勤学似春起之苗，日有所长；惰学如磨刀之石，日有所亏。今年公司提出了现代化数智煤企发展思路，就是要坚定的走数字化、智能化、绿色化的发展道路，就是要在新一轮科技革命和产业变革中破局突围，培育中能的发展竞争新优势。企业的竞争力取决于管理干部队伍的学习力、创新力和执行力。干部是企业发展的中坚力量，是创新创效新质生产力的关键，是实现中能高质量发展的坚强基石。今年是公司举办的第二届中层干部培训班，我认为干部培训要把握好三个关键：一是要提升干部的思维能力，突破认知的固化圈，思想要跟得上发展和形势需要；二是要提升干部的管理能力，突破管理的经验圈，要汲取现代企业管理新的经验；三是要提升干部的综合能力，突破能力的单向圈，要打造复合型管理干部。在此，我谈几点关于新时代现代化企业管理干部应具备的核心能力。

一、学习力将是企业发展的内驱动力

2025年，技术作为发展的新质生产力，在当前社会发展中无疑是重中之重。王兴兴、梁文锋携技术而出便是一鸣惊人，因为技术、因为颠覆、因为独占鳌头，我们更要看到的是他们抢占先机的学习和创新力。那对我们的干部来说，为什么要学习培训？一是数智化转型倒逼学习力升级。当前，人工智能、大数据、物联网等技术正在重构产业生态。企业战略决策从依赖经验转向依赖数据，业务流程从传统线性转向智能协同。干部的学习力不足，就意味着认知滞后、决策失准。只有持续学习新技术、新理念，才能驾驭数智化工具，把握转型主动权。二是学习力是破解本领恐慌的关键。过去，干部靠经验管理；今天，干部需要靠“经验+数据+算法”管理。近四年来，袁大滩井下投入多套智能系统，成功实现400米超长工作面和智能综掘，打造了一批智能运维技术团队，近两年涌现出的国赛型选手也是通过提升学习力战胜本领恐慌的有力检验。干部既要会管、更要会学，要通过学习实现能力跃迁。三是学习力决定创新力和竞争力。数智时代的煤企竞争，本质是创新能力的竞争。而创新的源头是学习——学习新知识、跨界融合、试错迭代。今年我们提出的全员导师制就是全员提升学习力的一个举措，干部员工的学习力越强，中能的竞争力就会越强。

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三、行动力是奔赴新中能的实践宣言

百战归来再读书是为了更好的将学与行实现动能转换，赢向未来源于对学习的求知欲。中能已经实现了腾笼换鸟，站在千万吨矿井林立的能源之地，百矿竞驰考验的是干部人才队伍。近4年来，我们做了很多困难重重而有利发展的大事，也实现了再造一个强大新中能的目标。新的坐标，我们必须积厚发展和管理优势，在此，再强调要做实的五件事关中能发展的要事：一是要加快燃料变原料的探索，聚积中能新的发展优势，开拓煤制品市场，抢占煤企转型先机；二是要在多品种煤的生产上下功夫，要赢得市场、做市场的新宠儿；三是要实现企业发展和资金积累，以现有资源为优势，做好转型项目储备。如结合现有矸石、煤泥资源，延伸产业链；四是加快人才成长，对比榆北、陕煤要求，我们的干部员工成长空间还很多，要加快全员导师制启动，实现全员学习、全员成才，打造一专多能、一能专精的现代煤企员工；五是加快智能化矿井建设，用好新技术，把中能的“六精”“九全九双”“九链九增”等管理做实做强、做成品牌，让管理品牌成为中能新的名片。

同志们！狭路相逢勇者胜。数智赋能时代，学习力就是竞争力，能力跃迁就是发展突围。希望全体干部既要有一念既出、顶峰相见的志气，也要有欲度关山、何惧狂澜的勇气，更要有事虽难、做则可成的恒心，以马行千里，不洗尘沙的勇毅精神，以积极心态拥抱变革，以躬身入局履践致远，用数智思维、数智技术推动中能更高质量的发展。

现在，我宣布中能公司数智赋能企业高质量发展第一期中层干部培训班开班！

谢谢大家！