2026年一季度，XX集团紧紧围绕企业发展中心任务，以凝聚思想共识、规范舆论导向、塑造企业文化、护航经营发展为核心目标，扎实推进意识形态领域各项工作，有效维护了集团内部思想稳定、舆论清朗、文化正向的良好局面，为一季度各项经营目标稳步推进提供了坚实的思想保障与精神支撑。现将一季度工作开展情况总结如下：

一、强化组织引领，压实意识形态工作责任

集团始终将意识形态工作摆在重要位置，坚持与经营管理工作同部署、同落实、同推进，构建起层级清晰、责任明确的工作体系。一是健全工作机制，成立由集团主要负责人任组长、班子成员分工负责、各部门及子公司协同联动的意识形态工作小组，一季度专题召开意识形态工作部署会2次，明确季度工作重点、责任分工与管控要求，形成“主要领导统筹抓、分管领导具体抓、各级单位主动抓”的工作格局。二是压实主体责任，将意识形态工作纳入各级管理人员履职清单与年度考核范畴，细化各部门、各岗位意识形态管控职责，重点强化业务部门、宣传部门、人力部门的责任落实，确保意识形态工作覆盖企业运营全流程、各环节。三是完善研判机制，建立“月度排查、季度分析”工作模式，一季度累计开展意识形态风险排查3次，梳理内部思想动态、舆论传播、文化建设等方面潜在问题5项，针对性制定防控措施，做到苗头性问题早发现、早处置、早化解。

二、深化思想引导，凝聚全员奋进思想共识

以思想统一推动行动一致，通过多形式、多层次的思想教育活动，引导全体员工树立与集团发展同频共振的价值理念。一是抓实学习教育，聚焦企业发展战略、经营理念、规章制度、职业素养等核心内容，组织开展全员学习活动12场次，参与人数达800余人次。通过集中学习、专题研讨、线上课程、案例分享等形式，深入解读集团年度发展规划、一季度经营目标与重点任务，帮助员工明晰发展方向、增强责任意识。二是强化理念传导，提炼并宣贯“诚信务实、创新进取、协作共赢”的企业核心价值观，制作宣传展板15块、电子屏滚动标语20条，在办公区、生产区、厂区等场所营造浓厚文化氛围。同时，依托内部宣传栏、工作群等载体，推送企业文化、先进事迹、工作动态等内容30余篇，推动企业理念入脑入心。三是注重人文关怀，结合一季度节日节点，开展员工关怀活动4次，通过座谈交流、走访慰问、文体活动等形式，倾听员工诉求、解决实际困难，有效缓解工作压力、增强团队归属感与凝聚力。一季度员工思想动态整体平稳，未出现负面思想蔓延、群体诉求集中等问题。

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以企业文化建设为载体，将意识形态工作融入文化培育、形象塑造、品牌传播全过程，传递正向价值、展现企业风貌。一是选树先进典型，开展一季度“优秀员工”“岗位标兵”评选活动，评选出先进个人12名、优秀团队3个，通过内部平台宣传其先进事迹、工作经验与奉献精神。以身边榜样引领全员看齐，营造比学赶超、争先创优的良好工作氛围。二是开展主题活动，结合一季度工作实际，组织“提质增效、从我做起”“安全生产、人人有责”等主题活动6场次，通过知识竞赛、技能比拼、演讲分享等形式，将意识形态要求与业务工作、安全生产、合规经营紧密结合。三是塑造品牌形象，依托合规宣传、业务交流、行业展会等渠道，规范传播集团经营理念、产品优势、社会责任，传递专业、诚信、稳健的企业品牌形象。一季度集团品牌口碑持续向好，客户满意度、行业认可度稳步提升。

五、存在的问题与不足

一季度集团意识形态工作虽取得一定成效，但对照高质量发展要求与精细化管理标准，仍存在一些短板：一是思想教育形式有待创新，部分学习活动以传统宣讲为主，互动性、趣味性不足，对年轻员工的吸引力有待增强；二是阵地管理精细化程度不够，对员工个人社交账号、非正式交流群组的引导与管控缺乏更细化的措施；三是风险排查深度不足，对潜在思想波动、隐性舆论风险的预判能力有待提升，部分防控措施针对性、前瞻性不强。

六、二季度工作打算

二季度，集团将针对存在问题，聚焦重点、补齐短板，持续提升意识形态工作质效。一是创新思想教育模式，结合员工需求与时代特点，采用短视频、直播、情景教学、实践体验等多元形式，增强学习教育的吸引力与实效性；二是深化阵地精细管控，完善全渠道信息管理规范，加强对各类线上线下平台的动态监管，构建全方位、无死角的阵地管控体系；三是强化风险预判防控，健全风险排查与应急处置机制，提升苗头性、倾向性问题的识别与化解能力；四是融合文化与业务，将意识形态工作深度融入经营管理、安全生产、团队建设各环节，以思想引领凝聚发展合力，为集团高质量发展提供更坚实的思想保障与精神动力。