今天,我们在这里隆重召开中心2025年上半年院务公开会暨第五届第三次职工大会。首先,我代表中心领导班子,向辛勤工作在各个岗位的全体职工,致以最诚挚的问候和最衷心的感谢!这次会议,既是一次承上启下的总结会,也是一次凝心聚力的动员会。主要任务是,全面回顾总结上半年工作,客观分析当前面临的形势,安排部署下半年重点任务,并就中心重大事项向全体职工进行通报,充分保障大家的知情权、参与权和监督权,动员全体干部职工进一步统一思想、坚定信心,为推动中心高质量发展而共同奋斗。

下面,我讲三个方面的意见。

一、回顾上半年，在高质量发展道路上稳步前行

2025年上半年,是中心在挑战中承压奋进、在实干中开拓创新的半年。面对辖区群众多样化、深层次的健康需求,面对医药卫生体制改革持续深化的新形势,我们全体职工在中心党支部的坚强领导下,同心同德,锐意进取,各项工作均取得了显著成效,为全年任务目标的完成奠定了坚实基础。

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(一)持续深化急诊急救能力建设,打造区域生命安全的“桥头堡”。上半年的成绩只是一个起点。下半年,我们要将急诊急救能力的提升从“硬件达标”向“内涵做实”转变。一要强化实战演练。要常态化开展覆盖不同场景、不同病种的急救应急演练,特别是要加强与上级医院和120急救中心的联动,建立快速、高效的绿色转诊通道。二要深化全员培训。不仅是急诊科人员,要让每一位临床医护人员都熟练掌握心肺复苏、气道管理等基本急救技能,实现“人人懂急救、个个会操作”。三要将急救知识向社区延伸。要定期组织专业人员深入社区、学校、企业,开展公众急救知识普及和技能培训,提升辖区居民的自救互救能力,构建全社会参与的“大急救”格局。

(二)全面拓展预防医学与主动健康管理,构建“防-治-康-管”一体化服务链条。要从“以治病为中心”向“以人民健康为中心”彻底转变。下半年,重点要在“主动”二字上做文章。一要利用信息化手段提升慢病管理水平。要积极探索利用可穿戴设备、移动APP等工具,实现对高血压、糖尿病等慢病患者的实时数据监测和远程指导,提供个性化的健康干预方案。二要做实做细家庭医生签约服务。要改变“签而不约、签而无感”的状况,根据签约居民的健康状况和需求,提供更加精准、更具价值的健康管理套餐,真正成为居民信赖的健康管家。三要探索“治未病”服务新模式。要充分发挥中医药在“治未病”中的独特优势,开设中医健康调理门诊,推广针灸、推拿、食疗等适宜技术,满足群众多层次的健康需求。

(三)加快智慧化转型步伐,以科技赋能服务与管理。信息化是现代化医院管理和发展的必然趋势。我们必须抓住数字医疗发展的机遇。一要启动电子病历系统升级。力争在年底前完成电子病历向更高等级的升级改造,实现院内信息互联互通,为临床决策提供更精准的数据支持。二要探索“互联网+医疗”服务。在政策允许的范围内,稳步开展线上复诊、线上咨询、药品配送等服务,打破时空限制,方便患者就医,改善就医体验。三要强化数据分析与应用。要建立数据分析团队,定期对中心的医疗服务、公共卫生、运营管理等数据进行深度挖掘和分析,找出薄弱环节,精准定位问题,为科学决策提供依据。(四)着力加强人才队伍建设,激发永续发展的内生动力。事业的发展,关键在人。要坚持“内培”与“外引”相结合,打造一支高素质的专业技术人才队伍。一要搭建成长平台。要为年轻职工量身定制职业发展规划,鼓励和支持他们参加进修学习、学术交流和在职学历提升,为他们施展才华创造条件。二要优化激励机制。要进一步完善绩效考核方案,向关键岗位、高风险岗位和业绩突出人员倾斜,真正实现多劳多得、优绩优酬,充分调动全体职工的积极性和创造性。三要营造爱才氛围。要在政治上关心、工作上支持、生活上关怀职工,努力解决大家在工作和生活中遇到的实际困难,让中心成为大家愿意为之奋斗的温馨家园。

(五)不断完善民主治理体系,汇聚全员共建共享的强大合力。院务公开和民主管理不是一句口号,而是需要我们长期坚持、不断完善的重要制度。我们要继续坚持和完善职工大会制度,定期向职工通报中心重大决策、财务收支、人事变动等情况。要畅通职工意见建议的收集和反馈渠道,对于大家提出的合理化建议,要做到件件有回音、事事有着落。中心的每一项发展成果,都离不开全体职工的共同努力;中心发展的红利,也理应由全体职工共同分享。要让每一位职工都真切地感受到自己是中心的主人,将个人发展与中心发展紧密相连,心往一处想,劲往一处使,形成推动中心发展的磅礴力量。同志们,同事们!蓝图已经绘就,奋进正当其时。下半年的任务更加艰巨,使命更加光荣。让我们以本次大会为新的起点,在中心党支部的坚强领导下,进一步振奋精神,坚定信心,以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当,踔厉奋发、笃行不怠,为守护辖区人民群众的生命健康,为开创XX社区卫生服务中心更加美好的明天而努力奋斗!

谢谢大家!