根据分公司党总支的统一安排，今天我们召开专题学习研讨会，共同学习《构建新发展格局》相关理论，并围绕主题进行交流。刚才，听了专题授课和同志们的发言，我深受启发、收获很大。下面，我结合自身学习体会和XX直属库的工作实际，从四个方面谈一些认识和思考，不妥之处，请大家批评指正。

一、深化思想认识，在把握“国之大者”中理解新发展格局的战略意义

党的二十大报告深刻指出，加快构建新发展格局，是立足实现第二个百年奋斗目标、统筹发展和安全作出的战略决策。作为中储粮的一名基层党总支书记，我深切地感受到，我们每天面对的仓储、轮换、购销工作，看似平凡，却与这一宏大的国家战略紧密相连，是“国之大者”在基层的具体体现。

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四、立足长远发展，为推动企业高质量发展贡献基层智慧作为身处一线的工作者，结合实践中的观察与思考，我对企业未来的发展提两点不成熟的建议。

一是建议集团层面进一步强化全产业链的风险穿透式管理。当前，我们已经实现了对仓储环节的有效监控。但粮食安全是一个完整的链条，从田间到餐桌，风险点分布广泛。建议集团利用强大的品牌和网络优势，在严守主责主业的前提下，探索运用大数据、区块链等技术，向上游延伸至部分重点粮源的生产环节，向下游拓展至物流和加工环节，构建一个更加全面、动态、智能的粮食供应链风险预警体系。这不仅能提升我们自身的抗风险能力，也是服务国家宏观调控、引领行业发展的责任担当。

二是建议建立更加灵活高效的集团内部人才流动与共享机制。基层单位在面对一些特殊技术难题或重大项目时，单靠自身力量有时会感到吃力。建议集团公司可以探索建立一个跨分公司、跨直属库的“技术专家库”和“项目管理人才库”。当某个基层单位有特定需求时，可以从人才库中“下单”，申请专家或项目经理进行短期支援。这既能快速解决基层难题，也能促进先进经验和技术的快速传播，更能让优秀人才在解决复杂问题的过程中得到锻炼，实现个人与企业的共同成长。

同志们，身处伟大的时代，肩负光荣的使命，我们责任重大。我将和XX直属库全体党员干部职工一道，以此次学习研讨为新的起点，持续深化对新发展格局的理解，带头践行新发展理念，带头破解管理难题，以“时时放心不下”的责任感，守好每一粒粮、管好每一个仓，以实际行动服务保障国家粮食安全，为集团公司高质量发展和中国式现代化建设贡献我们的全部力量!

我的发言完了，谢谢大家!