一、锚定协调核心，推动高效运转

作为办公室“第一责任人”，始终将统筹协调作为履职首要任务，着力破解跨领域、跨层级衔接堵点，筑牢政令畅通“连心纽带”。一是会务保障牵头抓总。针对乡镇会议较多、任务较重的特点，牵头构建“会前研判—会中保障—会后督办”全链条机制，全年统筹组织镇党委会、重点工作推进会等各类会议，均实现“零失误、零疏漏”。在全镇“十五五”规划启动部署会筹备中，提前逐项审核方案细节，协调部门完成材料汇编与现场答疑准备，会后牵头制定任务分解表，推动8项核心部署快速落地。创新推行“会议成效评估”制度，每场会议后及时梳理问题建议，优化后续会务流程。二是跨域协作主动破题。面对部门协同难题，主导建立“牵头协调+分工负责”工作机制，全年个人牵头协调民生保障、项目推进等跨领域问题，化解推诿扯皮情况。在环镇东路拓宽项目中，主动对接自然资源、交通等县级部门，每两周组织现场调度会，逐一破解征地拆迁、管线迁移等关键问题，推动项目提前完成路基工程。建立村（社区）联络员双月例会制度，收集基层诉求，牵头协调解决村级办公设施完善、办事流程优化等问题。三是上下联动精准发力。始终把信息报送作为参谋辅政的重要抓手，建立“每日梳理、每周研判、每月通报”信息工作机制，带领团队报送各类信息。针对上级政策传达，牵头制定“文件解读清单”，全年组织专题学习，推动县级文件精准落地，确保上级部署在基层“不走样、不打折”。

二、聚焦工作职能，夯实政务根基

始终秉持“君出质量、公文显规范”理念，亲自负责核心君起草、公文审核与档案管理工作，夯实政务运行基础。一是核心君亲自把关。围绕镇党委、政府中心工作，牵头成立君起草专班，全年亲自主持起草党委政府工作报告、发展规划等核心君。为确保君“接地气”，带队深入村、企业调研，收集一手案例、数据，推动君既符合政策导向，又贴合乌村实际。组织团队开展专题研讨。二是公文管理从严规范。主导建立“三级审核”机制（办公室初审、分管领导复审、主要领导终审），并亲自担任终审把关第一责任人，审核印发文件，纠正格式不规范、政策衔接不畅等问题，杜绝“带病文件”出台。优化公文流转流程，推行“收文登记—拟办—转办—督办—办结”闭环管理，个人每日督办重点文件流转情况，确保上级文件办结，平均流转时限缩短。三是档案工作提质增效。严格落实《档案法》要求，牵头制定档案整理规范，组织完成上年度文书档案、电子档案的归档工作，编制检索目录，实现调档全程可溯”。全年亲自协调解决档案查阅疑难问题。

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六、存在不足

一是创新意识不足，对新媒体应用、数字化办公等探索不够，如信息宣传仍以传统渠道为主，传播效果有待提升；二是统筹深度不够，面对多部门复杂协作，有时存在协调频次不足、衔接不紧问题，如部分项目前期推进较慢；三是队伍培养不均衡，年轻干部君起草、应急处置能力仍需加强，培训针对性有待提升；四是服务精细化不足，对干部群众多样化需求回应不够及时，如食堂个性化服务欠缺。

七、下一步工作计划

2026年，将以“提效能、强服务、创一流”为目标，重点抓好三方面工作。一是在创新驱动上破题。牵头搭建新媒体矩阵，拓展信息宣传渠道；引入智能办公系统，实现公文线上流转，办理时限缩短xx%。二是在统筹协调上发力。建立“重点任务专班”制度，对重大项目实行“一对一”协调；每月召开部门协调会，破解协作难题，提升工作效率。三是在服务保障上暖心。推出食堂“个性化点餐”、公车“弹性调度”等服务；设立“帮办代办窗口”，为特殊群体提供贴心服务，提升干群满意度。

接下来，我将始终牢记职责使命，以更饱满的热情、更务实的作风，带领办公室团队履职尽责，为全镇高质量发展贡献更大力量！