今天我们这次党课，聚焦的主题是“把抓落实作为开展工作的主要方式”。这十三个字，言简意赅、分量极重。总书记总书记反复强调，空谈误国、实干兴邦，一分部署、九分落实。对于一家能源企业而言，抓落实不仅是工作方法问题，更是政治态度问题、党性原则问题。集团每一项工作都来不得半点虚假，每一项任务都需要扎扎实实的行动去推动完成。如果落实不力，再好的决策部署都是空中楼阁，再宏伟的蓝图也是纸上谈兵。当前集团正处在爬坡过坎、转型升级的关键时期。安全生产压力持续加大，部分板块经营困难，转型创新任务紧迫。越是在这样的形势下，越要强调落实、狠抓落实、善于落实。今天，我从四个方面与大家作深入交流。

一、深刻认识抓落实的极端重要性

为什么要把抓落实提到“开展工作的主要方式”这样的高度？这是由我们党的优良传统、集团面临的现实形势共同决定的。

第一，抓落实是党的优良传统和制胜法宝。我们党历来重视抓落实。革命战争年代，一声令下、三军奋勇向前，靠的是不折不扣的执行力。建设时期，“两弹一星”从无到有，靠的是千千万万科研工作者和建设者把党中央的决策部署一步一个脚印地落实到位。改革开放以来，我们取得举世瞩目的成就，靠的是一代又一代人脚踏实地、埋头苦干。总书记总书记深刻指出，抓落实是党的政治路线、思想路线、群众路线的根本要求，也是衡量领导干部党性和政绩观的重要标志。对于党员干部来说，抓落实不仅是工作方法问题，更是对党忠诚与否的试金石。决策部署能不能落实到位，直接检验着“两个维护”是不是真正做到了、党的路线方针政策是不是真正贯彻了。抓落实的态度、力度和效果，就是一个干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力最直观的体现。

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第二，强化督查督办，做到件件有回音、事事有着落。督查是推动落实的有力手段。工作部署到哪里，督查就要跟进到哪里。督查不能浮在表面，要深入现场、深入一线，看实情、查实效。对发现的问题紧盯不放，建立问题台账，限时整改销号。对整改不到位的要二次督办、三次督办，直到问题真正解决。督查结果要及时通报反馈，该表扬的表扬，该批评的批评，该问责的问责。

第三，完善考核评价体系，以结果论英雄。考核是指挥棒。要把抓落实的成效作为考核评价领导班子和领导干部的重要依据。考核要看实绩、看结果，不能只看开了多少会、发了多少文、写了多少汇报材料。突出安全生产、经营业绩、项目建设、改革创新等硬指标的考核权重。把考核结果与干部使用、评先选优、薪酬分配真正挂起钩来。对敢于担当、善于落实、实绩突出的干部，大胆提拔使用；对不担当、不落实、不作为的干部，该调整的坚决调整。

第四，健全激励约束机制，让实干者得褒奖、让敷衍者受惩戒。要营造崇尚实干、狠抓落实的良好氛围。对在抓落实中表现突出的单位和个人，要大张旗鼓地表彰奖励，在政治上给待遇、在经济上给实惠、在精神上给荣誉。健全容错纠错机制，落实“三个区分开来”要求，对出于公心、在抓落实中出现失误的干部，给予宽容理解，为敢于担当的干部撑腰鼓劲。对那些敷衍塞责、推诿扯皮、作风漂浮的干部，及时提醒约谈、严肃批评教育，屡教不改的坚决予以组织调整。

第五，领导带头以上率下，在抓落实中作表率。抓落实能不能蔚然成风，关键看领导。各级领导干部特别是主要负责同志，既要当好指挥员，更要当好施工队长。重要工作亲自部署、关键环节亲自把关、难点问题亲自协调、落实情况亲自督查。要求下面做到的自己首先做到，要求下面扎实的自己首先扎实。在困难面前先上一步，在责任面前先担一分。以率先垂范的实际行动，带动整个队伍形成人人抓落实、个个重实干的工作局面。

同志们，一分部署、九分落实。离开落实，一切都是空谈。当前集团正处在爬坡过坎、转型升级的关键时期，每一项任务都是硬骨头，每一场仗都是攻坚战。坐而论道解决不了问题，纸上谈兵完不成任务。唯有埋头苦干、狠抓落实，才能把困难踩在脚下、把蓝图变成现实。把抓落实作为开展工作的主要方式，不仅是一种工作要求，更是一种工作追求和精神境界。希望集团广大党员干部特别是各级领导干部，把心思用在想干事上，把本领使在会干事上，把精力放在干成事上。少说多做、真抓实干，用实实在在的落实成效，推动集团安全生产、降本增效、改革创新各项任务落地生根、开花结果。说一千道一万，不如两横一竖就是干。让我们以对党的事业高度负责、对集团发展倾尽全力的精神状态，狠抓落实、真抓落实、善抓落实，在建设一流新型能源企业的征程上不断书写新的辉煌！