单位过紧日子不是一时的权宜之计，而是一种长期的、积极的发展策略。就像老百姓居家过日子一样，不能只图一时的阔绰，得有长远打算。俗话说“常将有日思无日，莫待无时思有时”，现在经济环境复杂多变，谁也不知道明天会遇到什么情况。如果单位在日子好过的时候铺张浪费，大手大脚，一旦遇到困难就会捉襟见肘。所以要把过紧日子的观念扎根在每一个员工的心里，从领导到基层员工都得重视起来。

1.2营造节约氛围。

单位里得形成一种节约光荣、浪费可耻的风气。可以通过内部宣传，像在宣传栏张贴节约小妙招，在内部通讯里分享节约小故事等。让大家看到，哪怕是一张纸、一度电的节约都是有意义的。这就好比众人拾柴火焰高，每个员工都积极参与到节约行动中来，积少成多，聚沙成塔，那产生的效益可不容小觑。

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3.1设立监督小组。

单位要专门设立一个监督小组，不定期地对各个部门的节约情况进行检查。这个监督小组可以由不同部门的员工组成，保证公平公正。一旦发现有浪费现象，要及时提醒和纠正。这就像一个大家长看着一群孩子，哪个孩子调皮捣蛋了，就得管一管。

3.2激励措施。

对于在节约方面表现优秀的部门或者员工要给予奖励。可以是物质奖励，比如奖金或者小礼品；也可以是精神奖励，比如在单位内部进行表扬，颁发荣誉证书等。这样大家就会更有积极性去参与到过紧日子的行动中来，就像驴子前面挂个胡萝卜，有了动力，自然就会朝着好的方向努力。

单位过紧日子是一种智慧的选择，只要大家齐心协力，把这些措施都落实到位，单位一定能够在复杂的经济环境下稳健发展。