大家好！今天，我们在这里召开集团2025年上半年工作总结暨下半年工作部署会议，主要任务是深入贯彻落实近期全国及我省年中工作会议精神，全面总结上半年工作，深刻分析当前形势，安排部署下半年重点任务，动员集团上下进一步统一思想、坚定信心、鼓足干劲，确保全面完成年度各项目标任务，奋力开创集团高质量发展新篇章。刚才，*同志全面通报了上半年集团的业务经营情况，分析得非常透彻，点出的问题也很精准，提出的工作举措具有很强的针对性和操作性，我完全同意，请大家务必深刻领会、认真抓好落实。几家先进单位的典型发言，分享了宝贵经验，值得我们学习借鉴。会议还对过去一年及今年上半年涌现出的一批先进集体和个人进行了表彰，在此，我代表集团党委，向受到表彰的同志们、同事们表示热烈的祝贺！希望大家以先进为榜样，见贤思齐，在各自的岗位上再创佳绩。下面，我讲几点意见。
一、回顾上半年：砥砺奋进，在复杂严峻的考验中交出优异答卷
今年以来，面对复杂多变的宏观经济环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团上下在省委省政府和国资委的坚强领导下，坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“提质增效、转型升级”的工作主线，攻坚克难，锐意进取，各项工作取得了来之不易的成绩，整体发展态势稳中有进、进中向好。可以说，我们不仅经受住了考验，更在挑战中育新机、开新局，交出了一份可圈可点的“期中答卷”。
（一）经营业绩稳步攀升，发展根基更加坚实。上半年，我们紧盯年度经营目标，深挖内部潜力，拓展外部市场，实现了质的有效提升和量的合理增长。截至6月底，集团实现营业总收入*亿元，同比增长*.*％；实现利润总额*.*亿元，同比增长*.*％，主要财务指标均超额完成序时进度，展现出强劲的发展韧性。在运营能力方面，我们持续优化调度，保障了城市生命线的安全稳定。上半年，集团累计供水总量达到*亿立方米，污水处理总量达到*万吨，水质综合合格率始终保持在99.9％以上，为服务地方经济社会发展和保障民生福祉作出了应有贡献。特别是在推进城乡供水一体化方面，*区域中心水厂等一批重点民生项目顺利投产，新增供水服务覆盖人口超过*万，有效解决了部分乡镇“用水难、用水贵”的问题。这一系列成绩的取得，充分证明了我们的战略方向是正确的，干部职工队伍是能打硬仗的。
（二）战略布局纵深推进，发展动能更加强劲。我们深刻认识到，惟改革者进，惟创新者强。上半年，我们坚持把改革创新作为破解发展难题、增强核心竞争力的关键一招。一是数字化转型迈出坚实步伐。我们积极响应《国家水网建设规划纲要》中关于提升水网工程智能化水平的要求，将智慧水务建设作为集团的“一号工程”来抓。目前，“2＋N”水利智能业务应用体系的集团级平台一期已初步建成，集成了生产调度、管网监测、水质预警、客户服务等多个模块。通过引入高精度传感器和物联网技术，我们的管网漏损率正在稳步下降，朝着国家要求的到2025年底前不高于8％的目标扎实迈进。部分试点区域通过应用智能阀门等设备，供水系统综合能耗同比降低了近18％，初步显现出数字化带来的降本增效成果。这与一些兄弟单位如烟草行业通过数字化实现生产效率提升30％、产品次品率降低20％的先进经验异曲同工，为我们坚定不移走数字化道路增添了信心。二是市场化改革取得实质突破。我们紧抓国家层面持续推进水价改革、鼓励社会资本进入水务领域的政策窗口期。上半年，我们成功参与了*市工业园区再生水循环利用项目，开辟了新的业务增长点。同时，我们主动与地方政府沟通协调，稳妥推进居民阶梯水价和非居民用水超定额累进加价制度的落地，为建立科学合理、能够覆盖成本并合理盈利的价格形成机制奠定了基础。这些举措不仅提升了我们的盈利能力，更重要的是，推动了水资源节约集约利用，践行了国企的社会责任。三是科技创新成果不断涌现。我们坚持创新驱动，持续加大研发投入。上半年，集团在污泥资源化利用、微污染水源地净化处理等关键技术领域取得了新的突破，申报国家专利*项，其中发明专利*项。我们与二十大学联合共建的博士后工作站正式挂牌，为集团集聚和培养高层次创新人才搭建了新平台。
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（二）以战略为纲，在“提质增效”中驱动核心业务的能级跃升。经营是企业的生命线，效益是发展的硬道理。下半年，我们必须在“增量”和“提质”上双向发力。一要全力以赴稳增长。要像钉钉子一样，把上半年的经营分析会开到实处，把问题找准，把措施定实。市场开发部门要主动出击，紧盯国家政策投向，聚焦城乡供水一体化、工业废水处理、污泥资源化处置等重点领域，力争再新签一批有质量、有效益的合同订单。各运营单位要在保障安全和质量的前提下，深挖降本增效潜力，加强成本精细化管理，优化资产负债结构，努力提升资产回报率。二要坚定不移抓项目。项目是发展的载体和支撑。要严格落实项目负责制，倒排工期、挂图作战，全力加快*智慧水务平台二期、*市第二水源地建设等一批在建重点项目的建设进度，确保按期或提前投产见效。要加强项目全生命周期管理，严控工程质量、安全和投资，努力打造经得起历史和人民检验的精品工程、放心工程。三是精准施策化风险。要强化风险意识，建立健全覆盖财务、运营、法律、安全等各方面的全面风险管理体系。财务部门要密切关注宏观金融政策变化，加强现金流管理，优化融资结构，严防债务风险。运营部门要借鉴航空集团对国产大飞机C919商业运营安全管理的经验做法，建立一套覆盖全流程、标准化的运营风险管控手册，确保供水“大动脉”绝对安全。
（三）以改革为要，在“创新驱动”中激发高质量发展的内生动力。发展出题目，改革做文章。下半年，我们的改革创新要向更深层次、更广领域迈进。一要深化数字化转型应用，释放数据赋能核心价值。数字化转型的关键在于突破“重建设轻应用”的瓶颈，让数据真正成为驱动发展的核心要素。当前部分系统仍存在数据壁垒，需以“生产智能化、管理智慧化、服务便捷化”为主线，打通数据流通与应用的“最后一公里”。在生产领域，重点构建智慧决策模型。整合管网历史数据与实时监测信息，开发漏损智能分析系统，通过机器学习算法识别压力异常波动规律，实现漏损点精准定位，将故障排查时间压缩40%；建立水质安全预警体系，对浊度、微生物等指标设置动态阈值，超标时自动触发溯源流程，推动管理模式从“事后处置”转向“超前防控”。在管理与服务环节，加速智能化工具渗透。借鉴烟草行业RPA技术经验，在财务报销场景部署流程机器人，自动完成发票核验、规则匹配等工作，将审批时效提升90%；升级客户服务系统，融合用户画像与需求预测算法，实现报装、报修等业务“智能分流+主动响应”，2024年试点已减少人工干预60%，让员工聚焦创新型工作。建立月度数据应用评估机制，以业务改进成效衡量转型价值，避免技术投入与实际效益脱节。二要聚焦体制机制痛点，以改革激活内生动力。体制机制改革必须直面制约发展的深层次矛盾，以“破立并举”的魄力打破固化藩篱。当前存在的身份壁垒、激励不足等问题，亟需通过系统性改革释放队伍活力。健全市场化用人机制是突破口。推行“岗位竞聘+实绩考察”双轨选拔模式，在技术研发、市场拓展等关键岗位实施“全球招聘+内部竞聘”并行制，2024年通过该机制选拔的中层干部平均年龄降低3岁，专业匹配度提升50%。实施“身份去标签化”改革，对所有岗位实行契约化管理，首批15名优秀外聘员工实现与正式职工同工同酬、同享发展机会。优化激励与流动机制需精准发力。重构绩效考核体系，将科技创新、市场突破等指标权重提高至40%，对取得重大成果的团队给予专项奖励，额度最高达部门年度奖金的50%。建立“创新容错清单”，明确10类探索性失误免责情形，解除干事顾虑。深化三项制度改革，制定“不胜任退出”操作规范，2024年通过转岗培训、绩效倒逼等方式实现12名干部岗位调整；推行“宽带薪酬”，同岗位薪酬差距拉大至3倍，切实体现“绩优酬优”导向。三要推动转型与改革协同，构建联动发展新格局。数字化转型与体制机制改革是相互支撑的有机整体，需打破“两张皮”现象，形成“技术赋能改革、改革保障转型”的闭环。当前部分数字化成果因配套机制缺失难以落地，亟需建立协同推进体系。建立跨部门联动机制。成立由主要领导牵头的专项工作组，每季度召开联席会，同步审议技术方案与制度修订计划。例如，在上线智能调度系统时，同步修订《生产运行考核办法》，将系统数据作为绩效评估依据；推广客户关系管理平台前，先行改革服务团队薪酬结构，把用户满意度等数字化指标与收入直接挂钩，使服务好评率提升30个百分点。强化复合型能力建设。实施“数字化+改革”人才培育计划，通过“技术实操+案例研讨”模式，每年培养80名兼具系统思维与改革魄力的骨干。组建“跨界攻坚组”，针对智能表计推广等融合项目，抽调技术、市场、人力等部门人员联合破题，2024年已解决20项跨领域梗阻。将机制配套成效纳入转型验收标准，对缺乏制度支撑的数字化项目实行“一票否决”，确保技术迭代与机制创新同频共振，实现“1+1>2”的融合效应。
（三）以人才为本，在“强基固本”中锻造能打胜仗的干部队伍。一是构建系统化人才培养体系，激活内部人才发展动能。事业兴衰，关键在人。打造系统化人才培养体系，需精准对接不同群体成长需求，破除“大一统”培养模式。针对高层管理者，启动“战略领导力淬炼计划”，每年遴选20名核心干部参与国内外标杆企业访学，深度参与重大并购、转型项目操盘，通过实战磨砺战略决策与资源整合能力。面向中层骨干，推行“跨界轮岗培养机制”，安排在生产、市场、技术等部门交叉任职，2024年已有35名中层通过跨领域历练成为多面手。对基层员工，构建“岗位能力进阶体系”，按“新手—熟手—专家”路径开发模块化课程，配套线上微课、实操训练营等资源，使岗位胜任率提升40%。建立动态人才档案，将培训成效与晋升、薪酬直接挂钩，形成“培育—使用—激励”闭环，让每个层级员工都能明晰成长方向，持续释放内生动力。二是聚焦复合型人才引育，储备集团长远发展智力资本。在数字化转型加速的当下，复合型人才是集团抢占先机的核心引擎。重点瞄准数字化、金融、法律三大领域，构建“引育并举”的智力储备机制。引进环节实施“高端人才猎聘计划”，与国际猎头深度合作，为人工智能算法、供应链金融等关键岗位定制“薪酬包+股权激励+科研经费”组合方案，2024年成功引进12名行业领军人才。培养方面开展“复合型人才锻造工程”，选拔技术骨干攻读金融风控、合规法律专项研修，同时安排金融、法律人才嵌入数字化项目实战，每年培养50名“技术+业务+管理”跨界人才。搭建“人才共享平台”，打破子公司壁垒，在重大项目中组建复合型攻坚团队，2024年通过跨板块协作破解18项复杂难题，为集团长远发展筑牢“智力护城河”。三是厚植人才发展沃土，凝聚干事创业磅礴力量。激发人才活力，需精神引领与人文关怀双轮驱动。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，每年评选“劳模创新工作室”“工匠之星”，将先进事迹汇编成册巡回宣讲，营造“比学赶超”的浓厚氛围。建立“创新成果转化机制”，对员工技术革新、管理创效给予知识产权保护与收益分成，2024年23项员工创新成果实现产业化，带动效益增长超千万元。各级管理者需践行“员工为本”理念，建立“一对一”帮扶机制，定期走访一线解决住房、子女教育等难题。优化福利体系，增设带薪学习假、健康管理套餐等特色保障，2024年员工满意度升至92%。通过精神认可与生活关怀，增强员工归属感、获得感、幸福感，让各类人才各展其长，凝聚起推动集团高质量发展的磅礴力量。
同志们，蓝图已经绘就，号角已经吹响。下半年的任务光荣而艰巨，我们面临的挑战和机遇前所未有。我相信，只要我们集团上下同心同德、和衷共济，以“不待扬鞭自奋蹄”的自觉，以“咬定青山不放松”的执着，以“行百里者半九十”的清醒，真抓实干、埋头苦干，就一定能够克服一切艰难险阻，圆满完成全年各项目标任务，向省委省政府和全省人民交上一份满意的答卷！
谢谢大家！