2025年是全面贯彻D的二十大精神的关键之年，也是国有企业深化改革、推进高质量发展的攻坚之年。作为集团下属**公司的采购主管，我始终以“服务企业发展、保障物资供应、严控廉洁风险”为核心目标，立足岗位实际，在制度完善、流程优化、团队建设、数字化转型等方面开展了一系列探索与实践。这一年，既有应对复杂市场环境的挑战，也有突破传统管理模式的成绩；既有与团队并肩作战的温暖，也有对采购工作本质的深刻思考。现将全年工作情况总结如下，以期在复盘反思中明确方向，在交流互鉴中提升能力。

一、从“补丁式修订”到“体系化建设”的实践探索

采购工作的规范化水平，直接关系企业资源配置效率与国有资产安全。过去一年，我牵头组织了对公司《采购管理办法》《供应商管理细则》等8项制度的全面梳理与修订。这项工作并非简单的“修修补补”，而是围绕“全生命周期管理”目标，结合近年来审计反馈问题、基层单位诉求及行业最新政策要求，进行的系统性重构。

年初，我带领采购部骨干深入3家基层生产单位和2个重点项目现场开展调研。在**车间，设备管理员老张反映：“紧急采购审批流程太长，上次生产线突发故障需要替换配件，从申请到到货用了7天，差点影响订单交付。”在**项目指挥部，采购专员小李提到：“供应商履约评价标准不够细化，个别供应商延迟交货但扣罚金额难以量化，考核结果缺乏说服力。”这些一线反馈让我们意识到，制度设计必须“接地气”，既要符合国资监管的刚性要求，也要兼顾业务一线的实际需求。

基于此，我们对制度进行了三方面调整：一是优化分级审批权限，将常规采购额度由“50万以下部门自采”调整为“30万以下部门备案、30万-100万部门负责人审批、100万以上集体决策”，既缩短了小额紧急采购流程，又强化了大额支出的监督；二是细化履约评价指标，新增“交货准时率（≥95%得满分）、质量问题响应时间（≤24小时得满分）、售后服务满意度（匿名问卷≥85分得满分）”等量化指标，配套制定《供应商履约评价打分表》，使考核结果与后续合作份额、付款周期直接挂钩；三是建立“负面清单”动态管理机制，针对近年审计发现的“围标串标”“虚假验收”等问题，明确12类绝对禁止行为，并规定“触线一次暂停合作3个月，二次清退并纳入行业黑名单”，全年累计对3家存在履约瑕疵的供应商启动预警谈话，对1家严重违约供应商实施清退。

制度修订过程中，我深刻体会到：制度的生命力在于执行。为确保新制度落地，我们同步开展了“制度宣贯月”活动——通过线上直播解读、线下分组研讨、现场答疑等方式，覆盖采购、财务、仓储、生产等6个部门120余人次；建立“制度执行台账”，每月抽取20%的采购项目进行合规性检查，全年下发整改通知5份，推动制度从“纸上”落到“行上”。正如集团审计部在年度合规检查中评价：“**公司采购制度体系兼顾规范性与可操作性，是基层单位学习的范本。”

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（三）“树标杆”方面。开展“月度之星”评选，从“工作效率、创新能力、团队协作”等维度综合评价，对表现突出的员工给予表彰奖励。今年，采购专员小张因在“紧急采购保交付”中表现突出，被评为“季度标兵”；采购主管老李因主导完成“供应商管理体系优化”项目，获得“突出贡献奖”。这些激励措施激发了团队的积极性和主动性，部门人均采购效率较去年提升30%。

更让我欣慰的是团队的“成长型思维”。过去，遇到复杂采购项目，大家习惯说“这个我不太懂，得请示领导”；现在，大家更愿意说“我们一起研究，总能找到办法”。这种转变，让我深刻体会到：团队建设的核心，是培养“共同成长”的氛围，让每个人都成为“主角”。

2025年，是我在采购岗位上深耕的第12个年头。这一年，我在制度优化中感受到“规范”的力量，在流程再造中体会到“效率”的价值，在数字化转型中见证了“创新”的魅力，在廉洁从业中领悟到“底线”的重要，在团队建设中收获了“成长”的喜悦。

国有企业采购工作，从来不是简单的“买东西”，而是连接生产与市场、保障供应与成本、维护廉洁与效率的重要纽带。它一头连着企业的生产经营，一头系着国有资产的安全；既需要“斤斤计较”的严谨，更需要“舍我其谁”的担当。

新的一年，我将以更高的站位、更实的工作作风、更强的创新能力，持续推动采购工作再上新台阶：一方面，深化数字化转型，探索AI技术在需求预测、供应商管理中的应用；另一方面，强化供应链韧性，建立“核心供应商+备选供应商”的双备份体系；同时，加强采购队伍建设，培养更多“懂业务、会管理、守廉洁”的复合型人才。作为国有企业采购战线的一员，我将始终牢记“为企业降本、为发展护航”的初心使命，以更饱满的热情、更务实的举措，在平凡的岗位上书写不平凡的答卷，为国有企业高质量发展贡献自己的力量！