今天，我们召开学习教育总结会议，目的是深入学习贯彻总书记总书记关于将强党的作风建设的重要论述和指示批示精神，全面总结公司学习教育工作成效，分析当前工作面临的形势，部署下一阶段作风建设重点任务。下面，我代表公司公司党委讲两点意见。
一、肯定成绩，坚定信心，学习教育取得阶段性成果
学习教育启动以来，公司党委坚决扛起政治责任，坚持高站位谋划、高标准推进、高质量落实，创新实施“三四三三”工作法，确保学有质量、查有力度、改有成效，推动学习教育走深走实、见行见效。
（一）聚焦“三个到位”，组织领导有“力度”。公司党委将强化组织领导作为根本保证，以系统谋划压实责任、以全程督导确保实效、以立体宣传凝聚共识，为学习教育高质量开展奠定坚实基础。一是安排部署到位。公司党委切实履行主体责任，第一时间召开专题部署会，成立学习教育领导小组和工作专班，研究制定覆盖各层级的实施方案和穿透式安排的任务清单，构建了党委统一领导、部门各负其责、各级党组织全面落实的工作格公司。二是过程督导到位。紧盯“关键少数”，将领导干部、新提拔干部、年轻干部、关键岗位干部作为重点对象，强化学习教育和监督管理。充分发挥工作专班效能，形成跟踪督导工作机制，通过临时抽查、业务检查等方式开展跟踪督导10余次。三是宣传引导到位。开设“清风公司”学习教育专栏，通过AAA公众号、内部简报等载体拓展宣传渠道，学习教育微视频20余期，发布学习教育工作动态10余期，形成了上下联动的浓厚学习教育氛围。
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二、聚焦重点，巩固成果，推动作风建设走深走实
（一）深学细悟强根基，以思想淬炼筑牢作风建设“压舱石”。思想是行动的先导，作风是党性的体现。国有企业必须把政治建设摆在首位，以理论武装强化政治自觉，以纪律规矩约束行为底线，以学用结合提升履职能力。一是要强化政治引领，把准改革发展方向。坚持把学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制度，将总书记总书记关于国有企业改革、高质量发展、党的建设的重要论述纳入党委理论学习中心组年度学习计划。通过专题读书班、专家辅导讲座、班子成员领学等形式，每年组织不少于4次专题研讨，重点围绕“两个确立”的决定性意义、“国之大者”的实践要求开展学习，引导党员干部深刻认识国有企业的“根”与“魂”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。建立“学习-研讨-落实”闭环管理机制，将中央决策部署细化为企业改革发展的具体举措，确保党的领导融入公司治理各环节。二是要突出学纪知纪，筑牢廉洁从业防线。以“纪律教育月”为抓手，系统学习《中国GCD纪律处分条例》《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等党规党纪，编制《干部职工廉洁从业负面行为清单》，明确“禁区”“红线”。通过典型案例警示教育会、廉政教育基地现场教学、“身边事教育身边人”专题剖析会等形式，强化全员纪律意识。建立新入职员工“纪律第一课”制度，将廉洁教育纳入干部培训必修课程，实现“全覆盖、常态化”。三是要坚持学用结合，提升治企兴企能力。实施“政治能力+专业能力”双提升工程，开展“国企改革大讲堂”“政策解读直通车”活动，每月安排业务骨干解读国家战略、行业政策、市场动态。领导班子成员牵头建立“领学带研”机制，围绕混合所有制改革、三项制度改革、数字化转型等重点课题，每年至少主导1个改革发展课题，形成有数据支撑、有实践路径的调研报告。组织“学思践悟”案例征集活动，评选优秀改革实践案例汇编成册，推动理论学习转化为破解“卡脖子”难题的具体方案。建立学习效果“双评估”机制（季度测试检验理论掌握度、年度考核检验实践转化率），将评估结果与干部选拔任用、绩效考核直接挂钩。
（二）强化履职显担当，以实干实绩检验作风建设成效。国有企业作风建设的核心是“担当作为、服务大局”。必须聚焦主责主业，锚定“国之大者”，在服务民生保障、推动战略落地、防范廉洁风险中展现国企担当。一是要践行为民宗旨，打造“民生底色”国企。立足国有企业“姓公为民”属性，建立“民生项目优先保障”机制，编制《民生服务项目清单》，将教育、医疗、养老、公共交通等民生领域投资纳入年度预算“硬指标”，确保民生相关业务投入占比不低于70%。实施“惠民服务直达工程”，对保障性住房、老旧小区改造等项目开辟“审批-资金-建设”绿色通道，推行“一站式”服务；对惠民补贴实行“一卡通”发放，实现“政策透明、流程简化、群众便捷”。深化“我为群众办实事”长效机制，领导班子成员每人牵头解决1-2个群众反映强烈的“急难愁盼”问题，建立“问题收集-整改落实-效果反馈”闭环台账，每季度公开整改进度，接受群众监督。二是要聚焦主责主业，攻坚改革发展“硬骨头”。围绕区域经济发展、产业链补链强链、绿色低碳转型等国家重大战略和地方党委政府重点任务，建立“重点任务攻坚专班”，实行“一个项目、一名班子成员、一个攻坚团队、一套考核机制”的“四个一”工作法。开展“效能提升年”活动，对重大项目、重点改革实行“周调度、月通报、季考核”，推行“挂图作战、销号管理”，确保“件件有着落、事事有回音”。针对预算执行、投资回报等关键指标，实施“百日攻坚”行动，优化资源配置，加快资金周转效率，确保战略项目“资金不卡壳、进度不滞后”。建立“政策落实跟踪问效”机制，对减税降费、乡村振兴等国家政策在企业落地情况开展专项督查，打通“最后一公里”，让政策红利惠及上下游产业链。三是要深化风腐同查，筑牢廉洁治企防线。构建“三不腐”一体推进机制，以“清风国企”建设为抓手，深化“阳光采购”“智慧财务”改革，实现资金流向、项目审批、物资采购等全流程数字化监控。紧盯“一把手”和领导班子等“关键少数”，制定《“三重一大”决策实施细则》，严格执行“集体研究、会议决定”程序，杜绝“一言堂”。开展“微腐败”专项整治，聚焦“三公”经费、招标采购、工程建设等重点领域，严肃查处“吃拿卡要”“利益输送”等不正之风。建立“岗位廉政风险数据库”，对财务、采购、销售等重点岗位排查风险点，制定“一岗位一清单一措施”，形成“风险可防、问题可查、责任可追”的防控体系。
（三）常态长效固根本，以制度机制保障作风建设久久为功。作风建设非一日之功，必须坚持“常抓不懈、久久为功”，通过制度完善、监督考核、文化浸润，推动作风建设从“集中整治”向“常态长效”转变。一是要完善制度体系，扎紧“不能腐”的笼子。开展“制度修订优化年”行动，重点修订《公司章程》《党委议事规则》《全面预算管理办法》《内部控制规范》等核心制度，填补“制度空白”，消除“模糊地带”。建立“作风建设常态化监督”机制，实行“日常检查+专项督查+飞行检查”相结合，每月至少开展1次作风纪律抽查，重点检查“慵懒散拖”“推诿扯皮”等问题。依托企业大数据平台建立“作风预警系统”，对预算执行缓慢、项目推进滞后等异常数据自动预警，实现“苗头性问题早发现、早干预”。二是要强化考核问责，压实“一岗双责”。建立“作风建设责任制”，将作风表现纳入领导班子和中层干部年度考核“一票否决”指标，与薪酬分配、评优评先直接挂钩。开展“作风建设星级评定”活动，设置“担当星、效率星、服务星、廉洁星、创新星”五星标准，每季度评定并公示结果，对连续两次获评“三星以下”的部门负责人进行约谈。引入“第三方满意度评价”机制，通过客户评价、员工评议、社会监督等渠道收集意见，年度满意度低于80分的部门取消评优资格。三是要坚持文化浸润，营造“比学赶超”氛围。建立“作风建设回头看”机制，每半年开展1次自查自纠，对整改不到位的问题挂牌督办，防止“反弹回潮”。选树“作风建设标兵”，通过企业官网、AAA公众号等平台宣传先进事迹，编印《国企先锋故事集》，用身边榜样引领全员向上。建立“作风建设联席会议”制度，党委牵头每季度召开专题会议，分析作风问题新动向，研究解决“顽瘴痼疾”，形成“党委主抓、部门协同、全员参与”的工作格局。四是要强化组织领导，确保作风建设落地见效。要压实主体责任。成立作风建设领导小组，党委书记担任组长，班子成员分工负责，进一步细化《作风建设责任清单》，明确“主要领导负总责、分管领导具体抓、部门负责人抓落实”的三级责任体系，每月召开1次进度推进会，确保任务到人、责任到岗。要严格督导问责。领导小组办公室定期开展“四不两直”督查，对作风涣散、落实不力的部门和个人，视情采取约谈提醒、通报批评、组织处理等措施，典型案例公开曝光，形成“问责一个、警示一片”的震慑效应。要营造浓厚氛围。通过企业宣传栏、内部期刊、AAA公众号等载体，开设“作风建设进行时”专栏，宣传政策要求、先进典型和阶段成效，营造“人人讲作风、事事抓作风”的良好氛围。
同志们，作风建设只有进行时，没有完成时。我们要以此次总结会议为新起点，持续巩固拓展学习教育成果，将热情和干劲转化为担当作为、干事创业的实际行动，不断开创公司新局面!谢谢大家!