今天，我们召开这次集团公司内部审计工作动员会，议题很集中，目标很明确。长话短说，就是以审计为抓手，为我们XX建设集团的持续健康发展，做一次全面、深入的“政治体检”和“经营会诊”。这次审计，将重点围绕各子公司的财务状况和集团的招投标管理两个核心领域展开。大家都是集团的中坚力量，是各项业务的“主官”和“主管”，所以我希望大家能从讲政治、顾大局的高度，深刻认识这次审计工作的极端重要性。

下面，我讲几点意见。

一、认清形势、统一思想，深刻理解“为什么非审不可”

首先，我们必须清醒地认识到，开展这次高规格、大力度的内部审计，不是集团领导层心血来潮，更不是要跟谁过不去，而是当前宏观形势和集团内部发展需求共同决定的必然选择，是一项我们不得不为、也必须为之的硬任务。

从外部环境看，强监管、严问责已经成为新常态。今年以来，国家审计署与国资委多次联合发文，反复强调要坚决落实“国有企业和国有资本走到哪里，审计监督就要跟到哪里”的原则，对国有企业及其领导人员的经济责任审计，要求实现100％全覆盖，做到“应审尽审、有审必严”。这释放了一个极其强烈的信号：国家对国有资产的监管，只会越来越严、越来越细、越来越深。资本市场、行业主管部门对我们建筑施工企业的合规经营、风险内控、财务透明度也提出了前所未有的高要求。可以说，合规就是生命线，合规就是生产力。如果我们还停留在过去粗放式管理的思维定式里，对潜藏的风险隐患视而不见、麻木不仁，那么在未来的市场竞争和监管风暴中，必然会付出惨痛的代价。

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五、着眼未来、抓好整改，共同推动集团行稳致远

同志们，今天的动员会，吹响的是我们集团自我净化、自我革新、自我提高的“冲锋号”。审计只是手段，发展才是目的。

我希望大家要明白，审计的结束，绝不意味着万事大吉，画上句号。恰恰相反，它是一个我们全面规范管理、系统改进工作的新起点。审计报告出来之后，我们会同步形成问题、责任、时限“三张清单”，一并下发到相关单位。问题是什么，责任人是谁，什么时候整改到位，都将白纸黑字，清清楚楚。下一次的集团党委会，我的第一个议题，就是专门听取本次审计的整改落实情况汇报，对整改不力、敷衍了事的，要进行二次问责、加重处理。

希望在座的每一位同志，都能够把这次审计看作一次对自己的思想和工作进行全面盘点的机会，看作一次刮骨疗毒、强身健体的宝贵契机。要主动接受监督，坦诚面对问题，坚决抓好整改。让我们以这次审计为契机，共同努力，激发出新的管理效能和发展动能，把我们XX建设集团，真正打造成一个肌体健康、筋骨强健、风清气正，经得起市场风雨和历史检验的现代化一流企业集团！

我就讲这些，谢谢大家。