提升“规范化、法治化、正规化”水平的关键所在。我们严格依照上级纪委关于纪检监察机构改革的部署要求，进一步优化公司纪委机构配置，明晰各岗位工作职责与权限边界，充实纪检工作力量。明确纪委办公室专职人员与各党支部兼职纪检委员的职责分工，构建起逐级负责、高效协同的纪检工作机制，形成上下贯通、协同联动的监督网络，为纪检工作筑牢坚实的组织根基。在履职实践中，我们始终严守权限底线，精准把握基层纪检工作的职责定位、管辖范畴及权力边界，做到法定职责坚决履行、法无授权绝不越界。同时，将规则意识贯穿纪检工作全过程，深入学习党章党规、法律法规以及党的优良传统和工作惯例，自觉接受上级纪委和同级党委的领导与监督，严格遵循监督执纪工作相关规定，确保纪检工作始终在法治轨道上稳步推进。此外，我们高度重视纪检干部的思想政治教育与业务能力提升。通过定期召开工作例会、组织参加集团公司纪委以案代训等多种方式，持续增强纪检干部的政治素养和业务水平。建立全方位、多层次的培训体系，为纪检干部搭建成长成才的平台，充分激发他们的工作热情与创造力，全力锻造一支忠诚干净担当的纪检铁军。

二、完善制度机制，规范“三化”运行，构建科学治理体系

完善的制度机制是纪检工作规范、法治、正规运行的重要保障。一是对公司现有纪检规章制度进行全面梳理与评估，修订完善一系列制度文件，确保各项工作有章可循、规范有序，着重加强对“一把手”和领导班子的监督力度，构建科学规范的治理体系。二是在责任落实方面，我们坚持“明责知责、督责追责”原则，健全量化到岗、明确到人、具体到事的责任链条，压实党委全面监督主体责任和基层党支部日常管理责任，推动各级党组织和党员领导干部知责于心、担责于身、履责于行。三是进一步我们压实职能部门日常监管责任，综合运用多种机制平台，健全与各职能部门的协同联动机制，推动各类监督力量统筹协调、信息共享、形成合力，共同提升公司治理效能。通过制度的完善和执行，确保纪检工作在规范化、法治化、正规化的轨道上高效运行。

三、锚定重点项目，深化“三化”融合，护航公司发展全局

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鉴于公司板块业务多元复杂、流程冗杂的特性，公司纪委将进一步优化纪检工作流程，完善制度体系架构。聚焦物资采购、商铺租赁、车辆维修等核心业务环节，紧密贴合各法人单位运营实际，对各环节操作标准予以细化拆解，精准明确工作程序与具体要求，确保流程规范、标准统一。同时，构建并完善工作规范执行监督检查机制，组建专项检查小组，不定期以多种形式开展全面、深入的制度执行评估工作。针对执行过程中存在的不到位问题，及时下达整改通知书，明确整改责任主体与整改期限，并建立跟踪落实台账，实行销号管理，以防止制度虚化、空转，确保工作规范有序、高效推进。通过上述举措，为纪检工作“三化”建设在国有企业中的深化落地提供坚实保障，推动纪检工作与生产经营深度融合、同频共振。

（三）严格选拔机制，强化规范管理

根据公司纪检实际工作需要，构建科学严谨、系统完备的干部选拔机制，从政治素养、专业能力、作风纪律等关键维度，对干部进行全方位、深层次考察。在选拔过程中，优先选拔政治立场坚定、对企业高度忠诚、业务能力精湛的干部充实到纪检队伍，为纪检工作注入强劲新动力。同时，要加强对纪检干部的日常管理与监督，通过定期开展谈心谈话、全面排查廉政风险点等方式，及时发现并纠正潜在问题，做到早发现、早提醒、早纠正，全力打造一支忠诚坚定、担当尽责、遵纪守法、清正廉洁的纪检铁军，推动纪检工作标准化、规范化、专业化建设在国有企业基层落地生根。

（四）探索融合路径，彰显纪检效能

我们将深入探索基层纪检工作与企业治理深度融合的创新路径与实践方法。紧密结合公司现有组织架构、人员情况以及各法人单位运营特性，精准锚定纪检工作与生产经营工作的契合点与发力点，共同筑牢公司风险防控屏障。通过将“三化”建设与公司实际生产经营深度融合，实现纪检工作与公司转型发展的同频共振，为出行公司的稳健运营与可持续发展提供坚强的纪律保障。