在公立医院高质量发展的新征程中，完善党委领导下的院长负责制是健全现代医院管理制度的核心。决策是管理的首要环节，决策机制的科学化、规范化与高效化，直接关乎医院的治理水平与发展前景。随着“互联网+”、大数据与人工智能技术的深度应用，运用信息化手段赋能医院决策管理，已成为推动医院治理体系和治理能力现代化的必然选择。本报告旨在以XX三级甲等医院的实践为基础，深入剖析其在党委领导下的院长负责制决策机制中存在的现实问题，并系统阐述如何通过构建数字化决策管理体系，实现对决策全流程的优化重塑，以期为同类医院提供借鉴与参考。

　　一、工作开展情况

　　近年来，XX三级甲等医院严格遵循国家关于加强公立医院党的建设工作的要求，全面落实党委领导下的院长负责制。医院已建立起以党委会审议决策“三重一大”事项为核心的集体决策机制，并以党委会和院长办公会为主要载体，划分了议事范围与规则。医院党委发挥“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的领导作用，院长在党委领导下依法依规独立负责地行使经营管理权。在制度框架下，医院在重大发展规划、重要人事任免、重大项目建设及大额资金使用等方面均坚持集体领导、民主决策。尽管顶层设计日趋完善，但在实际运行中，受传统工作模式与思维惯性的影响，决策流程的精准性、协同性与监督有效性仍有提升空间，成为制约医院治理效能进一步提升的瓶颈。

　　二、存在问题与案例分析

　　经调研分析，医院在重大事项议事决策的审查沟通、规范决策、执行监督三个关键阶段，存在以下突出问题：

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　　执行监督精准有力：闭环督办机制的建立，使决议事项的平均执行周期缩短了约20%,按期办结率从过去的约75%提升至95%以上。监督部门能实时掌握全局进展，精准定位执行堵点，管理效能得到实质性增强。

　　(二)未来展望

　　面向未来，医院将继续深化信息化建设，进一步释放数据作为核心生产要素的价值。　　深化数据融合与智能分析：推动决策督办系统与医院HIS、HRP、OA等核心业务系统进行深度数据融合，构建医院治理综合数据驾驶舱。利用大数据分析与人工智能技术，对历史决策数据进行挖掘，为未来决策提供风险预警和辅助支持。

　　拓展移动应用与协同办公：持续优化移动客户端功能，使院领导和中层干部能够随时随地通过移动设备处理议题审批、查阅会议材料、跟踪督办进展，打破时空限制，让决策管理更加敏捷、高效。

　　探索决策知识库建设：沉淀历年来的决策议题、过程文档、决议内容及执行结果，形成结构化的医院决策知识库。为新任干部提供学习范本，为相似性问题提供决策参考，将隐性知识显性化，实现医院管理智慧的传承与创新。