一、工作开展情况

（一）强化组织领导，压实主体责任。一是公司D委将作风建设专题“回头看”作为重要任务，成立由D委书记任组长、纪委书记任副组长，各部门负责人为成员的专项工作领导小组，制定《关于开展作风建设专题“回头看”工作实施方案》，明确12项具体任务、责任分工及完成时限。上半年召开专题D委会3次、领导小组会议5次，研究部署自查工作，协调解决推进中的问题，确保工作落地见效。二是各级D组织同步成立工作专班，形成“D委抓总、纪委监督、部门协同、全员参与”的工作格局。公司D委与12个下属D支部签订《落实中央八项规定精神责任书》，将自查整改情况纳入年度D建考核，权重不低于20％，推动责任层层传导。

（二）深化学习教育，筑牢思想防线。一是分层分类开展学习。组织D委理论学习中心组专题学习4次，重点研读关于作风建设的重要论述及中央、省市最新文件精神，班子成员撰写心得体会18篇；举办中层干部培训班2期，覆盖156人，开展“严守八项规定、筑牢纪律底线”专题研讨；各D支部通过“三会一课”、主题D日活动等形式，组织D员学习32场次，参与D员1200余人次。二是开展警示教育活动。编印《违反中央八项规定精神典型案例汇编》200册，收录近3年系统内15起案例；组织观看警示教育片《作风建设永远在路上》，召开警示教育大会1次，通报本单位2起违规问题；邀请纪委监委专家开展专题讲座，解读“四风”问题新表现新动向，受教育人数达800余人。三是强化宣传引导。利用公司官网、公众号开设“回头看”专栏，推送政策解读26篇、工作动态38条；制作宣传展板15块，悬挂横幅42条，营造“人人学规定、事事守纪律”的浓厚氛围。开展知识测试2次，参与率98％，平均分92分，检验学习成效。

（三）全面自查自纠，精准排查问题。一是聚焦重点领域排查。公务接待方面，核查2023年以来公务接待凭证186份，重点检查是否超标准、超范围接待，是否存在公款吃喝、违规饮酒等问题。发现接待清单不规范问题3起，已督促整改。公车管理方面，对公司15辆公务用车实行“一车一账”管理，核查行车记录、加油票据230份，未发现公车私用、私油公加等问题；GPS定位系统全覆盖，实时监控车辆运行轨迹，上半年预警异常行驶3次，均为合理公务使用。经费使用方面，审计部门对2024年以来的“三公”经费、会议费、培训费等开展专项审计，涉及金额896万元，发现票据不合规问题2起，涉及金额1.2万元，已追回资金并通报批评。开展办公用房专项丈量，126名中层以上干部全部符合面积标准，无超标使用情况；建立办公用房使用台账，动态更新人员变动信息。二是创新排查方式。开展“作风建设大家谈”活动，通过线上问卷、座谈会等形式收集意见建议237条，梳理出“会议效率不高”“审批流程繁琐”等6类问题。纪委牵头成立3个专项检查组，采取“四不两直”方式开展突击检查12次，查阅凭证500余册，访谈职工180人次，形成问题清单。

（四）狠抓整改落实，完善制度机制。一是立行立改突出问题。针对自查发现的15个问题，建立“整改台账”，明确整改措施、责任人和时限。其中“部分会议材料准备不充分”“出差审批滞后”等8个问题已整改完毕；“下属单位培训经费使用不规范”等7个问题制定阶段性整改计划，预计9月底前完成。二是修订完善制度体系。结合自查情况，修订《公务接待管理办法》《差旅费报销细则》等6项制度，新增《基层单位费用审批流程指引》《非生产性支出管控办法》，从源头上堵塞漏洞。例如，将公务接待审批权限由部门负责人提升至分管领导，单次超2000元需D委书记审批。三是强化监督执纪问责。上半年受理作风问题信访举报5件，立案查处2起，给予D纪处分1人、组织处理3人，通报曝光典型案例2起，形成有力震慑。运用“第一种形态”处理12人次，对苗头性问题及时提醒纠正。

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三、下一步工作计划

（一）深化思想教育，筑牢根基。开展“作风建设巩固年”活动，组织“学规定、守纪律、强作风”专题培训，覆盖全体干部职工，年内不少于40学时。每季度通报典型案例，选取本单位1－2起案例开展“以案四说”警示教育，组织旁听庭审1次，用身边事教育身边人。开设“作风建设微课堂”，通过短视频、漫画等形式解读政策，每月推送2期，提高学习趣味性和实效性。

（二）聚焦突出问题，深化专项整治。开展“隐形变异问题专项治理”，重点排查“电子红包”“快递送礼”“私车公养”等8类问题，运用大数据比对发票信息、消费记录，发现线索及时核查。整治“文山会海”和“指尖上的形式主义”，清理合并工作群至5个以内，非紧急事项不得在工作群发布，会议材料提前3个工作日送达，压缩发言时间至每人8分钟以内。加强基层监督力量，向12个下属单位派驻兼职纪检员，每月开展1次联合检查，实现监督全覆盖。

（三）强化制度执行，提升治理效能。开展“制度执行年”活动，对现行36项作风建设制度进行“回头看”，9月底前完成修订5项、废止2项，编制《制度执行手册》并组织全员培训。建立“三色预警”机制，对超标准支出、超范围接待等问题实时预警，红色预警由纪委直接介入调查，上半年已预警12次，整改率100％。每季度开展“作风建设满意度测评”，邀请服务对象、职工代表参与打分，结果与部门绩效挂钩，连续两次低于80分的约谈负责人。

（四）健全长效机制，巩固整改成果。建立“四风”问题分析研判机制，每季度召开联席会议，整合财务、审计、信访等数据，形成分析报告供D委决策。完善激励机制，评选10个“作风建设标兵岗”“5个节约型部门”，给予精神和物质奖励，营造比学赶超氛围。将作风建设纳入巡察重点，年内完成对6个下属单位的专项巡察，发现问题立行立改，确保中央八项规定精神落地生根。公司D委将以此次“回头看”为契机，坚持问题导向、目标导向、结果导向，以“永远在路上”的坚韧和执着，持续深化作风建设，为企业高质量发展提供坚强作风保障。