今天我们召开公司2025年上半年经营分析会，主要任务是全面总结上半年经营成效，科学研判当前面临的形势与挑战，系统部署下半年重点工作，动员全体干部职工坚定信心、迎难而上、狠抓落实，确保圆满完成全年各项目标任务。刚才，刘总代表公司经营班子，对上半年的经营情况进行了深入分析，对下半年重点任务作了具体安排，讲得很到位、很实在。报告既客观呈现了经营发展的“基本面”，精准点出了存在的短板弱项，更清晰绘制了冲刺“全年红”的“路线图”，指标压力明确，问题分析透彻，追赶措施有力。会上，我们还隆重表彰了一批先进集体和个人。这些先进典型是我们身边的榜样，他们的奋斗事迹，是对实干精神的最好诠释，更是对全体干部职工的极大激励。希望大家见贤思齐，鼓足干劲，全力以赴将各项工作部署落到实处、干出实效。下面，结合公司发展实际，我再强调三点意见：

一、认清形势，把握大势，以“拼”的勇气和“胜”的决心抢抓发展机遇

上半年，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的发展任务，公司上下坚决贯彻党中央、国务院决策部署和上级工作要求，紧紧围绕高质量发展这一首要任务，顶压前行、攻坚克难，推动经济运行总体呈现“稳中承压、进中向好”的积极态势，主要经营指标基本实现“时间过半、任务过半”，为冲刺全年目标奠定了坚实基础。具体呈现出“四个持续”的鲜明特点：

一是“稳”的态势持续巩固。公司主要经营指标运行在合理区间，同比实现稳健增长。核心业务根基扎实，运营管理水平保持，各项重点任务关键节点有序推进。安全生产形势总体平稳可控，尤其在危化品管理、工程建设等重点领域实现了“零事故”，防汛抗旱、能源保供等应急保障任务高效完成。

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（一）要解放思想，转变观念，激发内生动力。公司新业态、数字化转型、新兴市场的蓬勃发展，对传统思维和管理模式带来了巨大挑战。安于现状、固守陈规没有出路。全体干部员工要主动打破思维定势和路径依赖，积极拥抱新趋势、学习新知识、掌握新技能，不断提升适应高质量发展要求的能力素质。要坚决摒弃“歇歇脚、松口气”的懈怠思想，时刻保持“逆水行舟、不进则退”的危机感。要放眼长远，对标公司“十五五”乃至更长远的战略规划，苦练内功，夯实管理、技术、人才基础，以更开阔的视野、更前瞻的思维赢得发展先机和未来竞争力。

（二）要提升管理，精益运营，深挖效益潜能。管理提升是永恒课题。要深化基础管理，健全全面风险管理体系，针对内外部审计、巡视巡察发现的问题，举一反三，持续完善市场、投资、工程、采购、财务、廉洁等重点领域的风险防控机制和内部监督制约体系，筑牢风险“防火墙”。要全面推行精益管理理念，强化全面预算管理和成本管控。尤其要健全以现金流为核心的财务精细化管理体系，加强资金集中管理和统筹调度，优化融资结构，降低财务成本。狠抓“两金”（应收账款、存货）压降，盘活存量资产。要提升合规经营管理水平，严格落实“三项法律审核”制度，加强重大决策、合同履约全过程的法律审核把关和监督，有效防范化解法律风险，坚决维护公司合法权益。

（三）要担当作为，狠抓落实，锤炼过硬作风。公司的未来，系于全体干部职工的实干与担当。要发挥考核“指挥棒”作用，人力资源部牵头的基于价值创造的网格化、差异化考核机制要落地见效，强化考核结果应用，切实做到“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。要压实全过程责任，强化综合督查和过程跟踪管控，将目标任务层层分解，明确时间表、路线图、责任人，确保责任分解到岗、具体到事、落实到人，形成闭环管理。要激励干部担当，完善容错纠错机制，为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲。深化三项制度改革，畅通人才发展通道，激发各类人才创新创造活力，营造崇尚实干、狠抓落实的浓厚氛围。要发挥党建引领保障作用，将党建工作深度融入生产经营，通过设立党员责任区、先锋岗、突击队等形式，推动党建与业务双融双促。

同志们，蓝图绘就，正当扬帆破浪；重任在肩，更需策马扬鞭！下半年的冲锋号角已经嘹亮吹响。让我们更加紧密地团结起来，以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力、“人一之我十之”的拼抢劲，奋勇争先、迎难而上、真抓实干，全力跑好年度目标“后半程”，奋力冲刺全年“满堂红”，为开创公司更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展新局面作出新的更大贡献！

今天就讲这些，谢谢，散会。