今天，我们在这里召开集团公司2025年度内部审计工作动员会，主要任务是统一思想、明确任务、落实责任，全面启动并部署对下属子公司的财务审计和集团层面的招投标专项审计工作。这次会议，既是一次工作部署会，更是一次思想动员会。希望通过这次会议，全体与会人员，特别是各子公司的主要负责人和招投标工作的负责人，能够深刻认识到此次内部审计工作的极端重要性和紧迫性，以高度的责任感和使命感，共同把这项工作抓实、抓细、抓好。

下面，我讲三点意见。

一、统一思想，高屋建瓴，深刻认识内部审计是集团行稳致远的“压舱石”和“稳定器”

首先，我们必须清醒地认识到，当前我们所处的宏观经济环境和行业发展态势正在发生深刻而复杂的变化。市场竞争日趋白热化，监管政策持续收紧，对企业的合规经营、风险管控和精细化管理能力提出了前所未有的高要求。在这样的背景下，建设一个强大的内部审计体系，已经不是一道“选择题”，而是一道关乎集团生存与发展的“必答题”。

内部审计，绝不是简单地查查账、翻翻凭证，更不是为了找谁的麻烦、给谁难堪。它的根本目的，是对集团的经营管理活动进行一次全面、系统、深入的“健康体检”。通过这次体检，我们要精准地发现问题、揭示风险、识别短板，从而推动管理优化、流程再造、制度完善，最终实现集团资产的保值增值和高质量、可持续发展。

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第二，要积极配合，确保信息真实完整。各单位要指定专门的联络员，负责与审计组的沟通协调。对于审计组要求提供的会计凭证、合同文本、会议纪要、技术资料等一切材料，必须做到及时、准确、真实、完整，不得以任何理由拒绝或提供虚假信息。审计期间，相关负责人和关键岗位人员要保证通讯畅通，随时准备接受质询和访谈，客观如实地反映情况。谁在资料上作伪，谁在配合上刁难，就是与集团的决策部署对抗，我们将依规依纪严肃追责。

第三，要狠抓整改，做实审计“后半篇文章”。发现问题是前提，解决问题才是根本。审计的最终效果体现在整改上。去年的审计工作中，我们发现部分单位存在重审计、轻整改的现象，审计发现问题的整改完成率只有65％左右，这是非常不理想的。今年，我们绝不允许类似情况再次发生。对审计发现的问题，各单位要建立问题台账、责任清单和整改时间表，做到“立审立改、边审边改”。能够立即整改的，要马上行动；需要一定时间的，要制定切实可行的方案，明确责任人、时间节点，限期完成。集团审计部和纪检监察室将对整改情况进行“回头看”，实行销号管理，对整改不力、敷衍塞责、虚假整改的单位和个人，要进行二次问责，整改结果将与单位的年度经营业绩考核和干部评优评先直接挂钩。

同志们，开展内部审计工作，任务艰巨，责任重大。这既是对我们各级管理人员履职能力的一次检验，也是对我们干部队伍党性原则和纪律作风的一次考验。希望审计工作组的全体同志能够恪尽职守、不辱使命，坚持原则、依法审计，以高度的专业精神和严谨的工作作风，高质量地完成本次审计任务。也希望所有被审计单位能够积极支持、全力配合，共同营造一个良好的审计环境。

让我们上下同心，协同努力，通过扎实有效的内部审计工作，为集团清除障碍、排除风险、激发活力，共同推动XX集团在高质量发展的道路上行得更稳、走得更远，为实现集团的宏伟战略目标作出新的、更大的贡献！

我的讲话完了，谢谢大家！