一、生产经营指标完成情况

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二、重点工作推进落实情况

1.项目生产有序推进

截至目前，直管部共有在建项目8个，分别是大关县城地灾搬迁安置区项目，大关县上高桥六号标准厂房项目，黄连河景区改造项目，大关寿山道路项目，绥江养老服务项目，板栗镇中学项目，滇东北医疗中心二期项目，昭阳区司法局业务用房项目。其中大关县城地灾搬迁安置区项目已全部进入主体施工阶段，最快栋号施工至6层。上高桥六号标准厂房项目完成挡墙、桩基础施工。黄连河景区改造项目鱼鳞坝新增栈道施工完成；洞房瀑二台流水面修复完成90％。大关寿山道路项目延长线313.33米路基及左幅路沿石施工完成。绥江养老服务项目华峰社区负一层地砖铺贴、内墙涂料完成，门窗、栏杆安装完成；永兴社区人工挖孔桩施工。板栗镇中学项目综合楼一层主体施工。滇东北医疗中心二期项目感染楼4层幕墙封堵完成，1－3层防火门安装完成，3层公共区域地砖铺贴完成，垃圾站地梁、承台施工完成。

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9.坚持全员实名制管理不动摇，确保项目平稳运行。一是保证进场工人实名制全覆盖。二是针对部分下游实际人工费占比与合同约定人工费占比偏差较大的情况，在管理过程中注意加强监管，分析原因，排查是否存在工效较低、工人虚假打卡、窝工、日工资定价不合理等现象，避免后期工人考勤工资与实际工资偏差较大不能足额支付或超付。三是根据《云南省根治拖欠农民工工资工作领导小组关于开展创建“无欠薪”企业活动的通知》，对符合申报条件的项目要求必须参加申报。

10.持续加强干部人才队伍建设，为公司内涵式高质量发展提供有力的干部人才支撑。充分发挥支部堡垒作用，以树典型、立标杆为抓手，注重管理人员整体综合业务素质的全面提升，强化执行力建设，增强直管部凝聚力。坚持实践和理论相结合，在实践中培养，在实践中锻炼，充分发挥直管部全体干部职工的主观能动性、发挥个人特长、激发职工创新创造活力，持续打造一批政治素质过硬、业务能力强、管理水平高的管理团队，为公司源源不断地输送管理人才。

11.持续加强党建融入中心工作，以高质量党建引领高质量发展。坚持党员教育管理常抓不懈，不断夯实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等党内政治生活各项工作制度的贯彻执行，调动广大党员领导干部的积极性，并长期坚持，形成常态。学做结合深化拓展，突出问题导向，引导广大党员从具体事情做起，从具体问题改起，不断践行党员合格标准，并围绕基层党建工作，持续强化督查调研，抓好整改落实，真正做到把党员标准立起来，把党组织形象树起来。全面推进重点领域党建工作，提升党建工作整体水平，党支部书记和班子成员要带头讲党课、带头落实“一岗双责”等制度，进一步细化党支部党建工作的具体制度和细则。不断夯实党员队伍建设，丰富党员教育载体，加强党员信息化建设，按照发展党员的相关要求，严格按照时间节点，完成相关数据对接，进一步优化党员队伍结构，并依托红色教育基地等载体不断丰富党员教育活动的内容。坚持以党建带工建、党建带团建，党务工作融入生产经营工作，服务于生产经营大局，并以支部规范化建设为引领，进一步规范党内政治生活，进而使支部工作规范化、制度化、科学化。着力加强党风廉政建设与反腐败工作，筑牢广大党员干部廉政思想防线，始终做到心有所戒、行有所止，坚守初心底线，提高防腐拒变的自觉性。

上半年，在公司党委的坚强领导下，第一直管部各项工作稳步推进，部门全体管理人员知难不畏、迎难而上，基本完成了上半年工作任务。下半年，XX全体干部职工将继续坚定信心，勇毅前行，以“越是艰险越向前”的气概，“敢教日月换新天”的斗志，以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的作风，不断为公司内涵式高质量发展持续贡献力量！