根据区委巡视工作统一部署，巡视组进驻我们XX能源发展集团有限公司开展巡视，这既是对我们集团党委的一次全面“政治体检”，也是对我们各项工作的有力鞭策和促进。我们坚决拥护区委的决定，积极配合巡视工作。下面，我代表集团党委，就近年来集团组织人事工作的主要情况、存在问题和下步打算，向各位领导作如下汇报。

一、主要工作开展情况

集团党委始终坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新时代党的组织路线，将党的领导深度融入公司治理各环节，着力锻造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部人才队伍，为集团高质量发展提供了坚实的组织保障。

（一）坚持政治引领，持续强化党委领导核心作用。我们始终将党的政治建设摆在首位，确保企业发展的正确方向。一是理论武装不断深化。坚持将学习贯彻总书记重要讲话和指示批示精神作为“第一议题”，2024年以来，累计开展党委理论学习中心组学习25次，专题研讨8次，确保党中央和省、市、区委的各项重大决策部署在集团不折不扣得到落实。二是治理结构不断完善。严格落实“党建入章”要求，厘清党委会在公司法人治理结构中的权责边界，明确和落实了党委研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，确保党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用得到制度性保障。

（二）聚焦发展要务，稳步推进三项制度改革。围绕激发企业内生动力，我们以三项制度改革为突破口，着力构建市场化的选人用人、劳动用工和薪酬分配机制。一是在管理人员“能上能下”方面，我们于2024年初步建立了中层管理人员竞争上岗和末等调整机制，近两年来，通过公开竞聘方式提拔了18名中层干部，对2名履职不力的干部进行了岗位调整。二是在员工“能进能出”方面，我们全面推行公开招聘，2024年至今，面向社会公开招聘各类专业技术人才95名，其中硕士及以上学历占比超过40％，有效优化了员工队伍结构。三是在收入“能增能减”方面，我们初步建立了与业绩考核紧密挂钩的宽带薪酬体系，将80％以上员工的薪酬与个人及部门绩效直接关联，力求打破“大锅饭”，实现多劳多得、绩优薪优。

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（二）聚焦核心症结，以壮士断腕的决心深化三项制度改革。我们将正视改革中的阻力与困难，敢于动真碰硬，坚决破除制约企业活力的体制机制障碍。一是畅通干部“能下”渠道。建立健全领导干部不胜任退出机制，细化“不胜任”的具体情形和评判标准，对履职不力、考核末等的干部坚决予以调整，做到“真下、敢下”。二是打开员工“能出”通道。完善以业绩为导向的考核淘汰机制，对绩效持续不达标且经培训或转岗后仍不能胜任的员工，依法依规解除劳动关系，实现队伍的“新陈代谢”。三是落实收入“能减”机制。强化绩效考核结果在薪酬分配中的刚性运用，坚决打破平均主义，拉开收入差距，使薪酬真正成为激励奋斗、奖优罚劣的有力杠杆，让“躺平者”没有市场。

（三）坚持市场导向，构建科学高效的干部人才管理体系。我们将以建设高素质专业化队伍为目标，全面革新干部人才的选、育、管、用机制。一是树立鲜明用人导向。旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责，大力选拔使用在改革发展一线敢闯敢试、实绩突出的干部，形成“有为者有位、能干者能上”的良好氛围。二是创新人才引进模式。针对战略性新兴产业领域，探索实施更加灵活、更具竞争力的引才政策，通过项目合作、股权激励等方式，柔性引进一批行业领军人才和顶尖专家。三是提升干部管理科学化水平。建立基于岗位胜任力模型的干部考评体系，全面推行干部履职尽责的数字化、精准化考核。加强对干部的全方位监督，将监督关口前移，实现对权力运行的有效制约。

（四）筑牢安全底线，建立健全全流程人力资源风险防控体系。我们将坚持统筹发展与安全，着力堵漏洞、补短板、强弱项，提升人力资源风险治理能力。一是建设一体化风控平台。加快推进人力资源信息化、数字化转型，整合各类数据资源，建立动态风险监测预警模型，实现对核心人才流失、用工合规等风险的智能预判和提前干预。二是完善内控制度流程。全面梳理和优化从招聘、入职、在岗到离职的全链条管理流程，明确各环节风险点和管控责任，定期开展人力资源合规审计，确保各项工作于法有据、有章可循。三是培育全员风险文化。将风险防控知识纳入各级管理者和全体员工的常规培训内容，强化各级管理者的风险责任意识，推动形成“人人讲合规、事事防风险”的浓厚氛围，为集团行稳致远保驾护航。

尊敬的各位领导，以上是我们的初步汇报。我们深知，问题积弊甚深，整改任务艰巨。我们一定以最坚决的态度、最果断的措施，全力以赴抓好整改落实，绝不辜负区委和巡视组的期望。我们坚信，在巡视组的指导帮助下，我们一定能把这次巡视转化为推动集团脱胎换骨、实现高质量发展的强大动力，为XX市的经济社会发展作出新的更大贡献！

汇报完毕，不妥之处，敬请批评指正。