今天，我们在这里召开市属企业主责主业发展工作部署会议，主题鲜明、意义重大。刚才，XX同志通报了市属企业主责主业的拟定情况，XX、XX、XX等7家企业的负责同志作了很好的交流发言，听了很受启发。大家的发言既有对过去工作的总结，更有对未来发展的深入思考和科学谋划，展现了我们市属企业班子锐意进取、敢于担当的精神风貌。

下面，我结合会议主题和大家的发言，再讲三点意见。

一、统一思想，深刻认识聚焦主责主业的极端重要性

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。在新时代新征程上，如何让国有企业这支“国家队”更有力量、更具竞争力，如何让国有资本在服务国家战略和地方发展中发挥更大作用，是一个必须回答好的时代课题。党中央高瞻远瞩，作出了深化国企改革、推动国有企业聚焦主责主业发展的重大战略部署，这为我们指明了前进方向，提供了根本遵循。

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第三重组整合是路径。聚焦主业，必然涉及到存量业务的调整和优化。这是一场必须打赢的硬仗。各市属企业要对现有的业务进行一次全面、系统的梳理和评估。对于那些与主业关联度不高、缺乏竞争优势、长期亏损的非主业、非优势业务，要下定决心，分门别类，综合运用多种方式，加快“瘦身健体”。近年来，华通集团在这方面就做了大量工作，自2020年以来，已经完成了113家非主业资产股权的退出清理，这种刀刃向内的勇气值得肯定。下一步，不仅要推动企业内部的调整重组，还要打破企业间的壁垒，积极推动市属企业之间的专业化整合，实现资源的最优配置和协同效应的最大化，从根本上解决重复投资和同质化竞争的问题。

第四常态管理是保障。主责主业的管理必须实现制度化、常态化。市政府办公厅已经印发了《XX市市属企业主责主业管理办法》，这是我们今后工作的总纲领和总指引。各企业要以此为依据，抓紧健全完善企业内部的主业管理制度体系，强化主业经营的日常管控机制。特别是要建立严格的投资管控制度，主业范围内的投资要突出质量和效益，主业范围外的投资原则上要严禁。同时，我们要建立起主责主业的动态调整机制。主业核定后，原则上在一个规划期内，也就是5年内保持稳定但对于培育期内的拟培育主业，要设置明确的考核目标，达到标准的可转为主业，达不到的就要及时调整退出。

第五完善治理是根本。要确保企业不偏航、行得远，最终要靠完善的现代企业制度。一要把党的领导融入公司治理各环节，确保党组织在重大经营管理事项中的前置研究讨论程序落实到位，为企业聚焦主责、做强主业提供坚强组织保证。二要严格遵循“三会一层”的权责边界，充分发挥董事会的战略决策主体作用。今天，我们市属企业的外部董事召集人也参加了会议，希望各位外部董事能够充分发挥你们的专业优势和独立判断能力，在企业制定发展战略、进行重大投资决策时，严格把关，提出专业意见，防止盲目多元化、无序扩张的情形反复出现。三要建立起强有力的激励约束机制。主业发展得好不好，不能只停留在口头上，必须与考核紧密挂钩，与企业负责人的薪酬紧密挂钩。对于主业发展成效显著、对全市贡献突出的，要加大奖励力度；反之，对于那些主业偏离度高、造成不良后果的，不仅要扣减绩效年薪，甚至要严肃追责问责。我们的考核办法已经明确，对于未经批准的新增非主业业务，其营业收入、利润等指标将直接从考核中扣除这就是一条“高压线”，谁都不能碰。

同志们，聚焦主责主业发展的蓝图已经绘就，攻坚克难的号角已经吹响。我相信，在市委、市政府的坚强领导下，只要我们全市国资国企系统上下一心，坚定信心，真抓实干，就一定能够开创市属企业高质量发展的新局面，为XX加快建设新时代社会主义现代化国际大都市作出新的、更大的贡献！

谢谢大家。