在2025年“我在岗位打头阵”小组讨论后的讲话

同志们：

下午好。刚才，大家围绕“我在岗位打头阵”这一主题，结合自身实际，展开了热烈而深入的讨论。各位同志发言踊跃、思考深刻，既分享了履职尽责的先进事迹，也剖析了自身存在的差距不足，达到了交流思想、凝聚共识、共同提高的预期目的。本次全行党员轮训为期三天，今天下午的讨论是一个良好的开端。借此机会，我结合大家的讨论，就如何真正做到“我是党员，头阵有我”，讲几点意见。

本次轮训是我行在深入学习贯彻党的二十大精神，推动全行业务高质量发展的关键时期，组织的一次重要政治学习和思想淬炼。全行超过三百名党员同志参加了本次为期三天的集中轮训。从今天下午的讨论情况看，大家能够紧密联系工作实际，展现了良好的精神风貌。但同时，通过大家的自我剖析和相互启发，我们也必须清醒地看到，在“打头阵”的意识、能力和担当上，我们部分党员同志还存在一些亟待解决的问题。

一、正视差距：清醒认识“打头阵”过程中的现实问题

在大家的讨论中，一些共性问题浮出水面，值得我们高度警惕和深刻反思。这些问题如果不能得到有效解决，将会成为我们前进道路上的“绊脚石”。

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“打头阵”非一时之功，需久久为功、常抓不懈。只有将整改举措固化为制度机制，才能避免问题反弹，让先锋本色融入日常、成为常态，为我行高质量发展注入持久动力。

第一，健全动态监督机制，拧紧“打头阵”的责任链条。总行纪委与党建部门要联合成立“打头阵”专项监督小组，建立“月督查、季通报、年考评”工作机制。通过现场检查、数据核验、客户回访等方式，重点监督党员先锋意识践行、业务能力提升、担当作为落实情况——如每月抽查普惠金融业务拓展台账，核查客户经理是否主动对接特色产业；每季度分析数字化业务渗透率，评估员工服务能力是否达标。对监督中发现的“意识回潮”“能力滑坡”“担当弱化”等问题，及时下发整改通知书，约谈责任领导，确保责任不悬空、工作不脱节。

第二，深化成果转化机制，激活“打头阵”的内生动力。要将“打头阵”实践中形成的好经验、好做法系统化、制度化，如把“主动调研特色产业+定制信贷产品”的模式，总结为《普惠金融服务产业发展指引》；将“师徒结对”帮带经验，完善为《员工能力提升长效方案》。同时，建立“打头阵”成果与业务发展的联动机制，把党员在服务实体经济、创新金融产品等方面的成效，与支行考核、部门评优、干部提拔直接挂钩。例如，对在新型农业经营主体贷款业务中突破创新、成效显著的团队，优先给予资源倾斜和荣誉表彰，让“打头阵”成为推动业务发展的“加速器”。

第三，构建全员联动机制，凝聚“打头阵”的强大合力。要打破部门、支行壁垒，建立“总行统筹+部门协同+支行落实”的三级联动体系——总行负责制定战略方向和制度保障，部门牵头细化业务标准和培训计划，支行聚焦一线落地执行。定期召开“打头阵”经验交流会，组织各支行分享在服务地方经济、破解业务难题中的典型案例，交流如何运用供应链金融解决新型农业经营主体融资问题，促进经验互鉴、能力互促。同时，开展“党员带头攻坚”专项行动，围绕数字化转型、普惠金融拓展等重点任务，组建跨部门党员攻坚小组，形成“人人想打头、个个能争先”的良好氛围，让“打头阵”从党员自觉升华为全行共识。

同志们，喊破嗓子不如甩开膀子。“打头阵”不是一句空话，它体现在我们日常的每一次服务、每一笔业务、每一项创新之中。希望大家以此次轮训为新的起点，将今天讨论的成果转化为推动工作的强大动力，在各自的岗位上当先锋、作表率，以实际行动践行“我是党员，头阵有我”的庄严承诺，为推动我行实现高质量发展作出新的更大贡献！