以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。完整准确全面贯彻新发展理念，紧密结合建筑类企业发展需求，突出能力为先、执行为要、效能为王导向，引导全体员工坚持不懈提能力、持之以恒转作风、全力以赴抓落实、一心一意谋发展，以奋发有为的精神状态推动公司在建筑领域高质量发展，为国家建设贡献更大力量，确保党中央重大决策部署在企业落地生根。

（二）基本原则

坚持以上率下：从企业领导干部做起，从总部机关抓起，带动各部门、各项目团队。关键少数带动绝大多数，一级做给一级看，一级带着一级干，形成“头雁”效应和“雁阵”格局。

坚持问题导向：以发现建筑项目管理、技术创新、市场拓展等方面的问题为出发点，以解决问题为落脚点。聚焦能力短板抓学习，聚焦项目落实难题抓执行，聚焦企业发展瓶颈抓效能，切实打通影响企业战略部署贯彻落实、制约建筑业务高质量发展的堵点淤点难点。坚持求真务实：崇尚实干、力戒空谈，一切从建筑行业实际出发，大力弘扬“马上就办、真抓实干”的工作作风。工作一部署立马抓落实，工作一落后立马找差距，工作一完成立马验成效，做到立说立行、雷厉风行，案无积卷、事不过夜，确保各项工作落地迅速、成效真实。

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1.内部宣传。利用企业内部网站、宣传栏、工作群等多种渠道，广泛宣传“三抓三促”行动的目的意义、工作内容和进展情况。开设“三抓三促”行动专栏，定期发布工作动态、先进经验和典型案例，引导广大员工积极参与到行动中来。

2.外部宣传。借助行业媒体、新闻发布会等平台，对外宣传企业开展“三抓三促”行动的成果和企业在建筑领域的良好形象。通过宣传报道，提高企业的知名度和美誉度，增强企业的市场竞争力。

（五）严格考核评价

1.制定考核指标。建立科学合理的考核评价体系，针对“三抓三促”行动的各项任务目标，制定具体的考核指标，包括学习提升效果、任务执行情况、工作效能提升等方面。考核指标要明确、可量化，以便准确衡量各部门、各项目团队和个人的工作绩效。

2.开展考核评估。定期对各部门、各项目团队和个人进行考核评估，采取自评、互评、领导评价和群众评议相结合的方式，确保考核结果的客观公正。考核结果将作为年度评优评先、职务晋升、薪酬调整等的重要依据，对在“三抓三促”行动中表现优秀的部门和个人给予表彰奖励，对工作不力的进行通报批评。