今天，我们齐聚一堂召开这次专题警示教育大会，绝非小题大做，更不是老生常谈。近期，我市查处的多起D员干部违规吃喝案例，暴露出的问题触目惊心——有的干部在农家乐“隐蔽包厢”里酒杯交错，背后是项目审批的暗箱操作；有的在企业食堂“便饭”名义下吃拿卡要，换来的是群众对营商环境的失望眼神；还有的借“老乡聚会”名义搞小圈子宴请，瓦解的是D组织的凝聚力。这些看似“人情往来”的饭局，实则是滋生腐败的温床，是突破纪律底线的“突破口”，更是割裂D群干群关系的“利刃”。
就在上个月，城郊某镇D委书记在私人会所组织的一场“生日宴”上，收受了7家企业负责人的“贺礼”，席间敲定的3个工程项目，事后均查出利益输送问题。这起案例警示我们：违规吃喝从来不是简单的“舌尖上的问题”，而是关乎D性原则、关乎生态、关乎人心向背的大是大非。今天这堂D课，就是要通过剖析这些发生在我们身边的典型案例，让大家看清违规吃喝的“七寸”，找准作风建设的“穴位”，真正做到以案为镜、以案明纪、以案促改。
一、认清形势，洞察违规吃喝顽疾的顽固性与隐蔽性违规吃喝问题是作风建设的“顽瘴痼疾”，其表现形式随着时代发展不断演变，对D风政风、D群关系造成严重损害。深入剖析当前违规吃喝问题的新形势、新特点，是我们精准施策、有效整治的前提。只有清醒认识其顽固性与隐蔽性，才能破除“一阵风”思想，打好作风建设持久战。
在高压反腐态势下，违规吃喝问题虽表面得到一定遏制，但实际树倒根存，仍呈现出顽固性与反复性。这种顽固性首先体现在思想观念的根深蒂固上。一些D员干部长期受“无酒不成席”“酒桌好办事”等不良社会风气影响，将违规吃喝视为“人之常情”“工作需要”，甚至认为这是“有能力”“有人脉”的象征。即便在多次警示教育后，仍有人心存侥幸，觉得“偶尔一次没关系”“不被发现就没事”，难以从根本上转变观念。就像我市某局一位退休老干部在访谈中提到，他在职时曾多次参与违规吃喝，当时并未觉得有何不妥，直到近年来看到身边人因此受到处分，才意识到问题的严重性，但这种思想转变往往滞后于制度要求和时代发展。
从行为惯性来看，违规吃喝也具有极强的顽固性。不少干部在长期的工作往来中，形成了固定的“饭局圈子”，逢年过节、项目推进、人事变动等节点，都少不了要“聚一聚”“喝几杯”。这种行为模式一旦形成，便很难打破。去年，我市开展过一次违规吃喝专项整治行动，短期内取得了明显成效，饭局数量大幅减少。但风头一过，一些隐蔽的饭局又悄然恢复，甚至比以前更加谨慎和隐蔽。某企业老板透露，整治行动期间，他暂停了所有对干部的宴请，但半年后，就有干部主动暗示“好久没聚了”，违规吃喝的惯性可见一斑。
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对重点领域、关键节点的监督要加码发力。在春节、中秋等传统节日前，要发布“廉洁过节”提醒，开展专项检查；针对招商引资、项目开工等容易发生违规吃喝的场景，制定《公务接待负面清单》，明确禁止“以招商名义安排宴请”“收受企业礼品”等12种行为；对换届选举、干部调整等敏感时期，要对“接风宴”“送行酒”等隐形变异问题加强防范。
（三）严肃执纪问责，保持高压态势
问责是最有力的震慑，必须坚持“零容忍”态度，让违规吃喝者付出沉重代价。要严格依规依纪依法处理，根据违规行为的情节轻重、影响大小，精准适用纪律处分条例。对首次违规、情节轻微的，可给予批评教育、责令作出检查；对多次违规、顶风违纪的，要从重处理，如某县交通局局长在专项整治期间仍组织12人违规吃喝，被直接开除D籍、政务撤职；对涉嫌违法犯罪的，要及时移送司法机关，坚决追究刑事责任。“一案双查”要落到实处，既追究直接责任人的责任，也倒查领导责任和监督责任。某国企D委书记因对下属部门多次违规吃喝视而不见，被给予D内警告处分，并被调离岗位；某乡镇纪委书记因未及时发现辖区内的“食堂腐败”问题，被责令作出书面检查，并在全县纪检监察系统通报批评。同时，要实行“问责通报制”，对每起违规吃喝案件的处理结果，都要在一定范围内公开，说明问责依据和整改要求，避免“问责流于形式”。
点名道姓通报曝光要形成常态。对典型案例，不仅要在D内文件中通报，还要通过本地电视台、报纸、AAA公众号等平台公开曝光，详细披露违纪事实、处理结果和教训警示。今年以来，我市已公开通报违规吃喝案例17起，其中包括3名处级干部、12名科级干部，社会反响强烈。某镇D委书记在被通报后坦言：“在电视上看到自己的问题被曝光，比任何处分都让我羞愧，以后再也不敢碰红线了。”
此外，要建立“以案促改”机制，做好问责的“后半篇文章”。每查处一起违规吃喝案件，都要督促案发单位召开专题民主生活会，深入剖析问题根源，制定整改措施；对案件暴露出的制度漏洞，如内部食堂管理不严、公务接待标准模糊等，要向相关职能部门发出《监察建议书》，推动完善制度。例如，针对内部食堂违规吃喝问题，我市今年已出台《机关食堂管理办法》，明确禁止在食堂设置“VIP包间”、严禁超标准接待，并要求食堂账目每月在单位内部公示，接受干部职工监督。