今天，我们利用周末时间召开全县干部管理考核工作部署会，主要任务是深入学习贯彻总书记总书记关于干部考核工作的重要论述，全面落实中央和省、市委关于考核工作的新部署新要求，系统总结去年以来我县干部考核工作的经验成效，分析当前存在的突出问题，对2025年考核工作进行再动员、再部署、再加压。刚才，县委组织部汇报了《2025年度全县科级领导班子和领导干部考核办法（征求意见稿）》，几个牵头部门作了表态发言，讲得都很有针对性，希望大家认真抓好落实。借此机会，我先讲三点意见。

一、坚持总结复盘，不断坚定考核工作的信心决心

过去一年，是我县承压奋进、跨越突破的一年，也是干部考核工作守正创新、提质增效的一年。在县委的坚强领导下，全县组织系统和各考核责任单位紧扣中心大局，聚焦主责主业，推动考核工作从“粗放式”向“精细化”转变、从“单一化”向“综合化”转变、从“重结果”向“重过程”转变，为全县经济社会高质量发展提供了有力支撑。这里，我重点用三个“可圈可点”来概括：第一，“指挥棒”更准了，服务大局的导向更加鲜明。我们坚持把考核指标与县委“12345”总体思路（注：可根据实际调整，此处为示例）紧密挂钩，新增了“项目建设突破年”“营商环境优化提升”“乡村振兴示范创建”等6项专项考核指标，将“亩均税收”“研发投入强度”“群众满意度”等12项关键数据纳入硬性考核，推动干部把精力聚焦到“想干事”的赛道上。比如，在工业经济考核中，我们改变了过去“只看总量不看增量”的做法，增设了“新签约项目落地率”“规上企业培育数”等动态指标，促使各乡镇（街道）主动外出招商、精准服务，去年全年新引进亿元以上项目37个，其中10亿元以上项目实现“零的突破”，较上年增长42%。这说明，考核指标设置越贴近中心，干部发力方向就越聚焦；考核导向越鲜明，发展质效就越突出。

第二，“刻度尺”更实了，干部评价的维度更加立体。针对过去考核“看材料多、走现场少”“听汇报多、访群众少”的问题，我们创新推行“四维评价法”：即领导评价看担当、同级互评看协作、下级测评看作风、群众评议看口碑，其中群众评价占比从20%提升至30%。去年，我们组织1200余名干部深入村（社区）开展“夜访夜谈”，走访农户2.3万户，收集群众意见建议4100余条，有7名干部因“群众打分低”被取消评优资格，3名长期扎根一线、群众认可度高的“老黄牛”式干部被破格提拔。比如，XX镇农办主任张XX同志，连续3年负责高标准农田建设，虽然材料写得不多，但群众说他“脚底沾泥、办事靠谱”，去年考核被评为“优秀”，今年被调整到县农业农村局任党组成员。这启示我们，干部好不好，群众最有发言权；考核公不公，一线最有说服力。

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一要压实责任链条。县委组织部要发挥牵头抓总作用，加强统筹协调、政策指导和督促检查；各考核责任单位要对照职责分工，细化考核标准、严格考核程序，确保考核结果真实可靠；各级党组织要履行主体责任，主要负责同志要亲自抓考核、带头抓落实，不能当“甩手掌柜”。特别是各部门“一把手”要正确对待考核，既要做好本单位的考核工作，也要支持配合全县的考核工作，决不能搞“部门利益至上”“小圈子评分”。

二要加强队伍建设。考核队伍的素质直接决定考核工作的质量。今年，我们将组建一支30人左右的“专职考核员”队伍，从组织、纪检、发改、统计等部门选调政治过硬、业务精通、作风扎实的干部担任，并建立“考核业务大练兵”机制，每月开展一次专题培训，每季度组织一次交叉评查，年底评选“十佳考核能手”。同时，要严格执行考核工作纪律，对在考核中弄虚作假、徇私舞弊的，要严肃追究责任，坚决维护考核工作的严肃性和公正性。

三要注重宣传引导。要通过专题培训、案例教学、线上解读等方式，让广大干部熟悉考核政策、了解考核流程、支持考核工作。要注重挖掘考核中的先进典型，宣传一批“担当作为好干部”“干事创业好班子”，营造“比学赶超、争创一流”的浓厚氛围。同时，要畅通干部诉求渠道，对干部在考核中遇到的疑问和困难，要及时做好解释说明，争取干部的理解和支持。

同志们，干部考核是干部队伍建设的重要抓手，是推动事业发展的重要保障。让我们以高度的政治责任感和历史使命感，以更加务实的作风、更加有力的举措，扎实做好2025年干部考核工作，为加快建设“XX”、谱写中国式现代化XX篇章提供坚强组织保证！

谢谢大家！