今天，我们在这里隆重召开全院2025年上半年感控工作会议，并同期举办感控能力提升培训，意义重大，恰逢其时。首先，我代表院领导班子，向奋战在感控工作一线的全体同仁，特别是默默奉献的院感科和各临床科室感控小组成员，表示衷心的感谢和诚挚的慰问！

本次会议的主题是“病人安全，从我开始，关爱生命，从心开始”，这个主题提得非常好，精准地抓住了医疗工作的核心本质。医院感染防控工作，从来不是锦上添花的附加题，而是保障医疗质量和患者生命安全的必答题；它不是可以通融的软指标，而是必须坚守的硬底线。感控工作的成效，直接关系到患者的安危、医院的声誉和社会的稳定。在医疗事业高质量发展的新征程上，我们必须以“如履薄冰”的谨慎和“见叶知秋”的敏锐，将感控工作摆在更加突出、更加重要的战略位置，常抓不懈，警钟长鸣。

下面，我结合我院上半年的工作实践和当前面临的形势，讲三点意见。

一、肯定成绩，总结经验，感控工作基础得到新夯实今年以来，面对复杂多变的医疗环境和持续存在的感染风险，全院上下认真贯彻落实国家卫健委关于感染防控的各项决策部署，在院党委的坚强领导下，坚持“预防为主、全员参与、科学管理、持续改进”的原则，各项工作取得了扎实和积极进展。

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第三，必须以“最精策略”聚焦重点。要坚持问题导向，实施精准防控。一要紧盯重点部门。ICU、新生儿病房、血液净化中心、手术室、内镜中心、感染性疾病科等高风险科室，必须执行比普通病房更严格的防控标准，加大监测频率，优化工作流程，确保万无一失。二要紧盯重点环节。要持续深化手术部位感染、导管相关血流感染、呼吸机相关性肺炎（VAP）等重点项目的目标性监测，不仅要统计数据，更要深入分析每一例感染病例的危险因素和发生原因，形成持续改进的闭环管理。我们的目标是，力争在下半年将Ⅰ类切口手术部位感染率控制在1.0％以下。三要紧盯重点人群。对于免疫功能低下、高龄、有多种基础疾病的患者，要实施更加精细化的保护性措施。对于多重耐药菌感染或定植的患者，要坚决落实单间隔离，强化接触隔离措施，防止交叉传播。

第四，必须以“最新理念”培育文化。我们要大力倡导和培育具有我院特色的感控安全文化。要将感控知识培训作为新员工入职、在职员工年度考核的“必修课”，而且培训内容要与时俱进，多采用案例教学、情景模拟、技能竞赛等鲜活形式，让大家在实践中学、在互动中记。要大力弘扬“慎独”精神，培养每一位员工在无人监督的情况下，依然能自觉遵守操作规程的职业素养。要建立感染风险的主动报告制度，鼓励员工上报潜在的风险和隐患，对主动报告者予以奖励，营造“人人关心感控、人人参与感控”的良好氛围。

第五，必须以“最强技术”赋能管理。在信息化时代，我们要善于运用现代科技手段提升感控工作的科学化、智能化水平。要加快推进医院感染信息化监测系统的升级和应用，利用物联网、大数据等技术，实现对重点环节的全流程追溯管理和实时数据监控。比如，通过信息化手段实现对抗菌药物使用的动态监测和预警，对无菌物品供应的全程追溯，对重点部门环境参数的自动监控。要探索利用人工智能技术，对海量的感控数据进行深度分析，精准识别高危人群和高风险因素，实现从“被动监测”向“主动预警”的转变，让我们的感控工作更有预见性、更加高效。

同志们！关爱生命，责任重于泰山；感控工作，永远没有终点。医院感染防控是一场没有硝烟的战争，考验着我们的智慧、能力和担当。希望大家以此次会议和培训为新的起点，时刻绷紧安全这根弦，以最高的标准、最严的要求、最实的作风，将各项感控措施不折不扣地落到实处，众志成城，携手并进，共同为患者的生命健康筑起一道坚不可摧的“安全长城”，为推动我院实现更高质量、更可持续的发展作出新的更大贡献！

谢谢大家！