今天,我们在这里召开XX分行2025年第二季度经营分析会暨上半年工作总结会,主要任务是全面复盘上半年我行的经营管理工作,系统总结成绩与不足,深刻剖析当前面临的形势与挑战,并对下半年的工作进行再动员、再部署,确保我们能够圆满完成全年各项目标任务。

刚才,几位前台部门的负责同志和受表彰的优秀集体、个人代表作了很好的发言。大家的分享既有对上半年工作的深入思考和经验提炼,也直面了工作中存在的短板与困惑,不回避、不遮掩,体现了求真务实、勇于担当的精神风貌。这些分享有血有肉,有深度、有温度,为我们接下来的工作提供了宝贵的借鉴和启示。下面,结合大家的发言和分行党委的总体考虑,我讲三点意见。

一、肯定成绩,总结经验,在复杂局面中坚定高质量发展的信心与决心

今年以来,面对宏观经济环境的深刻变化和区域市场竞争的持续加剧,全行上下在总行的正确领导下,迎难而上、砥砺前行,围绕年初确定的“稳增长、调结构、控风险、提质效”工作主线,付出了艰辛的努力,取得了来之不易的成绩。可以说,上半年的工作呈现出“稳中有进、难中有成、干中有为”的良好态势。

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第二,必须坚持创新驱动,在“动能转换”上实现新突破。创新是引领发展的第一动力。面对新形势、新挑战,我们必须向创新要动力、要活力、要效益。一要在产品服务上求创新。要加快金融产品的迭代升级,围绕“专精特新”企业、科技型中小企业、城乡居民消费升级等领域,研发推出一批有特色、有竞争力的信贷产品。要持续优化线上服务流程,丰富手机银行、网上银行的功能,打造“随时、随地、随心”的线上金融服务体验。二要在营销模式上求创新。要积极拥抱互联网,探索直播带货、社群营销等新型营销模式,拓宽获客渠道。要加强与政府部门、行业协会、核心企业的联动,构建互利共赢的金融生态圈,通过场景嵌入,将金融服务无缝对接到生产、生活的方方面面。三要在管理机制上求创新。要继续深化“揭榜领题”机制,鼓励员工围绕业务发展的痛点、难点问题开展技术攻关和模式创新。要完善激励约束机制,让敢于创新、善于创新的员工有舞台、有回报,在全行营造“鼓励创新、宽容失败”的良好氛围。

第三,必须坚持底线思维,在“风险化解”上实现新突破。安全是发展的前提,稳健是发展的基石。任何时候,我们都不能对风险掉以轻心。一要以更大的决心化解存量风险。要继续把不良资产清收处置作为“一把手”工程来抓,对重点不良户,要由分行领导班子成员挂帅督办,组建清收专班,综合运用现金清收、以物抵债、呆账核销、司法诉讼等多种手段,“一户一策”,坚决打赢不良资产清收歼灭战。力争到年末,全行不良率必须控制在1.5%以内。二要以更严的标准防控增量风险。要严格落实贷前调查、贷时审查、贷后检查“三查”制度,严把新增授信准入关,绝不能因为追求规模而降低标准、放松要求。要加强对宏观经济、产业政策和市场变化的研究,提升风险预判能力,对潜在的风险点做到早识别、早预警、早处置,把风险消灭在萌芽状态。三要以更硬的措施强化内控合规。要持续加强对员工的合规教育,让“合规创造价值”的理念深入人心。要加大审计检查和违规问责力度,对任何违反制度、触碰红线的行为,坚持“零容忍”,发现一起、查处一起,绝不姑息。

第四,必须坚持人才强行,在“队伍建设”上实现新突破。归根到底,银行的竞争就是人才的竞争。我们要努力打造一支政治过硬、作风优良、业务精湛的高素质员工队伍。一要加强学习培训。要围绕数字化转型、风险管理、产品创新等重点领域,开展常态化、系统化的培训,帮助员工及时更新知识储备、提升专业技能。要鼓励员工在岗学习、自主学习,努力成为本职工作的“行家里手”。二要强化担当作为。领导干部要率先垂范,主动深入基层、深入一线,去了解情况、解决问题,为员工排忧解难,切忌简单粗暴处理问题。要为敢于担当、踏实做事的员工撑腰鼓劲,旗帜鲜明地为他们创造良好的干事创业环境。要及时帮助员工解决在业务和工作中遇到的疑虑困惑,成为大家最坚实的后盾。三要优化考核激励。要进一步完善以业绩为导向、以能力为核心的考核评价体系,真正把考核的“指挥棒”树起来。要加大对优秀人才的激励力度,让多劳者多得、优劳者优酬,最大限度地激发全行员工的积极性、主动性和创造性,营造人人思进、奋勇争先的生动局面。

同志们,征程万里风正劲,重任千钧再出发。下半年的战鼓已经擂响,我们面临的挑战与机遇并存。道阻且长,行则将至;行而不辍,未来可期。让我们以本次会议为新的起点,进一步坚定信心、凝聚共识,以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风,投入到下半年的工作中去,为全面完成年度各项目标任务,为开创XX分行高质量发展新局面而努力奋斗!

谢谢大家!