今天，我们利用半天时间召开全县重点项目谋划储备工作推进会，主要任务是深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，全面落实中央经济工作会议、省委十一届六次全会、市委五届五次全会部署要求，聚焦“十四五”规划中期评估关键节点，围绕“强基础、补短板、增动能”目标，系统梳理当前项目谋划储备现状，找准问题症结，动员全县上下以更高站位、更实举措、更严作风抓项目、谋发展，为2025年下半年乃至“十四五”末全县经济社会高质量发展打牢坚实基础。刚才，县发改局通报了1—7月重点项目谋划储备总体情况，县住建局、农业农村局、文旅局分别作了发言，讲得很实在、很具体，既有经验总结，也有问题反思，还有下一步打算，我都赞同。下面，结合近期调研和思考，我讲三点意见。

一、肯定成绩强信心，更要直面问题找差距，在“对标对表”中认清项目谋划储备的紧迫性

今年以来，全县各级各部门认真贯彻落实县委、县政府“项目为王”理念，紧扣“产业升级、城市提质、乡村振兴、民生改善”四大主线，扎实推进项目谋划储备工作。从数据看，截至7月底，全县共谋划储备重点项目XX个，总投资XX亿元，较去年同期增长XX%；其中，产业类项目占比XX%，基础设施类占比XX%，民生类占比XX%，结构逐步优化；特别是XX新能源装备制造产业园、XX现代农业产业园、XX文旅综合体等12个项目纳入省、市重大项目库，实现了“量”的增长和“质”的提升。从实践看，大家的辛苦付出有目共睹：有的同志“5+2”“白加黑”跑省进市对接政策，有的乡镇干部蹲在田间地头调研产业需求，有的部门主动联合高校院所编制可行性研究报告……比如，XX镇围绕“一村一品”特色农业，谋划的XX设施蔬菜基地项目，不仅填补了全县冬季鲜菜供应缺口，还带动周边3个村集体年增收超50万元；再比如，县交通局牵头谋划的XX至XX旅游公路项目，将沿线5个景区串珠成链，预计建成后年游客量可增长30%。这些成绩的取得，是全县上下共同努力的结果，值得充分肯定。

但必须清醒看到，我们的项目谋划储备工作还存在不少短板弱项，与上级要求、发展需要、群众期盼还有差距。一是谋划的“前瞻性”不足。部分单位对政策研究不深，对产业趋势把握不准，项目停留在“老套路”“旧模式”上。比如，有的乡镇谋划农业项目，还停留在“种玉米、养牛羊”的传统思路，对智慧农业、预制菜加工等新业态关注不够；有的部门申报基建项目，只算“当前账”，不谋“长远势”，管网、绿化等配套设施设计标准偏低，建成后不久就面临升级改造，造成资源浪费。二是储备的“含金量”不高。从项目库看，真正能支撑县域经济转型升级的“大块头”“高附加值”项目偏少，特别是战略性新兴产业项目占比仅XX%（低于全市平均水平XX个百分点）；有的项目前期论证不充分，“可行性研究”变成“可批性研究”，土地、环评、资金等要素保障没提前落实用地指标、环评手续不全等问题，导致项目“一报就卡壳、一批就搁浅”。三是推进的“协同性”不强。部分单位存在“重谋划、轻落地”倾向，项目储备与前期推进“两张皮”；有的部门之间信息不通、配合不畅，比如在园区项目落地中，自然资源部门核土地指标、生态环境部门审环评报告、住建部门办施工许可，本应环环相扣，但个别环节出现“踢皮球”，导致项目落地周期延长2—3个月；还有的乡镇对上级政策“一知半解”，争取项目时“眉毛胡子一把抓”，资源分散，难以形成合力。

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项目谋划储备是系统工程，必须强化责任担当、完善工作机制，以“钉钉子”精神推动各项工作落地见效。

一要压实责任链条，形成“全员抓项目”的格局。各级各部门要把项目谋划储备作为“一把手”工程，主要负责同志要亲自研究部署、亲自协调推进；分管负责同志要靠前指挥、一线落实。县发改局要发挥牵头抓总作用，建立“周调度、月通报、季考评”机制，定期通报各乡镇、各部门项目谋划储备进度；行业主管部门要履行主体责任，围绕本领域目标任务，制定专项谋划方案；各乡镇要立足本地资源禀赋，谋划一批“乡土特色”项目。特别是要把项目谋划储备纳入干部考核体系，对表现突出的单位和个人予以表彰奖励，对推诿扯皮、进展滞后的严肃问责。二要建强工作专班，提升“专业谋项目”的能力。项目谋划是技术活、精细活，必须组建专业化团队。县发改局要牵头组建由行业专家、企业家、第三方机构参与的项目谋划专家库，定期开展政策解读、业务培训；各乡镇、各部门要选配懂政策、熟产业、会沟通的干部组成工作专班，专职负责项目谋划储备；同时，要加强与高校、科研院所的合作，借助“外脑”提升项目谋划的科学性。比如，可与中国XX大学签订战略合作协议，由其帮助编制产业规划、论证项目可行性；可邀请XX企业参与园区规划，提高项目落地的匹配度。

三要强化督导考核，树牢“实效论英雄”的导向。要把项目谋划储备的质量和实效作为检验工作的重要标准，不仅要看项目数量，更要看项目质量；不仅要看前期进度，更要看落地成效。县督查室要联合发改委、统计局开展专项督查，对项目谋划不实、推进不力的单位下发督办函；县发改局要建立项目储备数据库，动态跟踪项目进展，定期更新项目信息；县委组织部要将项目工作表现作为干部选拔任用的重要依据，真正让想干事、能干事、干成事的干部有舞台、受重用。

同志们，项目谋划储备是推动发展的“先手棋”，更是检验担当的“试金石”。让我们以“时不我待”的紧迫感、“舍我其谁”的责任感、“功成有我”的使命感，以更实的作风、更细的举措、更严的要求抓项目、谋发展，奋力开创全县项目建设新局面，为加快建设XX区域中心城市、谱写中国式现代化XX篇章作出新的更大贡献！

谢谢大家！