2025年,在集团公司党委和上级纪委的坚强领导下,XX集团纪委紧密围绕“三化”行动年工作部署,以“规范化筑基、法治化赋能、正规化塑形”为核心目标将提升依规依纪依法办案质效作为全年工作的重中之重。一年来,集团纪委坚持问题导向与目标导向相结合,聚焦制度机制建设、纪检监察队伍建设及纪法宣传教育三大关键领域,深耕细作,精准发力,有效推动了纪检监察工作与公司生产经营主责主业的深度融合,为集团高质量发展提供了坚实的纪律保障。现将全年工作总结报告如下。

一、聚焦制度机制建设,筑牢依规依纪依法履职根基

集团纪委深刻认识到,制度机制是提升监督执纪执法质效的根本保障。为此,集团纪委全面启动“制度建设年”专项活动,致力于构建一套系统完备、科学规范、运行有效的纪检监察制度体系,从源头上提升工作的规范化与法治化水平。

(一)系统化梳理整合,实现制度体系“瘦身健体”

年初,集团纪委牵头成立制度建设工作专班,对集团成立以来发布的各类纪检监察相关制度文件进行全面梳理与评估。工作专班对照最新的党内法规、国家法律及上级纪委工作要求,对现有超过80项制度文件进行了逐一甄别。经过为期三个月的集中攻坚,最终完成了制度体系的优化整合。废止与当前形势不符、已被上级文件覆盖的制度15项;修订完善涉及问题线索处置、初步核实、审查调查、案件审理、监督检查等方面核心制度35项;结合公司新业务、新模式下的廉洁风险点,新制定了《关于加强对“一把手”和领导班子监督的实施细则》、《重点项目全过程廉洁风险防控管理办法》等21项关键制度。通过此轮系统性的“瘦身健体”,集团纪检监察制度体系的科学性、协调性和实效性得到显著增强,形成了权责清晰、流程规范、监督有力、奖惩分明的制度闭环。

(二)精细化权责划分,绘制监督执纪“权力地图”

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(二)聚焦关键少数,提升纪法教育的精准性与实效性

集团纪委坚持抓住“关键少数”和关键岗位人员,实施精准滴灌。一是将新提拔干部作为重点教育对象。坚持“凡提必谈、凡提必考”,对年度内新提拔的120名中层管理人员进行任前廉政谈话和纪法知识测试,扣好履新“第一粒扣子”。二是紧盯重点领域人员。围绕招投标、物资采购、工程管理等高风险领域,分类别、分批次组织了6场专题警示教育会,通报了近年来查处的系统内外相关领域的典型案例,参训人员达600余人。三是强化对年轻干部的教育引导。针对年轻干部社会经验少、廉洁意识有待加强的特点,举办了“青廉课堂”系列活动,通过座谈交流、案例分享等形式,引导其树立正确的权力观、事业观,系好廉洁从业的“第一颗纽扣”。通过精准施教,2025年集团范围内“关键少数”和重点岗位人员违纪违法问题线索数量同比下降了18%。

(三)深化以案促改,做实执纪审查“后半篇文章”

集团纪委坚持将查办案件与深化改革、完善制度、促进治理贯通起来,将警示教育效果转化为实实在在的治理效能。对2025年查办的每一宗违纪违法案件,均深入剖析案件发生的深层次原因,查找制度漏洞和监管盲区。在此基础上,向涉案单位或相关职能部门下发纪检监察建议书12份,提出整改建议28条,并全程跟踪督办,确保整改到位。例如,在查办一起物资采购领域的案件后,推动物资管理部门修订了《供应商管理办法》,引入了动态考评和末位淘汰机制,堵塞了廉洁风险漏洞。通过做深做实以案促改、以案促治,实现了“查处一案、警示一片、治理一域”的综合效应。

回顾2025年的工作,集团纪委在“三化”建设方面取得了阶段性成效,但对照上级要求和高质量发展的需要,仍然存在一些不足,如监督的穿透力有待进一步加强、运用信息化手段提升监督质效的能力尚有欠缺等。展望2026年,集团纪委将继续以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导,巩固深化“三化”建设年成果,持续在精准监督、贯通协调、能力提升上下功夫,以更加坚定的决心、更加有力的举措,推动集团纪检监察工作再上新台阶,为XX集团在“十四五”规划中行稳致远保驾护航。