今天，我们在这里召开集团2025年上半年工作总结暨下半年工作部署会议，主要任务是深入贯彻落实近期全国及我省年中工作会议精神，全面总结上半年工作，深刻分析当前形势，安排部署下半年重点任务，动员集团上下进一步统一思想、坚定信心、鼓足干劲，确保全面完成年度各项目标任务，奋力开创集团高质量发展新篇章。

刚才，XX同志全面通报了上半年集团的业务经营情况，分析得非常透彻，点出的问题也很精准，提出的工作举措具有很强的针对性和操作性，我完全同意，请大家务必深刻领会、认真抓好落实。几家先进单位的典型发言，分享了宝贵经验，值得我们学习借鉴。会议还对过去一年及今年上半年涌现出的一批先进集体和个人进行了表彰，在此，我代表集团党委，向受到表彰的同志们、同事们表示热烈的祝贺！希望大家以先进为榜样，见贤思齐，在各自的岗位上再创佳绩。

下面，我讲几点意见。

一、回顾上半年：砥砺奋进，在复杂严峻的考验中交出优异答卷今年以来，面对复杂多变的宏观经济环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团上下在省委省政府和国资委的坚强领导下，坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“提质增效、转型升级”的工作主线，攻坚克难，锐意进取，各项工作取得了来之不易的成绩，整体发展态势稳中有进、进中向好。可以说，我们不仅经受住了考验，更在挑战中育新机、开新局，交出了一份可圈可点的“期中答卷”。

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一要推动数字化转型向纵深发展。不能满足于建了平台、上了系统，关键在应用、在赋能。要推动数据“活”起来、用起来。下半年，我们要重点围绕“生产智能化、管理智慧化、服务便捷化”三大场景，深化数据治理和应用。要探索建立基于大数据的管网漏损智能分析模型、水质超标预警模型，实现从“被动响应”向“主动预见”的转变。要学习烟草行业应用RPA技术实现业务流程自动化的经验，在财务报销、客户服务等领域试点推广，把员工从简单重复的劳动中解放出来，投身到更具创造性的工作中去。

二要推动体制机制改革向痛点发力。要敢于向制约发展的顽瘴痼疾开刀。要进一步完善市场化选人用人机制，打破身份、级别界限，真正让有为者有位、能干者能上。要优化考核激励机制，加大对科技创新、市场开拓等关键岗位和突出贡献人员的激励力度，充分激发广大干部职工干事创业的积极性和创造性。要深化三项制度改革，真正形成“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的良性循环。

（三）以人才为本，在“强基固本”中锻造能打胜仗的干部队伍。

事业成败，关键在人。我们要把人才作为第一资源，大力实施人才强企战略。要构建系统化的人才培养体系，针对不同层级、不同岗位的员工，制定个性化的培训和发展计划。要特别加强对数字化、金融、法律等领域复合型人才的引进和培养，为集团长远发展储备好“智力资本”。要大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围。各级管理者要真心关爱员工，努力为大家排忧解难，不断增强员工的归属感、获得感和幸福感，凝聚起推动集团发展的磅礴力量。同志们，蓝图已经绘就，号角已经吹响。下半年的任务光荣而艰巨，我们面临的挑战和机遇前所未有。我相信，只要我们集团上下同心同德、和衷共济，以“不待扬鞭自奋蹄”的自觉，以“咬定青山不放松”的执着，以“行百里者半九十”的清醒，真抓实干、埋头苦干，就一定能够克服一切艰难险阻，圆满完成全年各项目标任务，向省委省政府和全省人民交上一份满意的答卷！

谢谢大家！