某次开会，李华把会议席签摆错了，领导和他说机关办事要有程序注意细节。之后李华主动帮忙，虚心学习，不断提高自己各方面工作能力。后来他觉得基层经验不足便主动要求下村开展帮扶。

做了驻村书记，村里的地包给了一个村民种中草药。然后村民大棚要拆，合同不到期，就高价要钱。李华上门受阻，请教谭前辈，前辈跟他说，遇到问题要想群众合理处理，还要学会依法办事，李华根据建议确定了民主议事的方式来解决矛盾。李华邀请了专家，法律顾问，威望老D员，村民代表，人民调解员。最后给了合理赔偿，村民满意，成了老百姓贴心人。驻村结束回到局里，能力等获得提高。后考虑到村民还在种植，于是提出最后的盈利由村委会和村民按比例分成，村民说，谢谢李华为其考虑，现在服气了。2年时间，李华成长迅速，从新人成长为业务骨干。

问题1：李华在包村化解矛盾纠纷的工作中，有何可取之处，200字，10分。

（一）立足群众需求。面对承包合同到期的情况，小李考虑村民群众具体需求，打破矛盾僵局。

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三、强化协同，汇聚共绘蓝图的强大合力

一是加强组织领导。成立市级专项工作组，各部门“一把手”亲自抓，明确时间表、路线图、责任人。二是深化调查研究。扎实开展“大走访、大调研”，倾听企业心声，掌握一手实情。

三是坚持开门问策。广泛邀请专家学者、智库机构、企业家代表参与研讨、论证、评审，用好线上平台征集公众意见建议。

四是健全保障机制。强化经费、人员的保障，建立动态会商、督导检查机制，及时解决难点问题。

同志们，编制好“十五五”民营经济发展规划，责任重大、使命光荣，让我们以高度负责的态度，全力绘制一幅目标清晰、路径科学、振奋人心的发展蓝图。