今天，我们举办全县“三资”管理业务培训会。“三资”管理工作，一头连着农村发展，一头连着农民福祉，是推动乡村振兴的重要基石，也是维护农村社会稳定的关键环节。近年来，随着农村改革的不断深入和乡村振兴战略的全面实施，“三资”管理的内涵和外延都发生了深刻变化，对我们的工作提出了更高的要求和挑战。举办这次培训会，就是希望大家能够珍惜难得的学习机会，静下心来、充好电能、蓄足能量，不断提升业务本领，锻造一支政治坚定、业务精通、作风过硬的高素质“三资”管理队伍，为我县农村经济社会发展提供坚实的保障。下面，我结合当前工作实际，讲六个方面的意见。

一、思想为舵，锚定“三资”管理前行航向

思想是行动的先导，只有思想上高度重视，行动上才能精准有力。在“三资”管理工作中，我们要以思想为舵，牢牢把握正确的前行航向，确保各项工作始终沿着正确的轨道推进。

（一）提高政治站位，筑牢“三资”管理思想根基

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体制机制是保障工作顺利开展的重要基础。我们要不断完善“三资”管理体制机制，构建长效管理机制，确保“三资”管理工作有章可循、有制可依。要建立健全“三资”管理制度体系，完善财务管理制度、资产管理制度、资源管理制度、民主决策制度、公开监督制度等，使各项工作都有明确的制度规范和操作流程。要建立健全考核评价机制，将“三资”管理工作纳入乡村振兴考核、基层党建考核和党风廉政建设考核内容，加大考核力度，强化考核结果运用，对工作成绩突出的单位和个人进行表彰奖励，对工作不力的进行问责追责。要建立健全风险防控机制，对“三资”管理过程中可能出现的风险点进行梳理和排查，制定相应的防控措施，加强对风险点的监控和管理，防止出现违规违纪问题。

（三）加强人才培养，打造“三资”管理专业队伍

人才是推动工作发展的关键因素。我们要加强“三资”管理人才培养，打造一支政治素质高、业务能力强、作风过硬的专业队伍。要制定人才培养规划，加大对“三资”管理人才的培养力度，通过开展业务培训、专题讲座、交流学习等方式，不断提高现有人员的业务水平和综合素质。要建立人才引进机制，积极引进懂经济、会管理、熟悉农村工作的专业人才，充实到“三资”管理队伍中来。要加强对农村基层干部的培训，提高他们的“三资”管理意识和业务能力，使他们成为“三资”管理工作的行家里手。要建立激励机制，关心关爱“三资”管理工作人员，为他们创造良好的工作环境和发展空间，激发他们的工作积极性和创造性。（四）强化考核评估，确保“三资”管理工作实效

考核评估是检验工作成效的重要手段。我们要强化考核评估，建立科学合理的考核指标体系，对“三资”管理工作进行全面、客观、公正的评价。考核内容要涵盖“三资”管理的各个方面，包括制度建设、资金管理、资产管理、资源管理、公开监督、工作创新等。考核方式要采取平时考核与定期考核相结合、自查自评与上级考核相结合、群众评价与专业评估相结合等多种方式，提高考核的科学性和准确性。要加强考核结果的运用，将考核结果作为干部评先评优、职务晋升、奖励惩处的重要依据，对考核优秀的单位和个人进行表彰奖励，对考核不合格的进行约谈问责，督促其限期整改。要通过考核评估，及时发现工作中存在的问题和不足，总结经验教训，不断改进工作方法，提高工作质量和效率。

同志们，“三资”管理工作责任重大、使命光荣。让我们以这次培训会为契机，进一步统一思想、提高认识，加强学习、提升本领，勇于担当、积极作为，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，扎实做好“三资”管理工作，为推动我县农业农村高质量发展、实现乡村振兴战略目标作出新的更大贡献。最后，预祝本次培训会取得圆满成功。