今天我们召开这次巡察整改工作推进会，主要任务有三个：一是全面盘点上一阶段的整改工作，看一看成绩，理一理进度；二是深入剖析当前存在的突出问题和“硬骨头”，议一议对策，找一找办法；三是进行再动员、再部署、再加压，确保整改任务见底清零，取得实实在在的成效。刚才，各责任领导同志分别汇报了分管领域的整改进展情况，问题讲得比较透彻，困难分析得也比较客观，提出的下一步措施也很有针对性。下面，我结合大家的发言和集团党委的总体考虑，再讲几点意见。

一、肯定阶段性成效，清醒认识整改工作的长期性与艰巨性

自上级党委巡察组向我们反馈意见以来，集团党委高度重视，将巡察整改作为一项重大政治任务来抓，第一时间成立领导小组，制定详细方案，建立工作台账，实行挂图作战。全体干部职工，特别是领导班子成员和各部门、各二级公司的负责同志，都能够迅速行动起来，表现出了应有的政治自觉和责任担当。

经过近三个月的集中攻坚，我们的整改工作取得了明显的阶段性成果。根据最新统计，巡察反馈指出的四大类35个具体问题中，我们已经完成整改30个，整改完成率达到85.7％；制定的62条整改措施中，已完成56条。巡察期间交办的立行立改问题，整改完成率达到了100％。这些数据的背后，是大家夜以继日的辛勤付出，是各部门协同作战的共同努力。在此，我代表集团党委，向所有参与整改工作的同志们表示衷心的感谢！在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到，成绩只是阶段性的，问题依然不容忽视。剩下的5个未完成事项，都是难啃的“硬骨头”，涉及历史遗留问题、需要多部门协调的复杂问题，以及需要长期坚持才能见效的深层次问题。可以说，巡察整改已经进入了深水区和攻坚期。越到这个时候，越考验我们的定力、智慧和担当。我们必须深刻认识到，巡察整改不是一阵风、走过场，而是一场深刻的自我革命；不是简单的“销号”清零，而是推动集团全面从严治党向纵深发展、实现高质量发展的重大契机。决不能有“松口气、歇歇脚”的想法，更不能有“闯关”过关的心态。我们必须以“不破楼兰终不还”的决心和“踏石留印、抓铁有痕”的劲头，善始善终，善作善成，坚决打赢这场硬仗。

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第一，必须进一步提高政治站位，强化思想自觉。全体党员干部，特别是领导干部，要再次深入学习领会上级党委关于巡察工作的指示精神，深刻理解“整改不落实，就是对党不忠诚”的政治内涵。要把抓好巡察整改作为检验“四个意识”牢不牢、“两个维护”坚决不坚决的试金石。决不允许任何人把整改当成“包袱”，必须将其视为自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的宝贵机遇。

第二，必须进一步细化整改措施，实行清单管理。对尚未完成的5个问题，以及需要长期坚持的整改任务，要逐项制定“一点一策”的专项方案。方案要明确到具体责任人、具体时间节点、具体量化目标和具体的验收标准。要全面推行“销号制”管理，整改完成一项，由责任领导和监督部门共同签字确认后，方可销号。要坚决杜绝“纸上整改”“数字整改”，确保每一项整改都经得起检验。

第三，必须进一步强化举一反三，构建长效机制。巡察整改的最终目的，是解决问题、推动发展。我们不能满足于就事论事、头痛医头。要坚持“当下改”与“长久立”相结合，深挖问题背后的制度漏洞和机制弊端，从源头上加以防范。各部门要在完成具体问题整改的基础上，认真总结反思，修订完善相关制度至少1－2项。比如，财务部门要针对此次发现的漏洞，完善财务审批和报销流程；项目管理部门要结合“烂尾项目”的教训，建立更加科学的项目全周期风险评估和管控体系。第四，必须进一步加大督导力度，严肃执纪问责。集团党委将把巡察整改的落实情况，作为对各级领导班子和领导干部履职尽责考核的首要内容。集团纪委、巡察办要整合监督力量，对整改工作进行全过程、常态化跟踪督办。要敢于“唱黑脸”“当包公”，对整改不力、敷衍塞责、虚假整改的，要立即约谈、通报批评；对造成严重后果的，要依规依纪严肃追究相关单位和个人的责任。我们要用最严的纪律、最硬的措施，为巡察整改工作保驾护航，确保集团党委的各项部署要求不折不扣地落到实处。

同志们，行百里者半九十。巡察整改工作任务艰巨、责任重大。我相信，只要我们集团上下坚定信心、同心同德，以“刮骨疗毒”的勇气和“闻过则喜”的胸襟，真抓实改、攻坚克难，就一定能够圆满完成各项整改任务，向上级党委和全体职工交出一份满意的答卷，为推动*农旅集团在新时代实现更高质量的发展提供坚强的政治保障！

我就讲这些，谢谢大家。