今天，我们在这里召开公司2025年上半年经济运行分析调度会暨安全生产工作会。会议的主要任务是，传达学习上级会议精神，全面总结上半年工作，客观分析当前形势，精准研判存在问题，安排部署下半年重点任务，动员全体干部职工进一步统一思想、坚定信心、迎难而上，以决战决胜的姿态，奋力冲刺全年目标，为公司的转型发展奠定坚实基础。刚才，XX同志传达了上级会议精神，各业务部门和直属企业也分别作了汇报，总结了成绩，分析了不足，提出了下半年的工作思路和举措，讲得都很好，我完全同意。下面，我讲三点意见。
一、肯定成绩、正视挑战，客观全面地看待上半年工作成果
今年以来，面对复杂严峻的宏观经济环境和日益激烈的市场竞争，公司上下坚决贯彻落实集团公司的各项决策部署，坚持稳中求进的工作总基调，围绕年度经营目标，主动作为、攻坚克难，在逆势中保持了总体平稳的发展态势，各项工作取得了来之不易的成绩。上半年，我们实现营业收入XX亿元，同比增长X.X％；实现利润总额XX万元，同比增长X.X％。虽然部分指标与我们的预期尚有差距，但发展的基本盘是稳固的，战略转型的方向是正确的，取得的成绩值得充分肯定。
（一）战略布局精准发力，转型升级迈出坚实步伐。我们深刻认识到，不转型就没有出路，不升级就没有未来。上半年，我们围绕供应链金融服务主航道，持续完善产业拼图，增强核心竞争力。我们成功完成了对X公司的注册资本实缴，并果断决策将其资本金增至1亿元，为X业务的规模化、专业化发展注入了强劲动力。我们通过严谨的市场调研和审慎的决策程序，顺利完成了对X保险代理公司100％的股权收购，这标志着我们在构建“商流、物流、资金流、信息流”四流合一的综合服务体系中，补上了至关重要的一环，供应链金融服务的生态闭环进一步完善。这一系列战略举措，不仅是资产规模的简单扩张，更是我们服务能力、抗风险能力和市场竞争力的系统性提升，为公司的高质量、可持续发展打开了新的空间。
（二）业务创新多点突破，发展动能得到有效激发。我们始终坚持以客户为中心，以市场为导向，在巩固传统业务优势的同时，积极探索新模式、拓展新领域。与国有企业合作的“融担贷”业务模式，经过精心培育和市场开拓，上半年贷款余额成功突破1亿元大关，这不仅优化了我们的业务结构，也成功打造了银、政、企、担多方共赢的合作典范。在小贷业务方面，我们不再局限于传统信贷产品，而是积极响应市场需求，审慎尝试开展票据贴现业务，为中小企业客户提供了更加灵活、高效的短期资金融通方案，满足了客户多元化的金融需求。在X业务方面，我们更是取得了标志性的突破，成功落地了多个基于不同交易场景的业务类型，特别是在电子供应链金融平台上的反向X、基于核心企业信用的应收账款多级流转等业务，已经形成了具有显著推广价值的示范案例。这些创新实践，充分证明了我们团队敏锐的市场洞察力和强大的业务执行力。
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（一）聚焦主责主业，以超常举措发起业绩总攻。目标已经明确，关键在于落实。各业务板块要倒排工期、挂图作战，把任务分解到每个月、每一周、每一个人。业务拓展部门要拿出“猛虎下山”的气势，主动走出去，抢客户、拓市场，要紧盯存量客户的潜力挖掘和增量客户的有效获取，确保完成下达的营收和利润指标。小贷和X公司要继续在产品创新和场景开拓上做文章，加快票据贴现、多级流转X等新业务的规模化推广，形成新的增长极。投资运营部要加快已收购公司的业务整合与协同，尽快产生“1＋1》2”的化学反应。中后台部门要强化服务意识，打破部门壁垒，把办公桌搬到业务一线去，为前台“炮火”提供最及时、最精准的“弹药”支援。你们的工作要围绕“如何帮助前台拿订单、如何有效防控业务风险、如何提升公司整体运转效率”这三个核心问题来展开。特别是我们的各党员攻坚分队，要在最困难的地方、最关键的环节挺身而出，带头啃最硬的骨头，带头接最烫手的山芋，对标对表销号任务，确保攻坚战取得全面胜利。
（二）深化机制改革，以鲜明导向激发队伍活力。事业成败，关键在人。面对转型发展的艰巨任务，我们必须打造一支想干事、能干事、干成事的铁军队伍。为此，公司党总支和董事会下定决心，要在下半年严格推行择优劣汰的竞争机制。一是要让考核的“指挥棒”真正硬起来。要完善以业绩为核心的绩效考核体系，坚决打破“大锅饭”，让干多干少、干好干坏不一样，让优秀的人才脱颖而出，让落后的人感受到压力。二是要让干部的“能上能下”成为常态。公司中层管理人员是我们的“关键少数”，决不能当“太平官”“二传手”。要主动扛起责任，既要挂帅，更要出征，在困难逆境中淬炼真本领。对于有能力、有担当、有作为的干部，要大胆提拔使用；对于不思进取、不愿作为、不敢担当的，要坚决予以调整。三是要让员工的“能进能出”成为现实。我们要营造一个“人人有机会、奋斗靠自己”的公平环境。公司会加大培训投入，为所有员工提供学习提升的平台，但机会只留给有准备的人。全体员工都要树立危机意识，以助力公司转型发展为己任，加强专业学习，提升综合素质，争当岗位上的行家里手。只有这样，我们才能实现人才队伍的良性循环，激发整个组织的创业激情和战斗活力。
（三）强化科技赋能，以前瞻思维重塑风控体系。面对日益复杂的风险环境，传统的、依赖人工经验的风控模式已难以为继。我们必须向科技要生产力，向科技要安全保障。下半年，我们要集中资源，加快推进风控体系的数字化、智能化升级。一是要加快建设一体化智能风控平台。要整合公司内外部数据资源，利用大数据、人工智能等技术，建立覆盖保前、保中、保后全流程的量化风险评估模型和智能预警系统，实现风险的动态监控、精准画像和主动干预。二是要积极探索前沿技术的应用。要密切关注区块链技术在供应链金融领域的应用前景，可针对我们的票据贴现、应收账款X等业务场景，组织专门团队研究探索利用区块链的不可篡改、可追溯特性，结合智能合约技术，从根本上解决交易真实性验证和信用穿透的难题。这不仅能极大提升我们的风险控制能力，更是我们打造核心科技竞争力的关键所在。我们要力争在年底前，拿出一套切实可行的技术实施方案，并启动试点项目。
同志们，作风建设永远在路上。我们今天部署的所有工作，最终都要靠优良的作风来保障落实。全体干部职工必须将作风建设作为推动改革发展的基础性工程，以本次会议为新的起点，铸牢忠诚之魂，始终与公司的发展同心同德、同向同行；紧绷纪律之弦，做遵规守纪、敬畏风险的“明白人”；淬炼精湛之能，做懂业务、精管理、善创新的“守卫者”；弘扬实干之风，做脚踏实地、善作善成的“实干家”。征程万里风正劲，重任千钧再出发。下半年的冲锋号角已经吹响，我希望大家能够把今天的会议精神迅速传达下去，把压力转化为动力，把挑战看作机遇，以饱满的热情、昂扬的斗志、扎实的作风，投入到下半年的工作中去，为全面完成公司年度各项目标任务，为推进公司深化改革、加快转型发展而努力奋斗！
我的讲话完了，谢谢大家！