根据县委组织部《关于开展科级领导班子选人用人专项检查的工作方案》要求，结合局党组年度重点工作安排，我作为局办公室负责组织人事工作的文秘人员，全程参与本次选人用人专项整治自查自纠工作。通过查阅近三年干部选拔任用档案32卷、访谈干部职工68人次、梳理信访举报线索5件（均为匿名反映程序性问题），重点围绕“政治标准把关、程序规范执行、日常监督管理、责任落实到位”四个维度，对班子成员、副局长岗位选人用人工作开展全面“政治体检”。现结合个人岗位职责与工作实践，从党性修养、责任担当、制度执行层面深入剖析问题根源，形成本分析报告。
一、政治站位高度不够，选人用人政治标准“标尺”存在松动空间
总书记强调，“选人用人必须把好政治关，把是否忠诚于党和人民，是否具有坚定理想信念，是否增强‘四个意识’、坚定‘四个自信’，是否坚决维护党中央权威和集中统一领导，是否全面贯彻执行党的理论和路线方针政策，作为衡量干部的第一标准”。但在本次自查中，我发现班子成员在选人用人政治把关上仍存在“三个模糊”倾向，暴露出政治判断力、政治领悟力、政治执行力与新时代林业事业发展要求存在差距。一是政治考察“表面化”倾向明显。在今年3月竞争性选拔2名副局长的过程中，虽按程序开展了民主推荐、谈话调研、政治素质测试等环节，但政治素质考察仍停留在“填表格、写评语”层面。例如，在个别谈话环节，有谈话对象反映某参选干部“平时开会学习积极，但对林业政策文件精神理解不深，在推进国土绿化试点示范项目时，过度依赖以往经验，创新举措不多”；也有同志提到该干部“在处理林农矛盾时，更多考虑完成考核指标，对群众合理诉求回应不够及时”。这些具体表现本应作为政治立场、宗旨意识的直接体现，但在考察材料中仅笼统表述为“政治理论学习需加强”，未深入挖掘背后的政治能力短板。作为文秘人员，我在整理考察材料时虽意识到问题，但因担心“表述尖锐影响整体评价”，最终选择采用“中性化”措辞，这实质是对政治考察严肃性的削弱。
二是政治标准“泛化”现象突出。局党组在研究干部选拔方案时，虽明确提出“优先选拔在林业重点项目、防火防汛一线表现突出的干部”，但在具体操作中，“一线经历”的界定标准不够清晰。例如，近三年提拔的3名中层干部中，2人曾在造林绿化专班参与过3个月以上的集中攻坚，1人仅在局机关后勤部门协助过植树活动，却被同等认定为“一线经历”。在今年6月开展的“林业系统先进个人”评选中，更有干部反映“个别同志将下乡调研、参加会议等同于‘一线锻炼’，实际在重点项目中承担的多是协调类事务，未真正参与技术指导、矛盾化解等核心工作”。这种“重形式轻实质”的倾向，反映出班子成员在把握政治标准时，存在“只要参与过重点工作就算符合要求”的宽松心态，本质是对“政治标准是硬杠杠”的认识不到位。
三是政治引领“虚化”问题犹存。从干部日常谈心谈话记录看，班子成员与分管科室干部的政治理论交流多集中于“传达上级文件”“部署学习任务”，较少结合林业工作实际探讨“如何将‘两山理论’转化为具体实践”“如何在资源保护与产业发展中站稳政治立场”等深层次问题。例如，在7月召开的半年工作总结会上，某分管资源保护的副局长在部署松材线虫病防治工作时，仅强调“完成上级下达的除治指标”，未深入分析疫情扩散对县域生态安全的政治影响；而分管产业发展的副局长在讨论经济林种植规划时，更多关注“市场效益”，对“如何通过特色产业带动林农增收、巩固拓展脱贫攻坚成果”的政治责任提及较少。这种“就业务谈业务、离政治讲业务”的现象，暴露出班子成员在政治引领上的缺位，也导致部分干部对“林业工作是政治工作”的认识停留在口号层面。
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（一）强化政治引领，把准选人用人“定盘星”。坚持把政治标准作为第一标准，制定《林业系统干部政治素质考察实施细则》，明确“政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律”5类20项具体指标，通过“日常调研+专项考核+关键时刻跟踪”相结合的方式，建立干部政治素质档案。在民主推荐、考察谈话中，增加“请举例说明干部在急难险重任务中的政治表现”“是否存在传播不当政治言论”等问题，对政治上“伪忠诚”“两面人”坚决一票否决。同时，班子成员带头开展“政治理论+业务知识”双研讨，每月至少1次结合林业工作实际学习总书记关于生态文明建设的重要论述，推动“第一议题”制度走深走实。
（二）严格程序规范，拧紧选人用人“责任链”。修订《县林业局干部选拔任用操作流程图》，细化动议、民主推荐、考察等7个环节的28项具体要求，明确每个环节的责任主体和操作标准。动议环节增加“岗位胜任力分析”，通过“工作任务清单+能力素质模型”确定选拔标准；民主推荐环节推行“谈话推荐+会议推荐+延伸推荐”三位一体模式，扩大谈话对象覆盖面（外部谈话占比不低于30%）；考察环节实行“双人交叉考察+全程纪实”，重点核查干部“八小时外”表现，对拟提拔干部全部进行家访和社区走访。同时，建立选人用人“后评估”机制，对选拔出的干部进行6个月至1年的跟踪考察，重点评估“人岗匹配度、工作实绩、群众满意度”，评估结果与干部奖惩、职务晋升直接挂钩。
（三）抓实日常管理，激活干部队伍“源动力”。制定《县林业局干部日常监督管理办法》，建立“个人成长档案”，记录干部“学习培训、实践锻炼、考核评价、奖惩情况”等信息，每季度更新一次。针对不同层级干部特点，分类制定培养计划：对年轻干部实施“一线淬炼”工程，安排到资源管理、项目攻坚、信访维稳等岗位锻炼；对中层干部实施“能力提升”工程，通过“上挂下派”“跨部门轮岗”拓宽视野；对领导干部实施“传帮带”工程，由“一把手”和分管领导结对指导，帮助提升统筹协调能力。同时，优化考核评价体系，将“服务林农满意度、项目推进实效、生态指标完成情况”等量化指标占比提高至60%，推行“季度考核+年度总评+专项奖励”，让“想干事、能干事、干成事”的干部有平台、有奔头。
（四）压实主体责任，筑牢选人用人“防火墙”。严格落实《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的“十不准”要求，局党组每季度专题研究选人用人工作，分析研判干部队伍现状，解决突出问题；“一把手”带头执行“末位表态”制度，在干部选拔中不提前定调、不干预具体环节；班子成员履行“一岗双责”，每半年听取分管领域干部思想动态汇报，对苗头性问题及时约谈提醒。组织人事部门加强对选人用人全过程的监督，建立“问题台账”，对违反程序、违规操作的行为“零容忍”，发现一起、查处一起、通报一起。同时，加强组工干部自身建设，定期开展“业务大练兵”，提升政策执行能力和水平，切实当好选人用人的“守门员”。
选人用人是政治生态的“风向标”，也是事业发展的“先手棋”。此次专项整治既是一次深刻的党性锤炼，更是一次干部队伍建设的“精准把脉”。作为文秘战线的工作人员，我将以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，持续跟进整改落实情况，推动选人用人工作从“过得去”向“过得硬”转变。同时，我也深刻认识到，选人用人工作的本质是为党和人民的事业选贤任能，必须始终站稳政治立场、坚持公道正派，以“对党忠诚、对人负责”的态度，为县林业局打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的干部队伍，为守护全县420万亩森林资源、推动林业高质量发展提供坚强组织保障！