一、精筑根基，构建预算绩效管理坚实底座

夯实基础是推进预算绩效管理提质增效的前提。近年来，XX市立足预算管理全流程，以绩效目标管理、自评结果审核、指标体系建设为抓手，着力打造绩效管理“三支柱”，实现管理模式从“粗放”向“精细”的转变，为财政资源高效配置筑牢根基。

（一）强化目标引领，把牢预算编制源头关。绩效目标是预算安排的“方向盘”。一是依托预算管理一体化系统，构建全方位、多层次的绩效目标审核机制。对所有预算项目实行“线上＋线下”双重审核，确保绩效目标与项目内容、资金需求精准匹配。截至目前，已累计审核预算项目XX个，核减不合理预算XX亿元，绩效目标填报完整率、审核通过率均达100％。二是严格执行绩效目标前置制度，将目标设定作为预算申报的必要条件。对未按要求编制绩效目标或审核未通过的项目，一律不予安排预算，从源头上杜绝资金浪费，提高预算编制科学性。三是建立绩效目标动态调整机制，根据政策变化、项目进展及时优化目标内容，确保目标设置始终契合实际需求，实现预算资金效益最大化。

（二）创新审核模式，提升自评结果公信力。科学严谨的自评审核是绩效管理的关键环节。一是整合多方力量，构建“绩效科＋业务科＋第三方机构”协同审核模式。通过专业人员与外部智库的深度协作，对市级预算单位XX份自评报告开展全覆盖审核，重点核查数据真实性和评价客观性，有效提升自评质量。二是建立问题反馈与整改跟踪机制，针对审核发现的问题，及时向预算单位下达整改通知，要求限期整改，并对整改情况进行“回头看”，确保问题整改到位。三是将自评结果与预算安排挂钩，对自评质量高、资金效益好的项目优先保障预算，对自评不规范、问题突出的项目压减或取消预算，形成激励约束效应。

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（一）加强宣传培训，提升业务能力水平。业务能力是推进预算绩效管理的基础。一是开展精准化培训，针对市直单位重点业务人员，举办预算绩效管理专题培训班XX期，培训人员XX人次，实现部门办公室主任培训全覆盖。二是创新培训方式，采取“线上＋线下”“理论＋实践”相结合的模式，邀请专家授课、开展案例教学，提高培训的针对性和实效性。三是编发培训资料XX份，建立线上答疑平台，及时解答预算单位在绩效管理工作中遇到的问题，提升业务人员政策水平和实操能力。

（二）完善监督机制，强化部门协同联动。健全监督机制是确保绩效管理规范运行的重要保障。一是建立预算绩效管理与财会监督联动机制，实现信息共享、结果互用。将考核排名靠后、评价结果不佳的XX个单位和项目列为重点监督对象，对财会监督中发现问题较多的XX个单位和项目，优先开展绩效评价，形成监督合力。二是加强外部监督，主动接受人大、审计和社会监督，定期公开绩效评价结果，提高财政资金使用透明度。三是强化内部监督，开展预算绩效管理专项检查XX次，对发现的问题及时督促整改，确保制度执行到位。

（三）强化结果应用，发挥绩效管理效能。结果应用是预算绩效管理的“生命线”。一是建立多元反馈机制，将事前评估、事中监控、事后评价结果全面应用于政策优化、管理改进和资金安排。近三年，根据绩效结果调整预算XX亿元，优化政策XX项，推动XX个项目整改落实。二是强化激励约束，对绩效管理工作成效显著的XX个部门给予预算倾斜和表彰奖励，对工作不力的XX个部门进行约谈整改，树立鲜明导向。三是建立绩效问责机制，对绩效目标未实现、资金使用效益低下的项目，严肃追究相关单位和人员责任，倒逼责任落实。

各位领导、同志们，推进预算绩效管理是一项系统工程，需要持续发力、久久为功。XX市将以此次经验交流会为契机，认真学习借鉴兄弟地区先进经验，进一步完善制度机制、创新管理方式、强化责任落实，不断提升预算绩效管理水平，为推动财政管理高质量发展作出新的更大贡献！

谢谢大家！